云南國際2022年一季度實現(xiàn)利潤總額2.55億元,創(chuàng)歷史新高,超進(jìn)度預(yù)算1.21億元,超“開門紅”目標(biāo)逾1億元,完成發(fā)電量18.81億千瓦時,實現(xiàn)首季“開門紅”。
為深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、云南省政府和集團(tuán)公司穩(wěn)增長工作部署,公司黨委高度重視,制定工作方案,明確工作目標(biāo),細(xì)化工作措施,目標(biāo)分解到月、措施貫通至場站。
提質(zhì)增效是手段。該公司存量資產(chǎn)均為清潔能源,受氣候影響較大,在運水電為中小水電底子薄;同時受云南省電力市場化影響,資產(chǎn)負(fù)債率高,部分所屬單位常年虧損。面對疫情影響和存量資產(chǎn)經(jīng)營壓力,該公司高度重視,以集團(tuán)公司單列考核激勵方案為契機,多方施策:進(jìn)一步理順管理關(guān)系,優(yōu)化管理層級,壓縮管理鏈條,實現(xiàn)降本增效;找準(zhǔn)難點、痛點問題成立工作專班,打通職能部門、主體單位、場站之間堵點,一體貫通、協(xié)同作戰(zhàn)。同時按“一廠一策”制定行動項,責(zé)任到人,突破效率提升、成本壓降等重難點問題;完善激勵機制,激發(fā)廣大干部員工特別是場站一線員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和內(nèi)生動力。
高質(zhì)量發(fā)展是方向。該公司在注重存量資產(chǎn)提質(zhì)增效同時,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過搶抓項目建設(shè),及時轉(zhuǎn)商貢獻(xiàn)效益。2022年年初,江西南城風(fēng)電項目正式轉(zhuǎn)為商運,為一季度利潤提供有效支撐;創(chuàng)新發(fā)展模式,以輕資產(chǎn)為發(fā)展方向,積極承接系統(tǒng)外運維管理,裝機超過20余萬千瓦。
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