國家電投新疆公司黨委召開人才大會(huì)

　　1月11日，國家電投新疆公司黨委召開人才大會(huì)，深入貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司一流人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)要求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，研究部署今后一個(gè)時(shí)期公司系統(tǒng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作，助推集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”在疆落地落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)2030戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。公司黨委副書記(主持工作)、董事(法定代表人、代行董事長職責(zé))張瑋出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李國儉主持會(huì)議，黨委副書記、工會(huì)主席柴玉軍，黨委委員、副總經(jīng)理趙寧、高松林、竇志英，黨委委員、紀(jì)委書記李明宇，黨委委員、副總經(jīng)理杜偉，副總監(jiān)黑均安出席會(huì)議。

　　會(huì)上，柴玉軍解讀并宣貫了《公司一流人才隊(duì)伍規(guī)劃及中長期展望(2024-2030年)》《公司骨干人才“蓄水池”計(jì)劃(2024-2030年)》，哈密能源公司、化工設(shè)計(jì)院作干部人才工作交流發(fā)言，2名優(yōu)秀人才代表分享了成長成才經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)議指出當(dāng)前公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)都需要人才，要加快形成干部人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、服務(wù)、支持、激勵(lì)的體制機(jī)制，圍繞深化黨的建設(shè)制度改革、深化干部人事制度改革、深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，推動(dòng)公司一流干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)必須把全面加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)“均衡增長戰(zhàn)略”在疆落地的關(guān)鍵所在，引領(lǐng)帶動(dòng)各類人才迎難而上、銳意攻堅(jiān)，展現(xiàn)創(chuàng)新破難、改革破題、發(fā)展破局的新氣象，努力干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。

　　必須統(tǒng)籌把握干部人才工作的特點(diǎn)與規(guī)律，探索建立更加符合公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、運(yùn)維檢修管控實(shí)際的工作機(jī)制，加快形成充滿活力、富有效率、更加開放的干部人才工作體系。

　　必須在企業(yè)發(fā)展大局中準(zhǔn)確把握干部人才工作的定位，把培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀干部人才放到更加突出的位置，采取強(qiáng)有力的舉措，持續(xù)抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落實(shí)落地。

　　必須堅(jiān)持用制度管人、靠制度管事，不斷完善干部人才管理制度和監(jiān)督制度，提高干部人才工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。

　　必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)公司新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新形勢新特點(diǎn)新要求，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新和以人為本，積極探索干部人才工作新思路新方法，推進(jìn)干部人才工作管理創(chuàng)新，不斷把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。

　　會(huì)議要求要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)能力強(qiáng)的一流隊(duì)伍，定期研究干部人才工作，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子;要堅(jiān)持選賢任能，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，加快年輕干部培養(yǎng)，暢通干部上下渠道;要適應(yīng)發(fā)展需要，加快人才培養(yǎng)體系建設(shè)，統(tǒng)籌做好人才招聘、培育、發(fā)展、留用等各環(huán)節(jié)工作;要突出業(yè)績導(dǎo)向，完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化任期制和契約化管理，全面推行全員績效考核，探索實(shí)施個(gè)性化薪酬激勵(lì)措施，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性;要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)干部人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨組織書記和領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好班子帶好隊(duì)伍，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，著力打造公司干部人才工程和品牌。

　　會(huì)議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。公司總師總監(jiān)、各部門及科室負(fù)責(zé)人、所屬單位主要負(fù)責(zé)人及在烏單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部在主會(huì)場參會(huì)，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及相關(guān)人員在分會(huì)場參加會(huì)議。(文字 丨 張力)