中國(guó)電力網(wǎng)訊 隨著經(jīng)營(yíng)管理權(quán)移交，標(biāo)志著石門(mén)發(fā)電公司進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。面對(duì)新變化，我們既要深化理解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，又要主動(dòng)融入，擔(dān)當(dāng)作為。盡快理順體制，盡早做好機(jī)制融合，才能快速融入新格局，展現(xiàn)新作為，開(kāi)啟新征程，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
體制理順、機(jī)制融合要有新認(rèn)識(shí)
自2012年該公司資產(chǎn)重組以來(lái)，因?yàn)槊弘娐?lián)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，該公司盈利能力得到有效提升，企業(yè)與職工真切享受到合作共贏的豐碩成果。此次管理權(quán)移交，將有效消除雙重管理造成的管理內(nèi)耗，減少重復(fù)管理帶來(lái)的羈絆，利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，利于員工職業(yè)發(fā)展。隨著體制的進(jìn)一步理順，陜煤集團(tuán)的資源傾斜和政策支持力度會(huì)不斷加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將不斷提升，職工收入必然穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指日可待。
適應(yīng)新變化，貴在主動(dòng)。主動(dòng)才能把握先機(jī)，主動(dòng)才能大有作為。把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到融入集團(tuán)管控要求上，積極主動(dòng)適應(yīng)新管理模式，加快機(jī)制融合，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。堅(jiān)持從思想、理念、制度、機(jī)制、流程、文化上全面融入，深度契合，不斷提升“自主經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放體制機(jī)制紅利。堅(jiān)持從全局出發(fā)、全面覆蓋、全員參與、全程推進(jìn)，構(gòu)建溝通順暢、管理有序、執(zhí)行有力的格局，打造體制理順、機(jī)制融合的標(biāo)桿示范電廠。
體制理順、機(jī)制融合要有新思路
機(jī)制融合不是簡(jiǎn)單的疊加合并，也非單純的歸零重啟，需尊重歷史和實(shí)際，根據(jù)新管理要求和現(xiàn)有基礎(chǔ)，以優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)為牽引，以完善體制機(jī)制為重點(diǎn)，分類梳理機(jī)制體制差異，確定最佳切入點(diǎn)與改善點(diǎn)，宜融則融，能融盡融。
在調(diào)整職能、健全機(jī)構(gòu)、完善制度、流程再造、創(chuàng)新管理等方面下功夫，快速消除體制性、機(jī)制性矛盾，加快構(gòu)建符合集團(tuán)管控和發(fā)展要求的縱向管理鏈條，形成與高質(zhì)量發(fā)展匹配的體制機(jī)制及管控模式，為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力提供動(dòng)力保障及制度基礎(chǔ)，下功夫向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。以高質(zhì)量的融合，促使在同類企業(yè)中起到示范引領(lǐng)作用。
體制理順、機(jī)制融合要有新作為
有思想上的“破冰”，才會(huì)有行動(dòng)上的“突圍”。敢想才能前進(jìn)，敢干才有出路，敢闖敢試才能走在時(shí)代前列。
以權(quán)責(zé)規(guī)范為重點(diǎn)，推進(jìn)機(jī)制融合，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。以價(jià)值創(chuàng)造為中心，推進(jìn)戰(zhàn)略融合，把該公司使命愿景、發(fā)展定位主動(dòng)融入陜煤集團(tuán)發(fā)展大戰(zhàn)略中，做到上下同頻共振。以業(yè)務(wù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理融合，從制度、經(jīng)營(yíng)管控、對(duì)標(biāo)等多方發(fā)力，優(yōu)化機(jī)制流程，打通管理節(jié)點(diǎn)。以思想統(tǒng)一為保障，推進(jìn)文化融合，深入學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)“六爭(zhēng)”精神、“北移”精神、“三特”精神，融入“奮進(jìn)者”文化，為石電“實(shí)文化”注入新活力。全力構(gòu)建多方參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源聚合、力量融合的工作體系，建立協(xié)同高效、科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，積極推動(dòng)整體效能提升，發(fā)揮管理最大效能，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
體制理順、機(jī)制融合不是一蹴而就的事，非一朝一夕能成，是個(gè)動(dòng)態(tài)跟蹤、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需在日常管理中不斷修正，需該公司上下全員參與，通過(guò)資源整合、人才聚合、管理融合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理互補(bǔ)提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供治理優(yōu)勢(shì)，奠定良好基礎(chǔ)。
評(píng)論