僅用10多天時間,完成建牛棚、買黃牛、購設備等一系列繁瑣工作,最終年獲利近10萬元。這對于2009年畢業(yè)進入國家電投內(nèi)蒙古公司所屬單位霍煤鴻駿鋁電公司工作,卻突患慢性白血病、花費67萬元、賣掉房子借遍錢的小張來說,“奇跡”來得太突然。與小張感同身受的同事小董也是如此,搞調研、選地點、定設備,前后歷時不到一個月時間,5萬頂泳帽順利完成生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售,年利潤達5.4萬元。這讓2008年畢業(yè)參加工作、與母親相依為命卻身患肺結核病,每年醫(yī)藥費3萬多元、欠債4萬多元的小董覺得,“幸福”同樣來得太突然。
這是2019年內(nèi)蒙古公司工會幫扶解困關愛困難職工,突出“輸血”變“造血”精準救助的縮影。時間回到2018年,內(nèi)蒙古公司工會系統(tǒng)摸底排查出困難職工285人,制定并實施《2018-2020年困難職工脫困幫扶規(guī)劃》,到2020年末,252名職工實現(xiàn)脫困,脫困率88%。從2021年開始,針對未脫困職工貧困狀況,制定實施《職工權益多層次保障體系實施方案》,截至2022年3月,未脫困的33名職工全部脫困,實現(xiàn)“動態(tài)清零”目標。
在困難職工幫扶救助中,內(nèi)蒙古公司按照 “黨委領導、行政支持、工會牽頭、全員參與”的思路,本著消除“存量”、管控“增量”的原則,建立職工權益多層次保障體系,即“1323”困難職工幫扶救助模式,讓“幸福職工一個不少,幸福家庭一個不缺”。
爭取“一項”地方救助政策。組織職工參加內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會醫(yī)療互助保障行動,對職工基本醫(yī)療保險、大病補充醫(yī)療保險統(tǒng)籌支付后的自付部分,采取單次住院按分段計算的辦法給予補助,每個保險期補助金額最高為25萬元,在很大程度上減輕職工醫(yī)療負擔。
推行“三項”保險救助機制。提高醫(yī)保報銷比例。提高困難職工補充醫(yī)療保險自付部分的報銷比例,實現(xiàn)患特重病困難職工丙類藥品100%報銷,患一般疾病住院治療的困難職工,丙類藥品費用超過3萬元以上的部分100%報銷。組織職工團體投保。為職工投保團體重大疾病和疾病身故保險,對患有協(xié)議約定重大疾病的職工,一次性支付協(xié)議約定保額,自2019年至今累計投入2205萬元,發(fā)生理賠195人次,理賠金額2465萬元。簽訂雇主責任險。自2017年至今累計投入918萬元,對因意外事故導致的死亡、傷殘及由此引起的意外醫(yī)藥費用進行賠償。
建立“兩項”幫扶救助基金。建立特重病救助基金。資金來源是通過工會補貼、職工繳納的方式籌集建立基金池,對符合條件的職工進行精準幫扶,已發(fā)放救助金1125萬元,救助職工901人。建立“心連心”幫扶救助基金。對家庭年人均純收入低于1萬元的特困職工家庭,啟動“心連心”救助程序進行一次性救助,累計發(fā)放救助金85萬元,救助職工19人。
實施“三項”輸血和造血救助措施。扶持職工家屬再就業(yè)。通過為家屬安置社會化用工崗位和投入專項資金幫助家屬創(chuàng)業(yè)的方式進行造血,已落實小養(yǎng)殖場、小加工廠和小超市等救助創(chuàng)業(yè)項目。加大普惠幫扶力度。落實加油站、超市等四項普惠措施,降低困難職工生活成本。按照上限進行慰問。在開展慰問和關心關愛活動中,將困難職工列為重點送溫暖對象,按標準上限發(fā)放慰問金,緩解職工生活壓力。
“以職工群眾為中心,把廣大職工對美好生活的向往作為根本遵循,把關心關愛職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,為打造職工美好生活做出最大努力。”連續(xù)幾年的職代會工作報告誓言錚錚。 內(nèi)蒙古公司工會牢牢鎖定為職工創(chuàng)造美好生活的目標,用責任和擔當全心全意為職工服務,全力打造職工幸福家園,向著更高更美的目標大踏步前進。
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