國家電投召開業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作系統(tǒng)推進啟動會

　　12月4日，國家電投召開業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作系統(tǒng)推進啟動會，全面總結(jié)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理試點工作情況，對系統(tǒng)推進業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作進行安排部署。國家電投董事、總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿，黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌出席會議并講話。

　　會議指出，國家電投系統(tǒng)推進業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作是貫徹落實黨的二十大精神，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要舉措;是立足新時代新征程國資央企新使命新定位，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用的有效途徑;是更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的重要抓手;是國家電投提升核心競爭力、增強核心功能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。

　　會議強調(diào)，《深化改革激發(fā)活力篇》《技術(shù)技能人才培養(yǎng)篇》《集控運維區(qū)域維檢篇》《科技興企人工替代篇》四大主題篇章、七個試點單位典型樣板案例生動展示了改革過程和改革成效，具有良好的示范推廣意義。系統(tǒng)各單位要認真學習、深入思考，充分認識到業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作是一項“必須干好，而且要有信心、有能力干好”的重點任務(wù)。要將業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理作為“一把手工程”，切實壓實主體責任，積極主動擔當作為，有效推動業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理走深走實，助力國家電投“2035一流戰(zhàn)略”。

　　會議要求，要認真貫徹落實黨的二十大精神，強化政治擔當，深刻領(lǐng)會業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作的重要意義，堅持以“強化核心競爭能力，提升本質(zhì)安全水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”為核心原則，以高度的使命感、責任感和緊迫感，抓好業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作。

　　要以國有企業(yè)改革深化提升行動為契機，充分借鑒試點單位的良好經(jīng)驗，主動謀篇布局，合理安排各階段改革工作，建立健全專項機構(gòu)，科學制定實施方案，確保措施可操作、能落地，推動業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理落地見效。

　　要以“2035一流戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“綠色、創(chuàng)新、融合，真信、真干、真成”的核心價值觀，統(tǒng)籌開展業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理、“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”、三項制度改革等一系列專項工作，打好效率提升“組合拳”，有力推動國家電投實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　要正確把握業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作的核心要義，牢固樹立“三個核心原則”(強化核心競爭能力，提升本質(zhì)安全水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益)，緊密圍繞“四個管理維度指標”(人效指標、標準成本、主要指標、綜合指標)對標，將《國家電投業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理指導意見(試行)》與本企業(yè)實際相結(jié)合，“一企一策”制定實施方案，細化改革行動項和成效目標，確保業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作務(wù)期必成。

　　會上，人資部代表業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作專班就專項工作的重要意義及推進過程中的體會和感受作專題發(fā)言，安環(huán)部代表業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理推進工作組就安全管理現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)及承包商專項整治工作要求作專題發(fā)言。與會人員共同觀看了試點單位典型樣板案例視頻片。

　　會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。國家電投總助總師梁玉豐、劉建平，紀檢監(jiān)察組、黨建部、戰(zhàn)略部、人資部、計財部、發(fā)展部、創(chuàng)新部、法商部、安環(huán)部、安全運行監(jiān)控中心、審計部、黨組巡視辦、宣傳與群團部、營銷中心有關(guān)負責人，在京二級單位主要負責人及有關(guān)人員在主會場，國家電投專職董事，京外二、三級單位主要負責人及有關(guān)人員在分會場參加會議。