中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)飆升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。大唐華銀電力股份有限公司切實(shí)提高政治站位，積極履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、保供爭(zhēng)效，在大戰(zhàn)大考中發(fā)揮了央企“頂梁柱”和“主力軍”作用。
石以砥焉、化鈍為利;面對(duì)困難，唯有主動(dòng)出擊。
2021年，該公司按照高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞“三提兩降一治”工作主線，多層次、全方位開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作，努力于志、付出于行，不斷匯成源源電量的澎湃激流，激活高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”。
爭(zhēng)效益 提升度電“含金量”
既要保供，也要爭(zhēng)效。該公司時(shí)刻保持“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”,堅(jiān)持“危中尋機(jī)、系統(tǒng)施策、統(tǒng)籌平衡、保供爭(zhēng)效”方針，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)測(cè)算，多措并舉減虧爭(zhēng)效。
靈活施策精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)日管控、周協(xié)調(diào)機(jī)制，每天召開(kāi)基層單位電話會(huì)議，及時(shí)掌握各基層單位機(jī)組設(shè)備、燃料庫(kù)存和日電量完成情況;每周召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)、燃料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，做好煤、機(jī)、電的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，及時(shí)測(cè)算各機(jī)組發(fā)電邊際，確定機(jī)組啟停排序，制定電量最優(yōu)分配方案，提升發(fā)電“性價(jià)比”。
輔助服務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)效。近年來(lái)，電力輔助服務(wù)市場(chǎng)的“彩頭”逐年增長(zhǎng)，該公司密切跟蹤輔助服務(wù)規(guī)則變化和市場(chǎng)運(yùn)行情況，適時(shí)調(diào)整輔助服務(wù)報(bào)價(jià)策略，挖掘機(jī)組深調(diào)能力，做好電力現(xiàn)貨交易應(yīng)對(duì)策略。
不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。該公司堅(jiān)持華銀“一盤(pán)棋”思想，按照整體效益最大化原則，進(jìn)行內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，統(tǒng)籌電量向煤耗低、邊際高的機(jī)組傾斜。
提電價(jià) 積極爭(zhēng)取“優(yōu)政策”
為改善火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，該公司與省發(fā)改委、省能源局、國(guó)家能源局湖南監(jiān)管辦公室等進(jìn)行了多輪次、多層級(jí)的溝通匯報(bào)，請(qǐng)求提升火電上網(wǎng)基準(zhǔn)價(jià)格。
經(jīng)過(guò)不懈努力，終見(jiàn)成效。湖南省于9月27日在全國(guó)率先印發(fā)《關(guān)于完善我省燃煤發(fā)電交易價(jià)格機(jī)制的通知》，建立與煤炭?jī)r(jià)格聯(lián)動(dòng)的燃煤火電市場(chǎng)交易價(jià)格上限浮動(dòng)機(jī)制。
在國(guó)家發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的通知》后，湖南省迅速落實(shí)文件相關(guān)精神，11月開(kāi)始火電市場(chǎng)交易電價(jià)上浮20%且剩余年度交易合同電價(jià)同步換簽。
該公司堅(jiān)持做好行業(yè)自律，維護(hù)電力市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，有效控制市場(chǎng)電價(jià)降幅，并通過(guò)合理制定交易方案和上下調(diào)控制，努力提高公司電價(jià)。
拓市場(chǎng) 搶占營(yíng)銷(xiāo)“主戰(zhàn)場(chǎng)”
隨著電力體制改革持續(xù)向縱深發(fā)展，市場(chǎng)電量成為了“香餑餑”，各大發(fā)電企業(yè)集合優(yōu)勢(shì)資源以便搶占更多的市場(chǎng)份額。
對(duì)此，該公司發(fā)出“加大電量營(yíng)銷(xiāo)”號(hào)令，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線全體人員聞令而動(dòng)，提升“營(yíng)銷(xiāo)嗅覺(jué)”，堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，大用戶與中小用戶兩手抓，通過(guò)大用戶保障市場(chǎng)份額、中小用戶提高市場(chǎng)收益，電量交易半徑不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)電量收益顯著提升。
如何搶占電力市場(chǎng)“主戰(zhàn)場(chǎng)”?該公司下足了功夫，通過(guò)一手抓“穩(wěn)存”，一手抓“增效”，積極維護(hù)客戶資源，確保越來(lái)越多的市場(chǎng)電量“落袋為安”。在“穩(wěn)存”上，與客戶保持良好關(guān)系，全力做好老用戶續(xù)簽工作，順利完成年中到期大用戶續(xù)簽工作，穩(wěn)住市場(chǎng)基本盤(pán);在“增新”上，努力挖掘新增用戶，用真誠(chéng)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)積極爭(zhēng)取到2家特大用戶回流。
立于潮頭，方知浪高風(fēng)急;登臨險(xiǎn)峰，才見(jiàn)前路艱辛。
該公司將統(tǒng)一思想、凝心聚力，聚焦電量營(yíng)銷(xiāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)，在攻堅(jiān)克難中奮勇當(dāng)先，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中創(chuàng)造佳績(jī)，在大唐集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”趕考路上，跑出華銀“加速度”，開(kāi)啟新時(shí)代新征程。
評(píng)論