中國電力網(wǎng)訊(通訊員 陳曉) 年關(guān)將近,羅灣電廠黨總支轉(zhuǎn)變作風,領(lǐng)導班子成員下沉遂川項目部,在一線找問題、在一線破難題、在一線抓落實,加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一線督導解難題。該廠領(lǐng)導班子成員深入遂川項目部,分析目前在工程建設管理中存在的深層次問題,協(xié)調(diào)企業(yè)與地方關(guān)系、落實土地與工程進度款事宜、緊盯設備生產(chǎn)與到貨等情況,加強承包商安全管理,促進承包商自主安全管理水平提升,強化項目實時跟蹤服務。
一線調(diào)度促發(fā)展。該廠堅持領(lǐng)導班子成員實地蹲點調(diào)度的工作機制,扎根遂川項目一線查實情,征集建議、共商共謀,在一線調(diào)度,協(xié)調(diào)解決該項目工程建設的難點堵點問題,快節(jié)奏、高效率,加快推進該項目順利并網(wǎng)發(fā)電。
一線工作辦實事。該廠堅持和完善“一線工作法”,通過親身體驗,共同交流,了解一線員工所需所想,收集并解決一線員工的困難和問題。積極改善一線員工的工作生活條件,為一線員工購置了書籍、健身器材等豐富員工的業(yè)余文化生活。帶著感情為一線員工辦實事、解難事,充分調(diào)動廣大干部員工的工作積極性和工作熱情,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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