本網(wǎng)訊 2月14日、15日，烏江公司分別召開(kāi)“能力作風(fēng)建設(shè)年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)和本部工作布置會(huì)，安排部署督導(dǎo)任務(wù)和動(dòng)員本部干部職工走在前、作表率。這是該公司繼2022年工作會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題部署、印發(fā)《“能力作風(fēng)建設(shè)年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》之后，再次緊鑼密鼓推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
該公司黨委把2022年作為“能力作風(fēng)建設(shè)年”開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以“提升能力、鍛造作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)發(fā)展”為主題，以對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、立足本職提能力、聚焦問(wèn)題強(qiáng)作風(fēng)、完善機(jī)制激活力為主要措施，整體推動(dòng)干部職工在旗幟鮮明講政治，認(rèn)真負(fù)責(zé)、抓實(shí)抓細(xì)，攻堅(jiān)克難、知重負(fù)重，銳意改革、勇于創(chuàng)新，學(xué)干融合、敢為人先5個(gè)方面實(shí)現(xiàn)能力作風(fēng)明顯提升。同時(shí)，針對(duì)不同層面、不同崗位及其工作性質(zhì)、工作要求差異，靶向推動(dòng)3類(lèi)人員提升10種能力：領(lǐng)導(dǎo)班子成員著力提升治企能力、中層管理人員著力提升執(zhí)行力、員工隊(duì)伍著力提升崗位專(zhuān)業(yè)能力。在作風(fēng)養(yǎng)成上，推動(dòng)干部職工大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，錘煉狠抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真、勇于創(chuàng)新5種作風(fēng)。
為更好推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施，該公司黨委成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“能力作風(fēng)建設(shè)年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，派出4個(gè)督導(dǎo)組，建立激勵(lì)約束機(jī)制、糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制、綜合評(píng)估機(jī)制，把開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與落實(shí)三項(xiàng)制度改革統(tǒng)籌起來(lái)，把能力作風(fēng)提升情況體現(xiàn)到推進(jìn)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減上，讓干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，切實(shí)推動(dòng)廣大干部職工來(lái)一次大學(xué)習(xí)大對(duì)標(biāo)大歷練，實(shí)現(xiàn)能力作風(fēng)大提升，以一流的能力和優(yōu)良的作風(fēng)為實(shí)現(xiàn)公司“1122”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)烏江力量，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
下一步，該公司督導(dǎo)組將下基層、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組，對(duì)基層單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，督導(dǎo)基層單位緊密結(jié)合實(shí)際，制定本單位的具體任務(wù)清單，細(xì)化工作措施，形成工作氛圍。推動(dòng)干部職工統(tǒng)一思想行動(dòng)，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、深入查擺問(wèn)題，形成行動(dòng)清單，歷事練心，在查改貫通中提升能力，錘煉作風(fēng)。
評(píng)論