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華電煤業(yè)召開教育培訓工作座談會

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-11-28 09:54:04  作者:劉吉平 滕昀齊

  11月26日,華電煤業(yè)教育培訓工作座談會在成都召開,華電煤業(yè)黨委副書記、工會主席劉書德出席會議并講話。

  劉書德認真聽取了公司2024年人力資源工作開展情況、“三基地一中心”建設(shè)和運營情況、系統(tǒng)各單位培訓工作開展情況匯報,以及與會人員對培訓工作的意見建議。對公司系統(tǒng)教育培訓工作,特別是“三基地一中心”運營成效、各單位積極參與支持培訓工作給予了充分肯定,并深入分析了當前教育培訓工作現(xiàn)狀和面臨的形勢任務(wù),就如何以更加務(wù)實有效的舉措推動公司教育培訓工作高質(zhì)量發(fā)展進行了深入剖析。

  劉書德指出教育培訓工作是一項戰(zhàn)略工程,對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大。公司黨委高度重視,集團公司副總工程師,公司黨委書記、董事長杜將武多次對培訓工作提出要求。公司本部和系統(tǒng)各單位要堅持以系統(tǒng)思維、全局高度、長遠眼光思考和謀劃工作,明確責任分工,強化上下聯(lián)動,從體系整合、管理提效、考核評價三個方面全面推動教育培訓工作提檔升級,為公司加快建設(shè)“四新四強”一流煤業(yè)提供強有力的人才支撐。

  一是進行體系整合。公司系統(tǒng)要樹立“一盤棋”思想,加強統(tǒng)籌謀劃,優(yōu)化管理流程,人資部牽頭抓總、各部門協(xié)同配合、基地中心分類實施,構(gòu)建上下貫通、精簡規(guī)范、協(xié)同高效、螺旋上升式的培訓管理體系。明確“三基地一中心”職能定位,以“抓基礎(chǔ)、強技能、提管理”為目的,加強銜接聯(lián)動,促進職工思想認識、技能水平、管理能力再拔高。做好年度培訓規(guī)劃,加強培訓需求調(diào)查分析,將零散重復的培訓內(nèi)容科學整合在一起、統(tǒng)領(lǐng)到公司整體規(guī)劃下,做到培訓工作有力、有序、有效。

  二是開展管理提效。要加強培訓組織,開展全生命周期管理,大力實施素質(zhì)提升工程。統(tǒng)籌好內(nèi)外部資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有軟硬件設(shè)備作用。加強師資隊伍建設(shè),加大自培、外聘力度,動態(tài)管理師資庫,滿足“因人施教、因需施教、因時施教”的需要。要優(yōu)化課程設(shè)置,分類打造精品課程清單,針對性編制特色培訓教材。要創(chuàng)新培訓方式,采取“線上+線下”相結(jié)合的教學模式,推動基礎(chǔ)課程向全員覆蓋。加強與先進企業(yè)的對標,探索實踐沉浸式、體驗式教學,不斷提高培訓的質(zhì)量和效果。

  三是強化考核評價。要大力實施爭先工程,加強培訓效果和考核激勵機制建設(shè),提高培訓的針對性和全員參與培訓的積極性。探索建立員工培訓電子檔案,為準確判斷分析員工培訓情況、分眾化差異化開展培訓提供信息支撐。完善培訓效果評估和反饋機制,科學動態(tài)調(diào)整培訓課程內(nèi)容、師資安排、方式方法,確保培訓質(zhì)量持續(xù)提升。將評估結(jié)果與激勵機制相結(jié)合,建立優(yōu)秀學員評比機制,開展先進表彰,不斷增強培訓的內(nèi)生動力。

  華電煤業(yè)有關(guān)部門,基層單位、“三基地一中心”有關(guān)負責人,各單位人力資源部門負責人參加上述活動。(劉吉平 滕昀齊)



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