坐落于陜蒙晉三省區(qū)交界處的神東礦區(qū)是我國(guó)能源富集區(qū),年產(chǎn)煤炭1.9億噸,神東商品煤輸送至全國(guó)19個(gè)省份、4個(gè)直轄市。
這樣大的體量讓其成為國(guó)家煤炭保供的主力軍,更是榆林和鄂爾多斯兩地不可或缺的保供中堅(jiān)力量。
2022年一季度,也是國(guó)資委2021年四季度發(fā)出打贏能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后三個(gè)月。
元月份提前兩天完成月度任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。
春節(jié)7天,上萬(wàn)名干部員工堅(jiān)守百米井下,產(chǎn)量完成350.2萬(wàn)噸,日均外運(yùn)110列。
2月26日,布爾臺(tái)選煤廠裝車站日均發(fā)運(yùn)25列,創(chuàng)歷史最高裝車紀(jì)錄。
……
2022年截至3月14日,公司自產(chǎn)煤3378萬(wàn)噸,發(fā)運(yùn)6915列,產(chǎn)量相當(dāng)于4550萬(wàn)戶家庭一年的用電量。
狠抓安全 多措并舉增產(chǎn)保供
安全是不可逾越的紅線,也是增產(chǎn)保供穩(wěn)價(jià)的大前提。
從2021四季度至今,按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,公司累計(jì)增產(chǎn)870萬(wàn)噸。
非常之時(shí),當(dāng)有非常之舉。進(jìn)入2022年,為了確保春節(jié)期間安全、生產(chǎn)、環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定,公司加強(qiáng)保供工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)環(huán)保維穩(wěn)保障領(lǐng)導(dǎo)小組,從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控、物資儲(chǔ)備、后勤服務(wù)等8個(gè)方面詳細(xì)安排和明確規(guī)定任務(wù),主要領(lǐng)導(dǎo)下沉一線,層層壓實(shí)責(zé)任。同時(shí),制定了節(jié)前保供獎(jiǎng)勵(lì)和節(jié)后保勤激勵(lì)措施,引導(dǎo)廣大員工及家屬就地過年。
這個(gè)春節(jié),對(duì)于公司總調(diào)度室副主任李海龍來(lái)說(shuō),依然是忙碌的一個(gè)春節(jié),“每天安排2個(gè)安全督查組,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、業(yè)務(wù)保安部門參加,對(duì)13個(gè)礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心和洗選中心現(xiàn)場(chǎng)督查,其中入井檢查37次,有重點(diǎn)、有針對(duì)性地管控安全。”
“我們?cè)诠?jié)前組織開展了全面、系統(tǒng)的隱患大排查,做到全覆蓋、無(wú)死角、不漏檢、不失控。假期我們的主要精力還是放在安全生產(chǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度。同時(shí),在春節(jié)假期,加大了高風(fēng)險(xiǎn)、單崗位、中夜班、交接班等關(guān)鍵作業(yè)、重要時(shí)段的安全管理。”大柳塔煤礦黨委書記、礦長(zhǎng)遲國(guó)銘說(shuō)道。煤炭保供,安全是第一要?jiǎng)?wù)、第一效益,更是第一福利,只有把安全落實(shí)到行動(dòng)中,體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,實(shí)現(xiàn)由‘重視’向‘重實(shí)’轉(zhuǎn)變,才能真正保障安全高效生產(chǎn)。
硬措施和軟激勵(lì)結(jié)合之下,今年春節(jié),公司3.2萬(wàn)名干部員工堅(jiān)守崗位,勠力同心保供應(yīng),自產(chǎn)煤保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
聞令而動(dòng) 扛起煤炭保供重任
2021年,國(guó)資委發(fā)出“央企做好當(dāng)前及今冬明春保電、保煤、保暖工作”號(hào)令,神東煤炭率先響應(yīng),充分發(fā)揮煤炭核心區(qū)能源保供中流砥柱作用。
進(jìn)入2022年,在這場(chǎng)跨年份的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,神東煤炭堅(jiān)決貫徹國(guó)家煤炭保供要求,面對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的兩次增產(chǎn)保供任務(wù)和外購(gòu)煤源組織困難等多種因素,神東煤炭將集團(tuán)“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導(dǎo)向貫穿生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程,統(tǒng)籌做好生產(chǎn)組織、裝車外運(yùn),持續(xù)保持關(guān)鍵時(shí)刻高產(chǎn)穩(wěn)供態(tài)勢(shì)。
畫好保供“作戰(zhàn)圖”,分解“任務(wù)單”是神東煤炭致力打贏這場(chǎng)煤炭保供攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作路徑。為此,公司保供領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極加強(qiáng)“月計(jì)劃、周平衡、日調(diào)度”管理模式,加大產(chǎn)運(yùn)銷溝通協(xié)調(diào)組織。
“1月份,我們根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的月度計(jì)劃,結(jié)合鐵路天窗,以及各礦井的搬家倒面、設(shè)備預(yù)防性檢修、過特殊地質(zhì)構(gòu)造等情況,精細(xì)分解逐礦逐面逐站逐日作業(yè)計(jì)劃,協(xié)同安排礦井、選煤廠的生產(chǎn)組織和裝車外運(yùn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)煤和外購(gòu)煤協(xié)同互補(bǔ)、雙向發(fā)力,確保圓滿完成煤炭保供任務(wù)。”神東煤炭總調(diào)度室計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析主管王成才說(shuō)。
科學(xué)分解任務(wù)后,如何保證圓滿完成是關(guān)鍵。王成才所在的總調(diào)度室每班將對(duì)13個(gè)礦井、11座選煤廠、18套裝車系統(tǒng)、15個(gè)外購(gòu)煤站點(diǎn)的生產(chǎn)、煤源進(jìn)行“一班兩匯報(bào)”調(diào)度,精準(zhǔn)提報(bào)次日作業(yè)計(jì)劃。
“如果出現(xiàn)設(shè)備故障、煤源上站受阻等因素導(dǎo)致部分站點(diǎn)計(jì)劃無(wú)法兌現(xiàn)時(shí),我們會(huì)統(tǒng)籌同區(qū)域、同線別自產(chǎn)煤和外購(gòu)煤的生產(chǎn)組織,優(yōu)化調(diào)整站點(diǎn)計(jì)劃,保障日保供計(jì)劃的兌現(xiàn)。”王成才補(bǔ)充道。
在公司科學(xué)分解、統(tǒng)籌安排下,13座自有礦井堅(jiān)決扛起能源保供政治責(zé)任,在依法合規(guī)的前提下,全力投入在煤炭保供攻堅(jiān)戰(zhàn)中,不折不扣執(zhí)行集團(tuán)增產(chǎn)保供部署和一體化運(yùn)營(yíng)安排,努力增產(chǎn)增運(yùn)、保供穩(wěn)價(jià),積極發(fā)揮能源保供主力軍作用。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能
位于神東煤炭中心區(qū)的大柳塔煤礦,是一座年核定產(chǎn)能3300萬(wàn)噸的世界級(jí)大礦,也是全公司唯一具備“一礦兩井”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的高產(chǎn)高效智能化礦井。
大柳塔煤礦在落實(shí)兩級(jí)公司的保供任務(wù)時(shí),充分挖掘“一礦兩井”配置潛能和優(yōu)勢(shì),合理組織和安排早班兩井綜采面生產(chǎn)與檢修,最大化提高設(shè)備開機(jī)率,確保礦井均衡生產(chǎn)。
在距離地面垂直距離200米的地層深處,綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王生彪正在跟班檢查。自1月份以來(lái),王生彪連續(xù)在崗超70天。
“最近太忙了,我們所在的50605綜采工作面進(jìn)入末采,52606新安裝綜采工作面正在完善中。為了充分保證支架的投用質(zhì)量,我們從大學(xué)生智能化采煤班抽了2個(gè)人,檢修班抽了3個(gè)人,專門去設(shè)備維修中心一廠協(xié)助檢修人員修支架,保證設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。”王生彪介紹道。
李海賓是大學(xué)生智能化采煤班副班長(zhǎng),連日來(lái)他一直上早班,在維修一廠檢修支架。3月3日,李海賓接到隊(duì)長(zhǎng)電話,由于另一工作面生產(chǎn)壓力大,為保證當(dāng)日產(chǎn)量完成,他需要立即返回區(qū)隊(duì)上當(dāng)天的4點(diǎn)班。
由于臨時(shí)加班,待李海賓升井后已經(jīng)過了零點(diǎn),換好衣服后,他第一時(shí)間翻看手機(jī)信息,了解支架的檢修進(jìn)度。
“特殊時(shí)期,產(chǎn)量就是最大的政治、最大的民生,面對(duì)隊(duì)里交代的任務(wù)無(wú)條件執(zhí)行,對(duì)于自己手中的活兒,要全流程跟蹤到底。作為大學(xué)生智能化采煤班的一員,更應(yīng)該發(fā)揮大學(xué)生的積極能動(dòng)性,主動(dòng)站出來(lái),頂上去。”李海賓堅(jiān)定地說(shuō)。
也正是在不同崗位都有和李海濱一樣全力以赴的一線工人,才換來(lái)大柳塔煤礦高質(zhì)量完成保供任務(wù)。
“我們礦有5個(gè)綜采隊(duì),綜合采掘布置、搬家倒面、工作面地質(zhì)條件等多重因素影響,我們隨時(shí)調(diào)整主采面和配采面,可以保證每天的產(chǎn)量完成。”大柳塔煤礦調(diào)度室郝永錄介紹。
位于伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)的補(bǔ)連塔煤礦,年核定產(chǎn)能2800萬(wàn)噸,是世界最大的單井井工煤礦,與大柳塔煤礦一南一北,跨越陜蒙兩地,均是神東煤炭保供的主力礦井。
補(bǔ)連塔煤礦22407綜采工作面,當(dāng)班采煤機(jī)司機(jī)王瑞彬正在作業(yè)。隨著王瑞彬靈活操作手中遙控器,一塊塊原煤順勢(shì)滑落在刮板運(yùn)輸機(jī)上,一路通過皮帶輸送至補(bǔ)連塔選煤廠。22407綜采工作面是補(bǔ)連塔煤礦7米大采高工作面,在這里王瑞彬割一刀煤就有2300噸。
“3月上旬前,我們隊(duì)維持一隊(duì)兩面高位運(yùn)行,安全管理和生產(chǎn)保供壓力大。為了保證每天的產(chǎn)量,1月份以來(lái),隊(duì)里號(hào)召大家沒有當(dāng)緊事的緩休,沒想到許多有事的兄弟都自己克服了,堅(jiān)守在崗位上。”康國(guó)彪說(shuō),兄弟們辛苦付出了,激勵(lì)措施要到位,在明確保供任務(wù)目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃的同時(shí),隊(duì)里制定了單班產(chǎn)量進(jìn)尺考核標(biāo)準(zhǔn),明確每班割煤刀數(shù)、掘進(jìn)進(jìn)尺,在確保安全合規(guī)的前提下,最大程度釋放產(chǎn)能。
“現(xiàn)在我們每班完成基礎(chǔ)量8刀煤,就給整個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)100個(gè)工分,折合成工資兌現(xiàn)就是1200元。”王瑞彬高興地說(shuō)。
“我們隊(duì)日均割煤18刀以上,截至3月14日,累計(jì)產(chǎn)煤274萬(wàn)噸。”綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)康國(guó)彪說(shuō)。
既要多出煤,還要出好煤。補(bǔ)連塔煤礦開采的煤種為長(zhǎng)焰煤與不粘煤,煤質(zhì)具有特低灰-低灰、特低硫-低硫、特低磷-低磷,中高發(fā)熱量的特點(diǎn),是優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力、化工和冶金用煤,被譽(yù)為“綠色環(huán)保煤炭”。
為了提升特低灰煤種發(fā)熱量,補(bǔ)連塔煤礦從加強(qiáng)頂板管控和工程質(zhì)量管理,杜絕水煤上系統(tǒng),加強(qiáng)雜物、鐵器管理等方面落實(shí)煤質(zhì)管控舉措。
“今年1月份,我們礦22煤特低灰煤種煤炭發(fā)熱量達(dá)到了5908大卡,整體超公司煤質(zhì)指標(biāo)85大卡。”補(bǔ)連塔煤礦調(diào)度指揮中心副主任王向東說(shuō)。
協(xié)同聯(lián)動(dòng) 持續(xù)保持高位運(yùn)行
承擔(dān)著神東煤炭13座礦井煤炭的洗選、裝運(yùn)工作的洗選中心,在這場(chǎng)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)中的作用舉足輕重。
為此,洗選中心堅(jiān)持“系統(tǒng)不減量,效率不降低,量質(zhì)同兼顧”的生產(chǎn)組織原則,針對(duì)特殊保供時(shí)段,制定安全生產(chǎn)保障實(shí)施方案,全力做好煤炭保供工作。
優(yōu)化生產(chǎn)方式、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、開展預(yù)防性檢修是洗選中心三大主要保供舉措。
針對(duì)各礦井的原煤,洗選中心11座選煤廠總體采用塊煤淺槽分選的生產(chǎn)方式,降低塊煤入洗下限,組織塊煤系統(tǒng)最大能力洗選。在保產(chǎn)量的同時(shí),也要保質(zhì)量。該中心工藝煤質(zhì)部加強(qiáng)與經(jīng)銷中心、各礦井溝通協(xié)調(diào),及時(shí)了解原煤情況,調(diào)整生產(chǎn)組織方式,保障系統(tǒng)持續(xù)均衡生產(chǎn)。
此外,洗選中心充分利用鐵路天窗日等時(shí)機(jī)組織開展預(yù)防性檢修。檢修過程中,要求嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、落實(shí)安全技術(shù)措施,緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目,確保檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管控動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
一塊塊原煤經(jīng)過洗選加工后,就到了最后的裝運(yùn)環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié),考驗(yàn)的既有公司上下的調(diào)度能力,也有集團(tuán)各子分公司一體化運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)情況。
洗選中心調(diào)度指揮中心主要負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)外運(yùn)計(jì)劃的完成、上煤、車輛周轉(zhuǎn)等情況,公司總調(diào)度室則負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)、總調(diào)度。
“我們安排專人兩名,一名負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與各礦井和選煤廠的生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系,另一名負(fù)責(zé)裝車外運(yùn),及時(shí)與集團(tuán)總調(diào)度室、煤炭經(jīng)營(yíng)分公司、鐵路公司‘橫向協(xié)同、縱向匯報(bào)’,確保煤車雙到位。”公司總調(diào)度室生產(chǎn)外運(yùn)調(diào)度主管賈曉光介紹。
洗選加工、裝車外運(yùn)的高效協(xié)同,保障了集團(tuán)一體化煤炭保供高效穩(wěn)定運(yùn)行,也為刷新各項(xiàng)裝車紀(jì)錄打下基礎(chǔ)。
就在3月14日18時(shí),洗選中心石圪臺(tái)選煤廠日均外運(yùn)11列,創(chuàng)近三年新高。
當(dāng)天,接到外運(yùn)11列的日計(jì)劃,該廠副廠長(zhǎng)薛林偉說(shuō):“自保供以來(lái),我們每天下午5點(diǎn)和第二天早上7點(diǎn)堅(jiān)持與石圪臺(tái)煤礦、包神鐵路、運(yùn)銷公司等單位確認(rèn)生產(chǎn)信息,杜絕‘車等煤’或‘煤等車’的現(xiàn)象,確保當(dāng)接到增量計(jì)劃時(shí),能高效完成。”
薛林偉還介紹了他們提高生產(chǎn)效率的舉措,“我們實(shí)施了煤泥水系統(tǒng)運(yùn)行定量操作和控制、原煤濕粘運(yùn)輸環(huán)節(jié)堵塞治理、中間產(chǎn)品配倉(cāng)方式轉(zhuǎn)變等措施,消除了生產(chǎn)瓶頸,影響生產(chǎn)時(shí)間比原來(lái)減少了近70%,倉(cāng)存緩沖能力提高約20%。”
關(guān)鍵期間頂?shù)蒙?、扛得穩(wěn)。也正是在一次次艱巨的保供任務(wù)中,神東煤炭不斷成長(zhǎng)壯大,成為煤炭保供的穩(wěn)定器和壓艙石。
評(píng)論