中國電力網(wǎng)訊 “我們組織開展此項活動,就是要對標“四看”,以工作狀態(tài)的提升推進工作作風的轉(zhuǎn)變、工作標準的提高、創(chuàng)新活力的迸發(fā)、管理績效的提升,擔當作為,提質(zhì)增效,全面完成全年目標任務。”河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)黨委書記、董事長在開展“對照‘四看’查狀態(tài) 主動擔當抓落實”管理提升活動提出如是要求。
為進一步貫徹落實年中工作會精神,石熱公司在全體管理人員中對標“四看”即:一看自己有沒有實現(xiàn)自我價值的追求;二看自己有沒有迎難而上的擔當;三看自己有沒有一抓到底的激情;四看自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著,組織開展“對照‘四看’查狀態(tài) 主動擔當抓落實”管理提升活動,動員公司全體黨員干部員工,弘揚奮斗精神,崇尚真抓實干,提升崗位績效。
對標“四看”,照鏡子,重點做到“四查”。以部門為單位組織管理人員以“四看”對標,開展查思想、查標準、查標準、查執(zhí)行“四查”學習討論,要求黨支部書記全程參加進行督導,深入學習領會各級年中工作會議精神,從思想認識入手,重點做到“四查”,找差距,查癥結(jié),想對策,謀思路。
對標“四看”,定舉措,重點做到“四問”。各部門要組織管理人員緊密結(jié)合個人崗位專業(yè)特點,圍繞增收節(jié)支、生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展、管理提升等方面開展問安全環(huán)保、問經(jīng)營管理、問轉(zhuǎn)型發(fā)展、問“黨建+”融合“四問”,認真思考本部門、本崗位工作中需進一步改進完善的地方,提出改進的意見和建議。要結(jié)合查找的問題和征集到的意見和建議,提出務實舉措,明確整改時限,落實整改責任。
對標“四看”,抓落實,重點做到“四好”。扎實開展“三基”建設,安全環(huán)保的基礎牢固;掌握政策、適應市場,合規(guī)經(jīng)營,有效提升企業(yè)治理體系和治理能力;疫情防控不放松,持續(xù)保持“雙零”目標實現(xiàn)基礎工作“好”。大局意識、擔當意識、協(xié)作意識明顯提升,積極發(fā)揚團結(jié)奮進、攻堅克難精神,與其他部門密切配合,增強工作合力實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作“好”。跳出慣性思維、路徑依賴,發(fā)揚開拓進取、大膽創(chuàng)新精神,工作有方法、有創(chuàng)新、有成效實現(xiàn)開拓創(chuàng)新“好”。工作標準高,措施得力,行動迅速,能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成下半年工作任務,為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻,實現(xiàn)工作完成“好”。
該公司堅持結(jié)合實際、抓關鍵,虛實結(jié)合、重實效,將“對照‘四看’查狀態(tài) 主動擔當抓落實”管理提升,做成直面復雜的內(nèi)外部新形勢,把握規(guī)律,改進作風,真抓實干的過程;做成解放思想,打破慣性思維,突破制約和影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點、難點問題的過程;做成發(fā)揮黨員領導干部的示范帶頭作用,注重實際效果,力戒形式主義,確保全年任務目標的完成的過程。
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