身負(fù)千鈞擔(dān),更添凌云志。2023年,錨定集團(tuán)黨組賦予的“把電力做到最好”奮斗目標(biāo),國家能源集團(tuán)江蘇公司黨委深研一流創(chuàng)建和高質(zhì)量發(fā)展兩大命題,做好實干和創(chuàng)新兩篇文章,在綠色發(fā)展、低碳轉(zhuǎn)型路上提速發(fā)力,在能源保供和主題教育兩個賽場上奮勇爭先,以全員之志和全員之智在這場新時代的“大考”上交出了一份精彩的答卷。
圖為泰州二氧化碳捕集利用與封存項目
這一年,江蘇公司資產(chǎn)總額達(dá)355億元、裝機(jī)容量達(dá)1482萬千瓦、發(fā)電量超770億千瓦時、供熱量超1010萬噸、利潤總額超39億元、利用小時超5525小時、交易電量超690億千瓦時、綜合能源收入超27億元、售電用戶超7000家,實現(xiàn)了9個歷史新高,發(fā)展質(zhì)效大幅提升;這一年,公司積極拓展新能源開發(fā)場景,并網(wǎng)40兆瓦大型BIPV項目,提前4個月率先完成新能源投產(chǎn)任務(wù);這一年,公司CCUS項目正式投產(chǎn),建成國內(nèi)首個大型燃煤鍋爐污泥耦合摻燒項目,筑實綠色發(fā)展根基;這一年,公司堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,在深入開展的主題教育中淬煉了黨性、磨礪了初心,在沖天戰(zhàn)鼓中激勵起“把電力做到最好”信心和斗志。
布局如棋 創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)筑新優(yōu)勢
2023年是江蘇公司發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年。這一年,公司系統(tǒng)研究謀劃“把電力做到最好”的時間表和路線圖,圍繞“如何保持在集團(tuán)的示范引領(lǐng)地位、如何賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展”兩大著力點,深挖技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個動力源泉,全面實施創(chuàng)一流“1+6”三年行動。
圖為常州公司廠內(nèi)光伏
“創(chuàng)新本身就是一個高頻迭代、不斷演化的過程,需要結(jié)合實際不斷地實踐和改進(jìn)。”江蘇公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)鞏固提升方案研討會吹響了新征程上的沖鋒號。
固根本,江蘇公司積極探索煤電綠色發(fā)展之路。亞洲規(guī)模最大的50萬噸/年煤電CCUS示范項目的投運,為能源行業(yè)服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展提供了標(biāo)志性參考;行業(yè)性能指標(biāo)最優(yōu)煤電機(jī)組的全面高標(biāo)準(zhǔn)開工,燃起了打造節(jié)能降碳“新標(biāo)桿”的激情活力。在以泰州1號機(jī)組通流改造為代表的“十大節(jié)能項目”引領(lǐng)下,公司供電煤耗同比下降2.3克/千瓦時,再創(chuàng)同類新低;所屬各電廠勇?lián)鷦?chuàng)新使命,勠力奮勇爭先,積極推廣應(yīng)用INFIT控制優(yōu)化等多重技術(shù)手段,積極開展供熱增容和全負(fù)荷脫硝改造,夯實綠色發(fā)展根基。公司收獲9臺次全國能效對標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組,5A級優(yōu)勝機(jī)組同類占比達(dá)27.2%,再創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。
重轉(zhuǎn)型,江蘇公司積極拓展新能源應(yīng)用新場景。1000兆瓦海上光伏項目取得突破性進(jìn)展,寶堰80兆瓦、東夾江50兆瓦等集中式光伏項目和南京工程學(xué)院光伏項目等系列“低碳校園”項目實現(xiàn)全面開工,“惠龍港風(fēng)光儲一體化試點項目”作為公司首個風(fēng)電及儲能項目獲核準(zhǔn)批復(fù),鎮(zhèn)江永興壩140萬千瓦抽水蓄能項目、徐州焦山60萬千瓦抽水蓄能項目列入省抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃,泰州“國能綠島”、諫壁戰(zhàn)略儲煤基地等新業(yè)態(tài)新項目在協(xié)同中不斷推進(jìn)。
深融合,江蘇公司積極開辟綜合能源發(fā)展新賽道。漣水綜合能源項目獲集團(tuán)投資決策批復(fù)、宿遷三期熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù),泗洪、沭陽等綜合能源項目協(xié)同推進(jìn),“漣水模式”全面啟動。在江蘇常州,公司對接城市環(huán)保處置需求,主動提供垃圾、污泥、生物質(zhì)廢物等無害化處置,建成國內(nèi)首個大型燃煤鍋爐污泥耦合摻燒項目,填補(bǔ)行業(yè)污泥無害化處置的技術(shù)空缺;同時,開展污泥耦合發(fā)電、中水回用、物流中轉(zhuǎn)、船舶岸電服務(wù)等業(yè)務(wù),按下了無廢城市建設(shè)的“快進(jìn)鍵”。
使命如炬 能源保供展示新?lián)?dāng)
江蘇公司是江蘇省最大的發(fā)電企業(yè),承載著“煤電大事”的殷殷重托,必須履行好能源保供職責(zé)使命。公司黨委始終胸懷“國之大者”,充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用,多次組織召開能源保供專題會議,認(rèn)真分析研判電煤電力熱力供需形勢,安排部署保供電保供熱各項工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴一線履行“包保”責(zé)任,聚焦“三現(xiàn)”開展督導(dǎo)檢查,確保各項部署扎實推進(jìn)、落實到位,形成系統(tǒng)上下同頻共振、同向發(fā)力的能源保供工作局面。所屬各電廠立足所在區(qū)域資源、環(huán)境、氣候等特點,結(jié)合企業(yè)實際“量體裁衣”,制定科學(xué)有效、切實可行的能源保供方案和應(yīng)急預(yù)案,明確各階段目標(biāo)、細(xì)化分解任務(wù)、完善應(yīng)急措施、強(qiáng)化保障能力、責(zé)任落實到人,保供責(zé)任層層壓緊壓實,為電力熱力可靠供應(yīng)奠定堅實基礎(chǔ)。
圖為燃料人員正在風(fēng)雪中進(jìn)行海輪帶纜作業(yè)
泰州公司擁有4臺百萬千瓦機(jī)組,承擔(dān)著當(dāng)?shù)厝种碾娏?yīng),是當(dāng)?shù)氐哪茉幢9╉斄褐?、壓艙石。該公司以?qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)和“時時放心不下”的責(zé)任感,聚焦提高設(shè)備健康水平,未雨綢繆、精心組織,扎實開展設(shè)備隱患大排查大整治等重點工作,高質(zhì)量組織開展機(jī)組檢修,嚴(yán)格管控作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險,圓滿完成重要時段、重點行業(yè)、重大活動保供任務(wù)。
宿遷公司作為宿遷市最大的熱源點,承擔(dān)著宿遷主城區(qū)70%的供熱負(fù)荷,覆蓋的區(qū)域面積達(dá)300平方公里。面對今年的歷史性極寒天氣,該公司提前做好惡劣天氣下應(yīng)急管理工作,不斷加大供熱系統(tǒng)防寒防凍檢查和維護(hù)力度,清單式進(jìn)行供熱管網(wǎng)缺陷排查和消缺工作,做到缺陷“不過夜”,持續(xù)提升供熱可靠性。同時,切實了解熱用戶需求,積極總結(jié)各用戶日用氣量變化情況,及時調(diào)整供熱參數(shù),最大限度提高供熱水平,以實際行動為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能、助力。
燃煤庫存是機(jī)組安全運行“生命線”。江蘇公司將提升電煤庫存擺在能源保供工作的重要位置,不斷完善細(xì)化應(yīng)對措施,“一廠一策”制定儲煤策略,以增量、提質(zhì)、控價為抓手,從提升燃料采購、運輸、儲備等方面做足“口糧功課”,持續(xù)加大長協(xié)煤調(diào)運力度,對來煤接卸、存儲等情況實行精細(xì)化管理,確保手中有“糧”,保供不慌。今年,江蘇公司調(diào)運接卸集團(tuán)一體化煤炭高達(dá)2299萬噸,超額完成集團(tuán)調(diào)度任務(wù)。
初心如磐 主題教育催生新動能
2023年從春到冬,一場理論大學(xué)習(xí)、思想大武裝、黨性大淬煉在江蘇公司深入開展。8個多月來,江蘇公司黨委把開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為政治生活頭等大事,將堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”放在最重要、最突出、最關(guān)鍵的位置,圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求,持續(xù)深入推進(jìn)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,推動形成“四五六一”“三學(xué)三強(qiáng)”“四個突出”等一系列好經(jīng)驗好做法,公司上下學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論的思想自覺和實踐能力明顯增強(qiáng)。
圖為黨員突擊隊正在測量DEH柜控制電源
學(xué)深是真信篤行的前提。江蘇公司黨委堅持領(lǐng)學(xué)促學(xué)帶學(xué),黨委委員帶頭制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人學(xué)習(xí)計劃,示范開展“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”大學(xué)習(xí)大討論大實踐,帶動公司各級黨組織壓實責(zé)任、周密組織。兩批參加單位累計舉辦讀書班50期,177人參加;各級領(lǐng)導(dǎo)班子平均開展集中學(xué)習(xí)20余次,結(jié)合“三會一課”開展基層黨支部學(xué)習(xí)交流400余次,處級以上干部帶頭講黨課84次,各層級黨組織書記為1500余人次講授專題黨課及微黨課。
深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化是理論武裝的關(guān)鍵。以主題教育為契機(jī),江蘇公司黨委大力弘揚“四下基層”優(yōu)良作風(fēng),對公司系統(tǒng)各單位、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域干部開展全面摸底的“無任用調(diào)研”,建立“第一手”干部資料庫。按照“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”原則,在科學(xué)分析研判基礎(chǔ)上,精準(zhǔn)匹配了一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部,公司上下干事創(chuàng)業(yè)活力的政治熱情持續(xù)煥發(fā),并已轉(zhuǎn)化成為推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。今年,公司18臺機(jī)組連續(xù)實現(xiàn)零非停,6個項目被列入科技部和國資委聯(lián)合印發(fā)的“煤炭清潔高效利用央企科技創(chuàng)新項目清單”,3項成果獲“十四五”熱電產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新一等獎,1名員工在國賽中拔得頭籌,1項合規(guī)管理成果獲全國特等獎,1個文化課題成果獲全國一等獎……
檢視整改是衡量主題教育成效的標(biāo)尺。江蘇公司黨委立足服務(wù)集團(tuán)“大一體化”戰(zhàn)略要求,打通管理堵點,成立一體化運營管理部統(tǒng)一調(diào)度,做強(qiáng)電力交易等三個平臺,建立安全監(jiān)察中心等四個中心,構(gòu)建“一調(diào)度三平臺四中心”運營管理模式;聚焦生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效這個主戰(zhàn)場,按照“走在前、做示范”的重大要求,破解增電量難點、制定“總對總”交易策略,破解增營收難點、制定量價協(xié)同市場策略,破解增項目難點、制定“日周月”盯辦策略,以優(yōu)異的成績單印證了“41663”總體工作方針的實踐力量。
上下同欲者勝、同舟共濟(jì)者贏。“把電力做到最好”是集團(tuán)公司黨組賦予江蘇公司的光榮使命。江蘇公司將在集團(tuán)黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,加快從國企思維向國家思維轉(zhuǎn)變,一步一步往前走、一項一項往前推,著力把公司打造成為集團(tuán)“四保一大”發(fā)展路徑的生動實踐地、集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)成果的重要展示地,努力走出一條電力能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。(施大陽)
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