河南公司堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源電力保供重要指示批示精神和集團(tuán)公司保供部署，全力應(yīng)對煤價高企、存煤不足、機(jī)組檢修等不利因素，全方位強(qiáng)化保供措施，全流程協(xié)調(diào)解決難點，抓牢抓實電熱保供工作。保供攻堅戰(zhàn)以來，1臺百萬千瓦檢修機(jī)組提前恢備投運，電煤庫存量提升至67萬噸，較保供前提升20萬噸以上，各電廠存煤可用天數(shù)均超過7天，有力支持、快速響應(yīng)省網(wǎng)負(fù)荷調(diào)整需求，關(guān)鍵時刻充分彰顯出國家電投在豫能源保供中的主力軍、頂梁柱作用。
高站位部署。將電熱保供作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，第一時間成立保供組織機(jī)構(gòu)，制定保供攻堅方案，建立能源保供機(jī)制，壓實各級保供責(zé)任。嚴(yán)格重點保供單位帶班制度，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度計劃、設(shè)備狀態(tài)，統(tǒng)籌安排機(jī)組運行、維護(hù)，全力以赴保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。
精管控推動。堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，針對保供重點難點和短板問題，逐項制定應(yīng)對措施，建立每日溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、督促推進(jìn)機(jī)制。突出電煤庫存提升第一要務(wù)，在“保長協(xié)、補(bǔ)市場、提庫存”采購策略基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定燃煤采購應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化第四季度采購目標(biāo)，發(fā)揮駐礦辦事處作用，加大調(diào)運協(xié)調(diào)力度，提高長協(xié)合同兌現(xiàn)率，備足機(jī)組“口糧”。嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，加強(qiáng)機(jī)組現(xiàn)場運行管理，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理和消缺管理，精準(zhǔn)抓好關(guān)鍵設(shè)備“保姆式”維護(hù)，確保機(jī)組設(shè)備健康可靠。緊鑼密鼓開展供暖前各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)供熱業(yè)務(wù)集中專業(yè)化管理，及時解決群眾反映問題，力保熱源穩(wěn)定，開足馬力緩解能源供應(yīng)緊張局面。
強(qiáng)引領(lǐng)保障。在能源保供重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢，成立黨員尖刀班，直插電煤駐礦協(xié)調(diào)、機(jī)組檢修運行等第一線，讓黨旗始終高高飄揚。突出“兩個維護(hù)”，“清單式”監(jiān)督各項保供決策部署落實到位。抓實員工關(guān)愛，及時將御寒衣、暖寶寶、慰問金“送溫暖”至保供最基層，著力做好員工和家屬的后勤保障，讓員工心無旁騖打好能源保供攻堅戰(zhàn)。
下一步，該公司將繼續(xù)全力做好能源保障，突出抓好今冬明春，特別是十九屆六中全會、春節(jié)、冬奧會等重要時點保供工作，持續(xù)完善落實保供措施，提高應(yīng)急保障能力，確保圓滿完成保供任務(wù)，切實履行能源央企保民生、保供能的社會責(zé)任。
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