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大唐福建分公司:保供增效 托起冬日“暖陽”

中國電力網發(fā)布時間:2021-11-17 09:24:01  作者:陳俊杉

  煤炭價格持續(xù)走高,生產經營形勢異常嚴峻。

  保供電、保安全、增效益,義不容辭。

  石以砥焉,化鈍為利,面對困難,唯有主動出擊。

  大唐福建分公司號召全體黨員干部職工積極行動起來,堅定信心,對今冬明春保安全保供電工作進行再動員、再部署,環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。

  所屬系統(tǒng)各單位強意識、講站位,嚴管理、抓安全,扛起電力保供職責,守住民生底線,全力以赴,火力發(fā)電機組應發(fā)盡發(fā)、風電機組分秒必爭、工程建設如火如荼。

  勠力同心 奮楫篤行

  既要保供,更要增效,增效是高質量的保供。

  在大戰(zhàn)大考面前,一場“綜合平衡、精準施策、保供增效”的攻堅號角在大唐福建分公司迅速吹響。

  7月29日,召開安全生產專題安委會,對迎峰度夏保供、冬奧保電作出部署。

  8月27日,印發(fā)通知,明確分公司系統(tǒng)冬奧保電工作目標、組織機構和主要任務。

  9月24日,一封致各級團組織和廣大團員的信件,號召系統(tǒng)223名團員青年堅定信心、迎難而上。

  9月28日,召開安委會貫徹落實集團公司安全生產專題視頻會議精神,全面部署了四季度國慶保電和迎峰度冬等安全生產工作。

  9月29日,向全體職工發(fā)出“大干一百天,爭作新貢獻”倡議書,在“二次創(chuàng)業(yè)”的浪頭中勇建新功

  9月30日,召開沖刺全年發(fā)展目標動員會議,進一步認清形勢、凝聚共識。

  10月1日,開展專項督查,督促各項保電保供措施得到落實執(zhí)行。

  11月2日,召開總經理辦公會,圍繞集團公司近期工作部署和分公司重點工作,研究措施方案,解決難點問題,推進工作落實。

  11月3日,會見中煤集團廣東公司領導,就確保完成四季度電煤保供任務、擴大中長期合作等進行了深入友好的溝通交流。

  11月5日,召開電力保供及冬奧保電再部署專題安委會,為能源保供工作再次夯實安全基礎,統(tǒng)籌做好提質增效和高質量發(fā)展工作。

  ……

  正是這緊鑼密鼓的一項項工作,凝聚起了大唐福建分公司強大的攻堅合力。

  此外,印發(fā)“1+7”能源保供工作方案,成立能源保供工作專班,從安全生產、燃料保障、資金保障、營銷保障、疫情防控、宣傳及輿情防控、應急管理和監(jiān)督管理等各方面明確了電力保供具體工作任務,確保措施有力、執(zhí)行到位、取得實效。

  黨建引領 聚力攻堅

  “越是困難的時候,黨員干部越要彰顯擔當。”

  “攻堅在哪里?黨旗就在哪里!”

  在鮮紅黨旗的指引下,大唐福建分公司303名黨員以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神譜寫了一曲“凝心聚力抓保供”的鏗鏘勁歌!

  ——扎根1A一次風機檢修現場一線30余小時、專治“疑難雜癥”的鍋爐輔機班班長崔舉仁。

  ——恪盡職守,求真務實,及時發(fā)現汽動給水泵再循環(huán)調門以及高加入口三通電動門缺陷的管閥班任技術員亢春。

  ——千方百計拓煤源、降煤價,全天候地處于實戰(zhàn)狀態(tài),值守于煤碼頭值班室的燃料運營黨支部。

  ——努力克服不利因素、優(yōu)化施工方案,將海纜敷設工期由8天壓縮至5天,由各支部黨員為主的5個工程建設專項攻堅組。

  黨有號召,團有行動。系統(tǒng)廣大青年團員響應號召,主動請戰(zhàn)、沖鋒在前,17支團員青年突擊隊構筑起“保供保電保生產”的青春堡壘,掀起了青春建功行動的熱潮。

  同時,大唐福建分公司堅持全方位宣傳,樹立典型,在微信公眾號平臺制定1個中心、6個主題,發(fā)布17期內容,凝聚全體職工的思想共識,形成學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

  旗幟豎起來了、飄起來了,黨徽自然熠熠生輝。

  上下聯(lián)動 落實落細

  “能源保供,事關國家經濟平穩(wěn)運行和人民群眾生產生活。我們要以更高標準、更嚴要求、更實作風,全力消除安全隱患,堅決筑牢安全防線,確保電力可靠供應。”這是大唐福建分公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經理張樹臣作出的部署。

  定目標,抓過程,拿結果。該公司聚焦能源保供,多措并舉,行動有力。

  生產安全精耕細作。發(fā)電量完成120億千瓦時,同比增長13.2%;從6月份開始,煤電4臺機組全部在網連續(xù)運行超4個月;大力開展“三提兩降”提質增效活動,治理設備、機組優(yōu)化運行,降低非生產用能。聚焦“秋季安全環(huán)保大檢查”,通過地毯式的搜索、拉網式的發(fā)現問題157項,已完成率達63%,不斷提升設備可靠性,夯實安全生產基礎。

  經營保供精雕細琢。積極爭取財政補貼和政府政策,切實做到保供增效。全力保證燃料供應,兌現四大礦年度長協(xié)煤52.4萬噸,進度兌現率64.2%,購進口煤180.4萬噸,占比77.1%,達到歷史最好水平。嚴格執(zhí)行電煤安全庫存制度,制定卸船各節(jié)點用時跟蹤控制表,優(yōu)化接卸流程,24小時內接卸4萬噸煤船。

  提質增效精打細算。聚焦“三提兩降一治”專項行動,樹立過“緊日子”的思想,力爭經濟效益最大化。立足提升發(fā)電邊際利潤,全面推進電價提升,實現增收增效1.45億元。全面提高投資質量,推進新能源項目開發(fā)和建設,申報五類光伏試點項目2個35MW。準確預測市場觸頂信號,優(yōu)化定價機制,在10、11月市場快速下跌中降低燃料成本1億余元。逐筆分析貸款融資情況,嚴控新增貸款利率,前三季度綜合融資成本3.72%,降控財務費用實現同比增利2682萬元。

  合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。

  風雨同舟之時,共克時艱之際,大唐福建分公司落實壓實挖潛責任,積極構筑挖潛增效體系,全力保障機組安全運行,守護“萬家燈火”,托起冬日“暖陽”。(陳俊杉)

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