本網(wǎng)訊 “完成多經(jīng)規(guī)范清理26家，完成3309名退休人員數(shù)據(jù)采集，分離移交18個(gè)項(xiàng)目.......”自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，華電云南公司大力宣傳國(guó)家方針政策，深入貫徹集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”，一把手親自“掛帥”，緊密聯(lián)系職工群眾，結(jié)合實(shí)際，一企一策、一事一措，統(tǒng)籌兼顧，深抓細(xì)做多經(jīng)規(guī)范清理、退休人員社會(huì)化管理、“三供一業(yè)”分離移交、三項(xiàng)制度改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力外添活力。
抓改革創(chuàng)新激活“一池春水”。全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要指示批示，按照集團(tuán)公司決策部署，制定任務(wù)清單94項(xiàng)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，為公司發(fā)展增添活力動(dòng)力。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，“三重一大”決策運(yùn)行管理全面實(shí)現(xiàn)流程化、表單化、信息化；完成公司系統(tǒng)經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂工作。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，組織公司首次科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，組織7項(xiàng)成果參加集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，上半年取得專利受理10項(xiàng)、授權(quán)專利6項(xiàng)；扎實(shí)開展數(shù)字電廠建設(shè)，大水電泄洪閘門全部接入集控中心遠(yuǎn)程調(diào)度，牦牛坪風(fēng)電場(chǎng)接入新能源集控中心試運(yùn)行；配合完成財(cái)務(wù)共享中心推廣等項(xiàng)目建設(shè)，多管齊下激活改革發(fā)展活力動(dòng)力。
按下多經(jīng)清理“快進(jìn)鍵”。改革煥發(fā)新生，改革內(nèi)生動(dòng)力。該公司黨委高度重視多經(jīng)企業(yè)規(guī)范清理工作，召開專題會(huì)研究，周例會(huì)跟進(jìn)，快馬加鞭，保質(zhì)保量完成既定任務(wù)。截至目前，該公司已完成多經(jīng)規(guī)范清理26家。多經(jīng)借用主業(yè)人員69人全部回歸，持股企業(yè)由7家減少至1家。接下來，將加大相關(guān)政策的宣傳力度，確保存留多經(jīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
抓實(shí)“三供一業(yè)”工程惠民生。關(guān)注民生，關(guān)心職工的生活是企業(yè)的責(zé)任。該公司在三供一業(yè)”工作中，涉及職工家屬區(qū)9501戶，其中供水2675戶、供電3839戶、物業(yè)2987戶。分離移交合計(jì)18個(gè)項(xiàng)目，其中供水6項(xiàng)，供電6項(xiàng)，物業(yè)管理6項(xiàng)。按照“先移交后改造”的原則簽訂正式協(xié)議。截至目前，已完全實(shí)現(xiàn)“三供一業(yè)”職能和資產(chǎn)分離移交，企業(yè)不再承擔(dān)企業(yè)辦社會(huì)職能。部分基層單位通過維修改造，小區(qū)面貌大為改觀，提升了職工家屬區(qū)的居住環(huán)境，得到職工群眾的高度贊譽(yù)。
暖心推進(jìn)確保退休人員“老有所養(yǎng)”。為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，該公司按照分單位分縣區(qū)、分人分片區(qū)的網(wǎng)格化工作模式，對(duì)困難問題較多、情況復(fù)雜的單位，進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，實(shí)現(xiàn)“一地一策”，每日跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)收集整理共性問題和突出困難，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，求同存異，采取重點(diǎn)突破、先易后難、以點(diǎn)帶面等方式全面推進(jìn)社會(huì)化移交工作。截至目前，已完成全部3309名退休人員數(shù)據(jù)采集、紙質(zhì)簽字確認(rèn)及人事實(shí)體檔案進(jìn)館、電子化檔案移交工作及100冊(cè)工傷檔案移交工作。分別與26個(gè)地州市縣區(qū)人民政府簽訂了整體移交、社區(qū)管理服務(wù)和社會(huì)保障、退休黨員黨組織關(guān)系移交及人事檔案移交等協(xié)議。已按時(shí)、按量、按目標(biāo)完成退休人員社會(huì)管理移交工作。并制定退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用處理總體方案，完成3348人離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇資格確認(rèn)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
細(xì)算三項(xiàng)制度改革“人才賬”。按照集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見，該公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人才隊(duì)伍工作實(shí)際，量身打造“三項(xiàng)制度改革”實(shí)施細(xì)則，不斷深化三項(xiàng)制度改革。云南公司優(yōu)化調(diào)整本部組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)和人員編制；加大選人用人、干部交流工作力度，進(jìn)一步激發(fā)公司活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。阿海公司完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)權(quán)利更明確；優(yōu)化調(diào)整崗位序列設(shè)置，對(duì)定員超過10人的生產(chǎn)班組增設(shè)“班組技術(shù)員”崗位，進(jìn)一步豐富完善職位層級(jí)，人才發(fā)展通道更暢通；大力推行公開競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用人崗更相宜。以禮河電廠分階段、分層面開展競(jìng)聘上崗工作，形成公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下的職工崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力，加快企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)，促進(jìn)人力資源的開發(fā)與合理配置，實(shí)現(xiàn)崗位管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和人力資源的優(yōu)化配置。
評(píng)論