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國家能源集團(tuán)召開2022年改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-03-01 00:00:00  作者:沈亞東、李俊

2月28日,國家能源集團(tuán)召開2022年改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì),深入貫徹國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)精神,總結(jié)2021年改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況,部署2022年重點(diǎn)改革工作,確保改革三年行動(dòng)在黨的二十大前全面完成。集團(tuán)公司黨組書記、董事長王祥喜出席會(huì)議并講話,黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王敏、卞寶馳、王樹民、楊鵬、馮樹臣、楊吉平出席會(huì)議。

會(huì)議指出,2021年集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),動(dòng)真碰硬深入推進(jìn)各項(xiàng)改革,改革三年行動(dòng)完成率達(dá)到81%,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型,產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制更加健全,企業(yè)創(chuàng)新活力更加充足,引領(lǐng)示范帶動(dòng)效應(yīng)更加凸顯。集團(tuán)公司重組整合、“總部機(jī)關(guān)化”整改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三項(xiàng)制度改革等改革工作經(jīng)驗(yàn)做法得到上級(jí)機(jī)關(guān)充分肯定。

王祥喜強(qiáng)調(diào),今年是黨的二十大召開之年,也是國企改革三年行動(dòng)的收官之年,要切實(shí)增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝改革三年行動(dòng)的緊迫感,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿于改革全過程,把高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化作為著力點(diǎn),對(duì)標(biāo)改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù),抓好工作統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌,突出做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作:深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一,推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建,優(yōu)化完善治理主體權(quán)責(zé)邊界,強(qiáng)化子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行;深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制建設(shè),深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,深化三項(xiàng)制度改革,深化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解;深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和資源配置優(yōu)化,高標(biāo)準(zhǔn)履行投資公司改革試點(diǎn)使命,高水平整合培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),高質(zhì)量發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用;深入推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升和科技人才隊(duì)伍建設(shè);深入推進(jìn)世界一流示范企業(yè)建設(shè),全面抓好一流創(chuàng)建工作,全面抓好瘦身健體和提質(zhì)增效,全面抓好品牌戰(zhàn)略實(shí)施。王祥喜還就扎實(shí)做好安全環(huán)保與能源保供工作,統(tǒng)籌做好一季度各項(xiàng)工作等近期重點(diǎn)工作提出要求。

劉國躍就深入推進(jìn)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)提出要求。他強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞中心工作,有力有序推進(jìn)改革,突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,確保改革任務(wù)在6月底前基本完成、黨的二十大前全面完成。要對(duì)照任務(wù)臺(tái)賬,逐條逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺,對(duì)尚未完成的深層次任務(wù)持續(xù)攻堅(jiān),最大限度發(fā)揮改革的“乘數(shù)效應(yīng)”,為企業(yè)發(fā)展賦能。要解決關(guān)鍵問題,鞏固拓展改革實(shí)效,深入開展狠抓改革實(shí)效“回頭看”工作,適應(yīng)集團(tuán)公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式,構(gòu)建集團(tuán)各層級(jí)穿透式管理架構(gòu)。要強(qiáng)化示范引領(lǐng),不斷加強(qiáng)宣傳推廣,選樹一批改革尖兵,合力講好國家能源集團(tuán)的改革故事,不斷提升集團(tuán)公司品牌影響力。

會(huì)上,企管法律部介紹2021年改革任務(wù)完成情況和2022年改革工作要點(diǎn),組織人事部介紹子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和深化三項(xiàng)制度改革進(jìn)展情況及下一步重點(diǎn)工作任務(wù)要求,神東煤炭、龍?jiān)措娏Α苄趴氐?家單位作交流發(fā)言,5家單位作書面交流。

集團(tuán)公司總助、總師,總部各部門負(fù)責(zé)人,各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員等參加會(huì)議。(文/沈亞東 圖/李俊)

 

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