中國電力網(wǎng)訊 在能源保供及沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司堅持以人才提“智”促企業(yè)提“質(zhì)”，聚焦新形勢、新要求，積極探索人才成長的新方法、新路徑，強化頂層設(shè)計，短時間內(nèi)出臺并實施班組長培訓(xùn)等多項培訓(xùn)計劃，各類培訓(xùn)多點開花、全盤發(fā)力，迅速將人才培訓(xùn)工作推向新高度。
“師帶徒”模式，“一對一”點亮技能值
近日，云岡熱電公司“師帶徒”簽約儀式格外亮眼。該公司將傳統(tǒng)的簽約從紙面搬至臺前，在廣大群眾的廣泛監(jiān)督見證下，現(xiàn)場累計有48名職工進(jìn)行“一對一”拜師。他們談初心、講擔(dān)當(dāng)、定目標(biāo)，在滿滿的儀式感中不斷堅定著使命感、責(zé)任感，推動著“傳幫帶”作用的充分發(fā)揮。
為扎實推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，該公司不斷深化、鞏固、完善“師帶徒”培訓(xùn)模式，“優(yōu)選”導(dǎo)師，精選班組、專業(yè)骨干，將其納入“職場導(dǎo)師”數(shù)據(jù)庫管理并根據(jù)工作業(yè)績考評等實行動態(tài)更新;“快速配對”，第一時間為新入職、新轉(zhuǎn)崗、新升崗“三新”人員配備對口職場導(dǎo)師，全面負(fù)責(zé)對“三新”人員的全方位教學(xué)，通過手把手、一對一理論教學(xué)及現(xiàn)場攻關(guān)等模式促進(jìn)其迅速迅速點亮技能值，立足本崗快速成才;跟蹤式管理，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強化過程管控、結(jié)果跟蹤及考核獎懲，定期進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤考試，并兌現(xiàn)考核獎勵，以考核促提升，增強師代徒作用發(fā)揮。
如今，48名“三新”人員正在職場“導(dǎo)師”的帶領(lǐng)下開足馬力全速前進(jìn)。這其中還包含著2021年新入職的16名職工，在經(jīng)過該公司由企業(yè)文化到安全生產(chǎn)的一系列系統(tǒng)培訓(xùn)后，16名新職工已經(jīng)迅速進(jìn)入新角色，他們分布在各運行值中，由師傅“一對一”指導(dǎo)，從“兩票三制”、運行規(guī)程、就地巡檢等基礎(chǔ)學(xué)起，正爭分奪秒地進(jìn)行著生產(chǎn)技能的快速充電。
班組長培訓(xùn)，單元管理技能拉滿格
聚焦班組管理這一基礎(chǔ)“細(xì)胞”、關(guān)鍵單元，該公司緊盯班組長這一關(guān)鍵崗位人員，強力推出“班組長培訓(xùn)”系列課堂，選優(yōu)配齊授課人員，著力迅速補齊班組管理短板，實現(xiàn)班組長綜合能力快提升，推動企業(yè)安全生產(chǎn)更加牢靠。
針對班組長這一特定培訓(xùn)群體以及管理能力提升這一專項目標(biāo)，該公司推出“內(nèi)外聯(lián)動、雙向發(fā)力”的培訓(xùn)模式，由公司領(lǐng)導(dǎo)+外聘專家組成“最強講師團(tuán)”進(jìn)行10期專項培訓(xùn)。對內(nèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主講，結(jié)合班組文化建設(shè)及企業(yè)實際進(jìn)行有針對性、有重點宣講，提升培訓(xùn)效用;對外邀請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，將管理培訓(xùn)與形勢任務(wù)教育等相結(jié)合，不斷拓寬信息獲取渠道，拓寬班組長綜合能力。
此次系列課堂覆蓋了運行、點檢、繼保、熱工及采制化等全部班組長，所配備的重量級講師團(tuán)極大程度調(diào)動起學(xué)員培訓(xùn)熱情，現(xiàn)場講課與座談?wù){(diào)研相結(jié)合的授課模式更將班組管理存在的問題一一呈現(xiàn)出來并進(jìn)行“對癥下藥”，推動著班組長管理能力的快速進(jìn)階。目前，第七期班組長培訓(xùn)正在按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)中。
制度大講堂，全局化提升
在加速推進(jìn)職工專業(yè)技能的過程中，該公司著眼技能交叉融合，促進(jìn)全面提升，將專業(yè)培訓(xùn)與全面覆蓋相結(jié)合，以制度宣貫為抓手，面向全體職工開設(shè)了“制度大講堂”系列講座。
以宣貫公司管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作要求等為主要內(nèi)容，制度大講堂內(nèi)容覆蓋各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，著力掃清職工各類業(yè)務(wù)技能盲區(qū)。
在推進(jìn)實施過程中，該公司堅持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格按照“閉環(huán)管理、效果評估、提升實效”的要求，在每期講座結(jié)束后，現(xiàn)場征求受訓(xùn)人員意見，作為授課效果評估、反饋及整改提升的重要依據(jù)，不斷增強授課的實用性;并在結(jié)束一周內(nèi)組織受訓(xùn)人員測試，強化效果監(jiān)督，不斷推動技能提升。
聚焦“大后方”、專項有提升
面對年終歲末安全生產(chǎn)工作，該公司結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項整治工作部署，將教育培訓(xùn)由“前線”拓寬至“后方”，從制度及技術(shù)難題兩方面制定了18條公司級培訓(xùn)計劃及71條部門級培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)了全員全覆蓋。尤其是聚焦“大后方”服務(wù)保障群體，加強專項培訓(xùn)，徹底掃除安全生產(chǎn)“盲區(qū)”，做實服務(wù)保障工作。
針對后勤保障部門存在的安全風(fēng)險點，該公司聚焦防火專項培訓(xùn)，組織后勤服務(wù)保障單位進(jìn)行實戰(zhàn)性消防演練，以演練促提升。配套實施的駕駛員安全培訓(xùn)、通勤班車應(yīng)對地域性極端天氣事故演練、防觸電及心肺復(fù)蘇安全培訓(xùn)。“大后方”安全技能正在瞄準(zhǔn)滿格狀態(tài)快速“充電”中。
隨著培訓(xùn)方式的不斷豐富、培訓(xùn)載體的不斷拓寬、職工技能的不斷拉滿，云岡熱電公司正呈現(xiàn)出人人渴望成才、人人皆可成才的良好局面，企業(yè)提質(zhì)增效的路上正呈現(xiàn)出全員共建共享共治的良好態(tài)勢。
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