中煤大屯電熱公司設備管理部內(nèi)部市場化推進成效顯著
中國電力網(wǎng)訊 過去的中煤大屯電熱公司發(fā)電設備管理部干部職工普遍抱著“有活大家干,有錢大家分”的思想,每天機械化地從事崗位工作,缺乏工作熱情。自2020年下半年推進內(nèi)部市場化以來,該設備管理部健全完善差異化薪酬分配體系,逐步實現(xiàn)由按人“發(fā)工資”向按工作“掙工資”的轉變;保證人員多干多掙,多勞多得,向技術能力傾斜,向真干苦干傾斜,為真情付出肯定,為勞動創(chuàng)效肯定,充分調(diào)動了大家的工作積極性,班組工作氛圍煥然一新。
從“要我干”到“搶著干”。該設備管理部將內(nèi)部市場化工作延伸到四級市場即個人,突出工作質(zhì)量、勞務量大小個人收入的關聯(lián)性,提高員工的工作積極性,打破勞動密集型崗位集體作業(yè)而帶來的“吃大鍋飯”,以前沒人愿意干的臟活、累活,現(xiàn)在成了大家眼中的“香餑餑”。
人人都有一筆“明白賬”。根據(jù)內(nèi)部市場運作需要,班組結合工時系統(tǒng)制定內(nèi)部價格目錄、班組結算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標準化等相關管理制度,并嚴格考核兌現(xiàn)。分配方式的深刻變革讓員工明確被誰考核、與誰結算,干什么有什么價,干多少拿多少,員工工資全部檔案化。員工工資實行“日結日顯”,樹立了“班班理財,人人算賬”的自主經(jīng)營理念。
群眾監(jiān)督,公開公正。以新班組建設“五化”建設為抓手,由黨支部、分工會牽頭,對各班組內(nèi)部市場化分配實行全程監(jiān)督,每日核對班組工時錄入情況,月末在班組展板公示欄公開本月分配明細。廣大干部職工積極響應,以推進內(nèi)部市場化為契機,強化業(yè)務流程優(yōu)化、“四定”等重點工作,大力推行精細化管理,務實創(chuàng)新,成效顯著,有效提升班組工作效率,激發(fā)員工工作熱情。
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6月14日,端午節(jié)當天,中煤大屯電熱公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張新軍,黨委書記、工會主席曹陽,帶領工會、女工委人員到一線生產(chǎn)現(xiàn)場慰問堅守崗位干部職工。
6月9日,中煤大屯電熱公司召開黨委中心組集體學習會。黨委中心組成員參加了會議。會議由該公司黨委書記、工會主席曹陽主持。
中煤大屯電熱公司發(fā)電設備管理部的黨員王健拿著正在播放學習視頻的手機向劉夫冠介紹著自己的黨史學習情況。
為促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,中煤大屯電熱公司全面啟動“安全生產(chǎn)月”活動,深入開展安全警示教育,扎實推進安全專項整治攻堅,全面提升現(xiàn)場安全管控水平。
中煤大屯電熱公司#1鍋爐持續(xù)多日排渣不暢,若不及時處理將危及機組安全運行。
5月27日,電熱公司黨委利用召開黨支部書記工作例會的機會,開展了以“接受預備黨員支部大會程序”的黨支部書記實操培訓,通過抽簽進行角色扮演,模擬接受預備黨員支部大會流程。
6月3日,在中煤大屯電熱公司通勤班車上,該公司設備物資黨支部書記程開獻與同事分享著自己的觀劇心得。連日來,利用茶余飯后學黨史、談體會,已經(jīng)成為該公司廣大黨員的新習慣。
日前,中煤大屯電熱公司召開“新班組建設”工作例會。該公司黨委書記、工會主席曹陽,安監(jiān)處處長殷政,推進辦公室成員、各職能部室中心推進員、各生產(chǎn)部室中心新班組建設負責人參加了會議。
隨著氣溫的升高,近日,中煤大屯電熱公司迅速行動,周密部署,全面筑牢安全生產(chǎn)防線,積極備戰(zhàn)迎峰度夏。
5月26日,中煤大屯電熱公司工會組織舉辦2020年度群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果發(fā)布會。
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