張建國,現(xiàn)任湘潭發(fā)電公司檢修部副主任。26年來,他腳踏實(shí)地、謙勤篤學(xué),從普通職工成長為中層管理人員,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的青春、才智和力量;26年來,他砥礪奮進(jìn)、實(shí)干篤行,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效的完成了一個又一個艱巨任務(wù)、解決了諸多技術(shù)難題。一路走來,他豐富了自己、獲得了成長、贏得了掌聲。
2021年,他帶領(lǐng)生產(chǎn)一線部門攻堅(jiān)克難,圓滿地完成了機(jī)組集中檢修、提質(zhì)增效等任務(wù),為實(shí)現(xiàn)年度“零非停、增發(fā)電量”目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn),榮獲2022年華銀公司勞動模范稱號。
愛崗敬業(yè),他是善打能拼的“領(lǐng)跑人”
一線檢修工作非常辛苦,不僅要有“過得硬”的專業(yè)技術(shù)知識,還要有“扛得住”的身體素質(zhì)。無論是白天黑夜還是節(jié)假日,他都能隨叫隨到為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行“保駕護(hù)航”。當(dāng)別人都招架不住這樣高強(qiáng)度的作業(yè)時(shí),他總是帶頭頂上,卻從不叫苦。他經(jīng)常樂呵呵的跟同事的說:“把工作當(dāng)作愛好,就不會覺得辛苦了。”
“只要精神不滑坡,辦法總比困難多。”面對檢修班組老齡化日趨嚴(yán)重、技術(shù)力量青黃不接的局面,他積極策劃、深挖潛能,深入班組參加班前班后會、培訓(xùn),加強(qiáng)班員的思想建設(shè);他注重精益管理,將每項(xiàng)工作都量表化,清楚掌握所分管班組的工作進(jìn)度和流程;對于青年職工的成長,他更是傾注了大量的心血,一有時(shí)間就與青年職工分享工作經(jīng)驗(yàn)、手把手教授工作方法,促使青年職工更快的進(jìn)入崗位角色。他這種愛崗敬業(yè)的精神,感染和帶動著身邊的每個人,所分管班組團(tuán)結(jié)和睦、干勁十足,形成了“萬斤重?fù)?dān)一起挑、人人身上都有責(zé)”的良好氛圍。
他帶領(lǐng)的汽機(jī)化學(xué)專業(yè)班組,優(yōu)質(zhì)高效的完成了歷年四臺機(jī)組大小修檢修任務(wù)以及臨修任務(wù);設(shè)備改造、迎峰度夏、安全風(fēng)險(xiǎn)評估整改等專項(xiàng)工作也均按質(zhì)按量完成。2021年,全年集中檢修以及臨修后,未發(fā)生因檢修質(zhì)量不到位導(dǎo)致的重復(fù)檢修和搶修事件,檢修質(zhì)量管理成效顯著。
開拓創(chuàng)新,他是奮勇爭先的“攀登者”
“有想法”,這是許多人對張建國的印象。他大膽創(chuàng)新,敢想敢干,提出了許多新想法、新思路,并大刀闊斧地實(shí)施。他首創(chuàng)了汽機(jī)專業(yè)管理方面的技術(shù)方案,不斷提升設(shè)備的安全水平。如汽輪機(jī)快速冷卻方案、機(jī)組運(yùn)行中高加搶修冷卻方案、真空系統(tǒng)查漏方案、發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)局部置換方案等。
他身上始終有一股鉆勁、韌勁。每次遇到技術(shù)難題,他總是沖在最前面,查資料、想辦法,通過技術(shù)改造,他牽頭解決了600MW機(jī)組投產(chǎn)后凝汽器真空低、600MW機(jī)組凝結(jié)水含氧量長期超標(biāo)、600MW機(jī)組給水泵機(jī)封頻繁泄漏、600MW機(jī)組高加疏水端差大等多項(xiàng)疑難問題,較大的提升了汽機(jī)專業(yè)設(shè)備的可靠性。
每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),總是難逃他的“火眼金睛”。2021年,面對1號機(jī)組存在的發(fā)電機(jī)密封瓦漏氫大的問題,他利用機(jī)組小修的機(jī)會,組織專業(yè)精干人員反復(fù)論證確定檢查和處理方案,經(jīng)常一討論就到深夜。在重大決策面前,他毫不含糊,雷厲風(fēng)行,全過程參與驗(yàn)收檢修各個工藝工序,確保了檢修效果。開機(jī)后1號機(jī)組發(fā)電機(jī)漏氫率達(dá)到優(yōu)良水平,徹底消除了主設(shè)備的重大安全隱患。
修舊利廢,他是降本增效的“踐行者”
效益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),他深知生產(chǎn)管理必須降本增效。他針對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,組織分管班組自行修復(fù),盡量減少送修和更換,最大限度節(jié)約檢修費(fèi)用和采購時(shí)間。他帶領(lǐng)技術(shù)人員,迎難而上、用心鉆研,以技術(shù)革新推動生產(chǎn)創(chuàng)效。如密封瓦手工加工修理至合格;汽泵前置泵自由端軸承溫度高,自行設(shè)計(jì)改造加裝冷卻管;361閥閥蓋大螺栓多個斷裂,鉆取斷頭螺栓重新理絲修復(fù);利用舊件重新堆焊配絲修復(fù)等,大大地節(jié)省了檢修費(fèi)用。
為充分節(jié)約資源,2021年,他還組織將全廠積存的廢油逐步轉(zhuǎn)入鍋爐燃燒利用,累計(jì)處理廢油約20噸,及時(shí)消除了重大安全隱患,同時(shí)節(jié)約廢油處置費(fèi)用6.5萬元。利用集中檢修后空檔期,對4臺機(jī)組事故油坑以及平時(shí)更換下來不合格的潤滑油進(jìn)行抽取、集中,轉(zhuǎn)入臨時(shí)油箱進(jìn)行連續(xù)除水、過濾處理,直至全部合格后,再補(bǔ)充備用油箱,全年共計(jì)處理出合格油14噸,節(jié)約了新油的采購費(fèi)用16萬元。
“干一行鉆一行,擇一事終一生。”張建國就是這樣一個把工作當(dāng)作愛好,腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,在一線生產(chǎn)崗位上默默耕耘的人。他少有豪言壯志,卻始終不忘立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。他說:“為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),是我的責(zé)任,終其一生,無怨無悔。”(陳賽)
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