《學習時報》刊發(fā)華能黨組書記、董事長溫樞剛署名文章

　　編者按：11月8日《學習時報》刊發(fā)中國華能集團有限公司黨組書記、董事長溫樞剛署名文章《錨定世界一流 鍛造五個能力 為推進中國式現(xiàn)代化貢獻華能力量》。文章闡述了華能以“領(lǐng)跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”戰(zhàn)略愿景，著力鍛造一流的能源保障能力、科技創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、企業(yè)治理能力、品牌引領(lǐng)能力“五個能力”，充分發(fā)揮在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，努力答好經(jīng)營改革發(fā)展和黨的建設“兩張答卷”，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻華能力量。

　　全文如下：

錨定世界一流 鍛造五個能力 為推進中國式現(xiàn)代化貢獻華能力量

中國華能集團有限公司黨組書記、董事長 溫樞剛

　　建設世界一流企業(yè)是國有企業(yè)的重大責任和使命。中國華能集團有限公司(以下簡稱中國華能)作為國有重要骨干能源企業(yè)，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，以“領(lǐng)跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”為戰(zhàn)略愿景，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，著力鍛造“五個能力”，充分發(fā)揮在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻華能力量。

　　胸懷“國之大者”，鍛造一流的能源保障能力

　　能源央企承擔著保障國家能源安全的重要使命，是守住能源保供安全底線的“壓艙石”。高質(zhì)量建設世界一流能源企業(yè)，必須在推進能源強國建設中發(fā)揮更大作用，保持能源供給主體地位，在建設新型能源體系中走在前作表率。

　　中國華能深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌安全、高效、綠色、低碳多維目標，始終把保障能源穩(wěn)定供應作為最根本的職責使命、最重要的政治任務，把綠色化、低碳化作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，綜合保障兜底能力明顯增強，綠色低碳供給水平顯著提升。目前，中國華能裝機容量2.32億千瓦，年發(fā)電量近8000億千瓦時，約占全國的1/10;煤炭年產(chǎn)量近1.2億噸，產(chǎn)能位居央企第三、全國第七;供熱面積超過10億平方米，是全國最大民生供熱企業(yè)。近幾年，面對煤價高企等困難挑戰(zhàn)，中國華能不講條件、不計代價，實現(xiàn)電煤熱“三個安全穩(wěn)定供應”，圓滿完成黨的二十大、冬(殘)奧會、全國兩會、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時段、重大活動、重點區(qū)域的保供任務。在確保能源供應安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，大力推進以新能源、水電、核電為支撐的清潔能源發(fā)展，“沙戈荒”大基地、東部海上風電發(fā)展帶、沿海三大核電基地、西南三大多能互補基地開發(fā)積極推進，截至2023年8月底，新能源裝機突破6000萬千瓦，低碳清潔能源裝機占比超過44%，綠色低碳轉(zhuǎn)型邁出了新的更大步伐。

　　服務國家戰(zhàn)略，鍛造一流的科技創(chuàng)新能力

　　國有企業(yè)特別是中央企業(yè)，是國家科技創(chuàng)新的骨干和中堅，在落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設創(chuàng)新型國家中地位重要、作用關(guān)鍵，必須瞄準世界一流目標，依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，在建設科技強國中作出積極貢獻。

　　中國華能深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，不斷完善科技創(chuàng)新機制，著力打造能源電力行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，提升科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出效能，加強科技人才隊伍建設，科技創(chuàng)新能力、創(chuàng)新實力顯著增強，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。打造國家戰(zhàn)略科技力量取得重大突破，國家重大科技專項——石島灣高溫氣冷堆示范工程并網(wǎng)發(fā)電，在世界第四代核電技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國引領(lǐng)”，牽頭組建5個創(chuàng)新聯(lián)合體，海上風電、CCUS(二氧化碳捕集利用與封存)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”任務全面實施，高效靈活煤電及CCUS全國重點實驗室入選首批全國重點實驗室。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新成效，高質(zhì)量完成“1025工程”等國家重大科技攻關(guān)任務，研制出具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首臺套全國產(chǎn)化DCS系統(tǒng)(華能睿渥安全智能型分散控制系統(tǒng))、自主可控PLC系統(tǒng)(自主可控可編程邏輯控制器)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)。創(chuàng)新成果高效能產(chǎn)出，公司專利擁有量突破2.2萬件，十年增長11倍，位列國務院國資委中央企業(yè)專利考核評價A檔，居于行業(yè)領(lǐng)先位置。打造創(chuàng)新人才聚集高地，形成了一支近200人的科技領(lǐng)軍人才隊伍、2000多人的專職研發(fā)隊伍，為科技創(chuàng)新提供堅強智力支撐。

　　聚焦保值增值，鍛造一流的價值創(chuàng)造能力

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，必須堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先，更高質(zhì)量創(chuàng)造經(jīng)濟價值，增強核心競爭力和核心功能。

　　中國華能堅持完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以價值創(chuàng)造為根本，以電源結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化推動盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以智慧供應鏈提升價值鏈，以精智管理促進價值提升，抓經(jīng)營、強管理，降成本、增效益，著力打造以發(fā)電產(chǎn)業(yè)為核心，煤炭、金融、科技環(huán)保等產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同的新格局。樹立鮮明發(fā)展導向，建立起以利潤總額、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度、營業(yè)現(xiàn)金比率為主的“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展指標體系，堅決摒棄規(guī)模和速度情結(jié)，堅定走高質(zhì)量發(fā)展道路。積極轉(zhuǎn)換盈利模式，做強做優(yōu)做大清潔能源增量，新能源利潤貢獻率逐年提升，占比近60%;多措并舉推進火電扭虧減虧，全面完成僵困企業(yè)治理，成功打贏火電產(chǎn)業(yè)扭虧增盈“翻身仗”;建成央企首個智慧供應鏈平臺，實現(xiàn)供應鏈全過程可視化，平均節(jié)資率超過18%;打造燃料管理可視化平臺，實現(xiàn)燃料管理所有環(huán)節(jié)線上運行，近兩年節(jié)約燃料成本超120億元;持續(xù)強化風險防控，從嚴從實抓好債務、投資、金融業(yè)務等重點風險防范化解，資產(chǎn)負債率近年來持續(xù)下降，年均下降1.26個百分點。新時代十年，公司營業(yè)收入從2800億元增至4300億元，歸母凈利潤從5.4億元提升至近60億元，利潤總額年均達200億元，國有資產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)保值增值。

　　堅持“中國特色”，鍛造一流的企業(yè)治理能力

　　國有企業(yè)建設世界一流企業(yè)，必須有與之相適應的企業(yè)制度作為基礎(chǔ)保障，堅持黨的全面領(lǐng)導、堅持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，加快形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　中國華能堅決貫徹落實“兩個一以貫之”重要要求，把黨的全面領(lǐng)導融入公司治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。黨的領(lǐng)導在完善公司治理中不斷加強，黨建工作要求進章程全面實現(xiàn)，涵蓋公司章程、治理主體權(quán)責清單和議事規(guī)則的“1+N”制度體系不斷健全，黨組、董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責邊界更加明晰，黨組會前置程序要求全面落實，黨組織前置研究更加精準高效，董事會建設和運行質(zhì)量有效提升，126家子企業(yè)完成董事會應建盡建;三項制度改革穩(wěn)步推進，經(jīng)理層成員任期制契約化管理高質(zhì)量全覆蓋，378家子企業(yè)1700多名經(jīng)理層成員全部簽訂年度和任期契約，實現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，全面深化市場化用工，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制持續(xù)推進，不斷加強人才引進，三年累計引進尖端人才75人。連續(xù)2年獲評國資委改革考核A級，被選為央企改革“綜合典型”、中央企業(yè)“公司治理示范企業(yè)”，科改示范企業(yè)在能源行業(yè)唯一連續(xù)3年獲評考核標桿且名列前茅，改革案例入選中央改革辦《改革案例選編》。

　　培育中國品牌，鍛造一流的品牌引領(lǐng)能力

　　品牌影響力決定著一個國家在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位。國有企業(yè)作為參與全球品牌競爭的“國家隊”，必須把加強品牌建設作為建設世界一流企業(yè)的題中之義，更好承擔起展示中國形象、打造“中國名片”的時代使命。

　　中國華能聚焦品牌卓著，制定并實施《建設世界一流企業(yè)品牌引領(lǐng)行動實施方案》，在全面服務和落實國家戰(zhàn)略中，加強品牌管理，提升品牌價值，提高品牌傳播力，“中國華能”品牌美譽度、影響力持續(xù)提升。積極履行央企政治、經(jīng)濟、社會責任，定點扶貧和對口支援的三個區(qū)縣、幫扶的云南“直過民族”四個貧困縣全部脫貧摘帽，持續(xù)推動脫貧摘帽地區(qū)鄉(xiāng)村全面振興，定點幫扶工作連續(xù)六年獲中央考核最高等級評價;統(tǒng)籌水電開發(fā)和生態(tài)保護，在瀾滄江流域因地制宜布置魚類增殖站、珍稀植物園等設施，河段水域的水生生物量和資源量呈現(xiàn)大幅提高。積極穩(wěn)妥開展國際化經(jīng)營，圍繞共建“一帶一路”打造精品樣板工程，建成投運中巴經(jīng)濟走廊第一個大型煤電項目——華能巴基斯坦薩希瓦爾燃煤電站、柬埔寨最大水電工程——柬埔寨桑河二級水電站;積極推動中國技術(shù)、產(chǎn)品和標準“走出國門”，境外技術(shù)服務和技術(shù)出口超過20個國家和地區(qū)，主導和參與國際標準立項20項，成功發(fā)布國際標準14項，國際標準質(zhì)量、數(shù)量行業(yè)對標第一;推動國際傳播影響力提升，連續(xù)三年在柬埔寨開展“云開放日”活動、發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，得到境內(nèi)外媒體廣泛報道，在海外市場樹立了良好形象。

　　新時代新征程，中國華能將堅決貫徹落實黨中央各項決策部署，凝心聚力、砥礪奮進，努力答好經(jīng)營改革發(fā)展和黨的建設“兩張答卷”，加快世界一流企業(yè)建設步伐，為強國建設、民族復興作出新的更大貢獻。