略陽發(fā)電公司學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，把握面臨形勢，認清目標任務，理清工作思路，確保新一年工作布好局、起好步。
該公司將繼續(xù)保持踔厲奮發(fā)、勇毅前行的昂揚士氣，堅持貫徹“嚴”的總基調，牢固樹立安全發(fā)展理念，加強安全責任落實，深入開展設備隱患治理、能耗指標優(yōu)化，有效防范化解安全風險，切實提升本質安全管理水平；緊抓改革發(fā)展機遇，持續(xù)深化“三提兩降一治”提質增效專項行動，做好“資金、電煤、電量、成本”四篇文章，不斷強化減虧治虧能力，全力破解企業(yè)經(jīng)營難題；全力推進深化改革，堅持刀刃向內、理念更新，優(yōu)化人力資源，持續(xù)提升精細管理水平，著力向改革管理要效益；全面加強黨的建設，穩(wěn)步推進黨的建設提升工程，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，引領廣大黨員在企業(yè)改革發(fā)展中亮明身份、爭做先鋒，以優(yōu)異成績迎接“二十大”勝利召開。（王建秋）
蘇州熱電公司利用中心組學習、“三會一課”、微信群、宣傳展板等形式，組織學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，統(tǒng)一思想、明確目標、分析形勢、制定措施，將會議精神高質高效落到實處。
該公司要求，完善風險分級管控和隱患排查治理“雙預”機制，全力推進本質安全企業(yè)建設；緊盯“兩利三率”經(jīng)營目標，繼續(xù)落實“提質增效”三年行動計劃，努力實現(xiàn)效益最大化；構建全業(yè)務精細化管理體系與全流程智慧化管控體系，不斷提升精細化管理水平；持續(xù)推進素質工程建設，加強專業(yè)技術和技能培訓，搭建適應企業(yè)和職工發(fā)展的崗位職級動態(tài)管理平臺；不斷健全黨的建設“四個體系”制度，開展“兩年強基”工程，發(fā)揮好“網(wǎng)格化”和“崗區(qū)隊”作用，推動黨建網(wǎng)格和生產經(jīng)營攻堅網(wǎng)格等“多網(wǎng)融合”，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（尹信子）
文山水電公司通過召開專題會議、生產早會、班前班后會等方式，學習宣貫集團公司工2022年工作會議精神，形成熱議、凝聚共識，攻堅克難、砥礪奮進，切實推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
該公司聚焦本質安全建設、深化成本對標、提升管理水平、重點技改項目實施、風險防控、綠色發(fā)展、實施人才強企、提升黨的建設質量等八項重點工作，明確任務目標、細化工作措施，做到早部署、早發(fā)力、早落地、早見效，壓力層層傳遞、責任層層落實；發(fā)揮好年調節(jié)水庫優(yōu)勢，科學調度和優(yōu)化水庫及機組運行方式，提高水能利用率、降低耗水率，強化可控費用管理，用好兩個細則及輔助調頻規(guī)則，持續(xù)深化“三提兩降一治”“安全生產三年整治行動”、黨建提升工程等專項工作，堅決打好能源保供攻堅戰(zhàn)，確保2022年工作目標務期必成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（尹亞榮）
江西新能源公司迅速組織學習宣貫集團公司2022年工作會議精神。各部門、各場站開展集中學習和交流討論，積極謀劃2022年重點工作。
該公司以“六個聚焦”全面部署2022年各項工作，確保“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。聚焦治理管控，以堅持安全責任制全覆蓋、安全文化培養(yǎng)、隊伍能力提升，筑牢疫情防控與安全生產的“銅墻鐵壁”；聚焦項目開發(fā)，通過在役場站以點帶面，加快核準備案、開工投產，爭做高質量發(fā)展“排頭兵”；聚焦經(jīng)營防線，深挖各場站發(fā)電潛能，提高智慧化程度，全力以赴增發(fā)電量，多措并舉增收節(jié)支，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)增長；聚焦管理提升，以制度建設為抓手，完善獎懲機制，提升全員緊迫感、危機感、責任感；聚焦人才強企，加強干部培養(yǎng)與職工培訓，號召全體職工“做最好的自己”打造“最好新能源”；聚焦黨建引領，充分發(fā)揮“兩個作用”，促進黨建與中心工作的深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。（程嘉煒）
甘孜水電公司通過召開專題學習會、下發(fā)形勢學習任務、多媒體宣傳等方式，宣傳貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，認真總結、研判形勢，積極部署2022年重點工作，號召全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠、再創(chuàng)佳績，全力以赴推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
該公司深化“三提兩降一治”提質增效專項行動、打好新能源提質增效攻堅戰(zhàn)，弘揚實干作風，以釘釘子精神攻堅克難；強化黨建引領，統(tǒng)一思想凝聚共識；堅持安全發(fā)展理念，建設本質安全企業(yè)；扎實開展提質增效，深挖潛力提升效益；抓緊抓好科技創(chuàng)新，有效激發(fā)創(chuàng)新活力；抓好項目開發(fā)布局，盡快推動項目落地；全力以赴攻堅克難，基建移民盡快收口；持續(xù)不斷深化改革，提升企業(yè)治理水平，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（楊曉燕）
馬頭熱電分公司第一時間通過轉載分享和專題學習等線上線下相結合的方式，深入學習宣貫集團公司2022年工作會議精神，明晰目標、制度措施，部署重點工作。
該公司嚴格按照穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，以適應新型電力系統(tǒng)需求為目標，持續(xù)深化“三提兩降一治”，堅持高質量發(fā)展，服務“雙碳”行動計劃，全力推動老廠綠色轉型發(fā)展。該公司將牢固樹立“大安全”理念，抓規(guī)矩、強基礎、提能力，提升本質安全水平；全面踐行以生產為主線，以國有資產保值增值為目標的理念，一盤棋、抓統(tǒng)籌、保落實，提升質量效益水平；聚焦新型電力系統(tǒng)發(fā)電側新形勢、新要求，以減碳降碳、煤炭清潔高效利用為目標，強攻關、解難題、促研發(fā)，提升科學創(chuàng)新水平；緊盯能源行業(yè)低碳化、綠色化發(fā)展需求，堅持存量、增量齊抓，聚焦“風、光、氣、服”，跟形勢、抓機遇、促發(fā)展，打好結構調整攻堅戰(zhàn)；以迎接和貫徹黨的二十大為主線，鞏固拓展黨史學習教育成果，廣泛開展“崗區(qū)隊日網(wǎng)”活動，用心用情用力關心關愛服務職工，把方向、管大局、促落實，提升黨的建設水平；牢固樹立“多勞多得”的鮮明導向，樹正氣、育風氣、重實干，提升科學管理水平，力爭推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。（胡秋曈）
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