華電煤業(yè)召開(kāi)智能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)

　　華電煤業(yè)召開(kāi)智能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。中國(guó)華電黨組第一巡視組組長(zhǎng)巴希出席指導(dǎo)。中國(guó)華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜將武出席會(huì)議并講話。中國(guó)華電黨組第一巡視組綜合二組組長(zhǎng)余小紅，華電煤業(yè)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記董海秀，黨委委員、副總經(jīng)理孫軍出席會(huì)議。

　　杜將武指出，智能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)是公司信息化建設(shè)的重要一環(huán)，旨在推進(jìn)公司全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快形成以數(shù)字技術(shù)為內(nèi)核的新質(zhì)生產(chǎn)力。同時(shí)，也是公司對(duì)巡視巡察問(wèn)題“立行立改”的有力舉措，通過(guò)科技興安、保安作用，實(shí)現(xiàn)消除問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管控，形成問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高公司管理水平，做好巡視巡察整改“后半篇文章”。

　　杜將武要求一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一實(shí)施”原則，全力推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、走在前列。二是頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范管理。平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)對(duì)各類、各級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)方案進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，各業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照建設(shè)方案規(guī)劃，主動(dòng)融入公司信息化建設(shè)。三是資源整合，信息共享。真正實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的可追溯、高協(xié)同、強(qiáng)管控?cái)?shù)字化運(yùn)營(yíng)生態(tài)，切實(shí)提高全要素生產(chǎn)效率。四是力量整合，一體推動(dòng)。要深入挖掘、整合系統(tǒng)內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)創(chuàng)新體系，全力確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、高質(zhì)量落地，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)向好。同時(shí)，筑牢業(yè)務(wù)、職能、執(zhí)紀(jì)三道防線，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)緯相連、同題共答”。五是真抓實(shí)干，落實(shí)到位。公司各部門(mén)啟動(dòng)會(huì)后要定期推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)工作，制定《業(yè)務(wù)質(zhì)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《系統(tǒng)運(yùn)行能效評(píng)價(jià)手冊(cè)》。

　　董海秀強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)公司智能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，同步做好公司巡視巡察整改工作，提出“3433”指導(dǎo)方針：一是落實(shí)三項(xiàng)要求：全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)科技創(chuàng)新、深化改革方面要求;全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨要求;全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司巡視巡察要求。二是經(jīng)歷四個(gè)階段：從“觀望”到“召喚”，再到“擁抱”，最后達(dá)到“一體化”的目的，以煤炭智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，推進(jìn)智能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)一體化。三是目前優(yōu)秀成果取決于三個(gè)方面：公司黨委全面從嚴(yán)治黨，創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先;業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，凝聚合力、提質(zhì)增效;三道防線防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，同題共答、緊密結(jié)合。四是把握3個(gè)“新”的核心要義：樹(shù)立大數(shù)據(jù)智能化新思維、開(kāi)創(chuàng)全周期監(jiān)督管理新局面、開(kāi)啟數(shù)字化時(shí)代新征程。

　　孫軍強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)人防、機(jī)防一體化建設(shè)。一是平臺(tái)功能全面，能實(shí)現(xiàn)對(duì)特定場(chǎng)景的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，生成防控指令，轉(zhuǎn)化為公式算法，計(jì)算分辨風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各部門(mén)履職，形成事前防控日常督辦、事中監(jiān)管合規(guī)管理、事后檢查執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。二是監(jiān)管預(yù)期明確，平臺(tái)將業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三道防線有效融合，由“機(jī)”代“人”，實(shí)現(xiàn)全天候全覆蓋檢查、標(biāo)準(zhǔn)化線上監(jiān)管。三是廣泛凝聚共識(shí)，各部門(mén)要主動(dòng)擁抱智能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，務(wù)期必成推進(jìn)平臺(tái)與Ai大模型融合，深耕創(chuàng)新應(yīng)用“多點(diǎn)開(kāi)花”，賦能“四新四強(qiáng)”一流煤業(yè)建設(shè)。

　　華電煤業(yè)副總工程師、總法律顧問(wèn)、巡察組組長(zhǎng)、人工智能首席專家及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(馬乾)