中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 近日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布2023年度全國可靠性對標(biāo)標(biāo)桿機組名單，江西黃金埠發(fā)電有限公司2號機組以可靠性綜合評價系數(shù)100%的優(yōu)異成績，從557臺600MW等級的參賽機組中脫穎而出，榮獲全國第三名的好成績，并創(chuàng)造建廠以來連續(xù)在網(wǎng)運行446天的最高紀(jì)錄，這是該機組第二次獲得此項殊榮。
統(tǒng)籌謀劃，錨定目標(biāo)任務(wù)。在2022年2號機B修期間，該公司便開始謀劃2023年可靠性標(biāo)桿機組創(chuàng)建工作，成立了9個檢修工作組、6個重點項目攻堅隊，以安全監(jiān)督、質(zhì)量管控、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，統(tǒng)籌策劃B修“精品工程”，通過收資調(diào)研、細(xì)化方案、嚴(yán)控質(zhì)量、強化措施，做到不留設(shè)備隱患、不留問題死角、不留整改盲區(qū)，實現(xiàn)機組在調(diào)節(jié)性能、節(jié)能改造、可靠性等方面得到全面提升。該公司系統(tǒng)制定《金牌機組創(chuàng)建方案》、可靠性管理制度、組織機構(gòu)和指標(biāo)績效細(xì)則等系列管理規(guī)范，編制發(fā)電運行、設(shè)備維護、市場營銷、燃料儲運等職能部門和基層班組的工作責(zé)任清單，逐級分解金牌機組創(chuàng)建指標(biāo)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，將責(zé)任層層壓實，每月開展工作閉環(huán)檢查，將工作完成情況與月度“部門評級”、“星級班組評優(yōu)”掛鉤，激勵部門敢于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)員工主動作為，凝心聚力沖刺目標(biāo)任務(wù)，促進各項措施落地生效。
嚴(yán)明獎懲，提升管理能級。該公司全面修訂生產(chǎn)管理獎懲細(xì)則，實現(xiàn)量化管理，將等效可用系數(shù)、缺陷消除率、長周期運行時長、輔機故障影響電量、鍋爐防磨防爆等影響機組可靠性的14項關(guān)鍵性指標(biāo)與生產(chǎn)部門、班組、員工的績效獎懲進行“三級融合”，理清“大指標(biāo)”和“小指標(biāo)”的關(guān)系，通過“大指標(biāo)”聚力，增強部門間協(xié)同攻關(guān)的合力，通過“小指標(biāo)”明責(zé)，提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力。依據(jù)月度主輔機月度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，計算出具體輔機的等效降出力系數(shù)對可靠性主指標(biāo)的影響比例，根據(jù)影響比例來確定責(zé)任主體的獎懲金額，形成“橫向到邊、縱向到底”的管理大格局。該公司還特別注重找出生產(chǎn)和管理過程中存在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點，確保精準(zhǔn)發(fā)力。針對局部工作反饋不及時情況，將周分析縮短為每日指標(biāo)分析，對煤耗、電耗、設(shè)備消缺率等指標(biāo)實行日匯報、日跟蹤、日分析，暴露問題關(guān)鍵，倒逼設(shè)備可靠運行、經(jīng)濟性調(diào)整能迅速響應(yīng);針對鍋爐制粉系統(tǒng)、氫冷系統(tǒng)故障頻發(fā)等問題，制定專項可靠性補充獎懲規(guī)定和定檢方案，將工作重點由“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”;針對設(shè)備長周期運行故障增多狀況，要求各班組持續(xù)完善設(shè)備臺賬和排查隱患，及時更換易磨損零件、老化元器件。發(fā)生異常故障的重要輔機，要求設(shè)備責(zé)任人在24小時內(nèi)提交分析報告，深入分析原因、評估設(shè)備健康狀況、制定防范措施，不斷將可靠性管理工作做細(xì)做實。
苦練內(nèi)功，提升技能水平。好的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵，為打造一支“肯干事、能干事”的技術(shù)隊伍，該公司從機制建設(shè)、平臺打造、氛圍營造方面著手，圍繞“三支隊伍”建設(shè),打造“一杯兩賽”人才選拔平臺，形成全方位的激勵合力，將生產(chǎn)一線打造成為幫助技術(shù)人才成長的重要基地、和實現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)的人生舞臺。該公司將技術(shù)職稱、職業(yè)資格、崗位職稱的補貼納為月度獎勵項目，近年來培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的注冊安全師、高級技師、高級工程師等技術(shù)骨干。為更好的傳承企業(yè)文化、傳授專業(yè)技能，該公司每年評選首席師和內(nèi)訓(xùn)師，定期開展培訓(xùn)宣講活動，做好技術(shù)的“傳、幫、帶”。成立“勞模工作室”，帶頭進行攻關(guān)克難和改造創(chuàng)新，聚焦“磨煤機落煤管易堵難清”問題，自主研發(fā)的“落煤管旋轉(zhuǎn)清堵裝置”;為有效提升機組深度調(diào)峰能力，自主研發(fā)模擬量控制系統(tǒng);發(fā)生煤中含編制袋頻繁卡跳給煤機問題，在除雜物器齒條兩側(cè)安裝掛鉤進行小改造，不斷在實踐中探索方法，在論證中積累經(jīng)驗。加大技能競賽、勞動競賽的經(jīng)費投入，陸續(xù)開展了“生產(chǎn)技能運動會”、“邏輯、定值參數(shù)競賽”、“電氣倒閘操作競賽”、“運行規(guī)程知識技術(shù)比武”、“QC成果評比”等系列活動，充分發(fā)揮“以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促建”作用，推動技能人才培養(yǎng)水平整體提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)“賦能助力”。
近年來，黃金埠發(fā)電公司主動適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和外部市場變化，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督、隱患治理、檢修技改、靈活性改造等手段，不斷優(yōu)化機組調(diào)節(jié)性能和運行方式，實現(xiàn)機組帶負(fù)荷能力“壓得下”、“頂?shù)蒙?rdquo;、“穩(wěn)得住”，可靠性水平穩(wěn)步提升。同時，也通過一系列的機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，以持續(xù)可靠的發(fā)電生產(chǎn)能力，全力支持江西區(qū)域的電力保供需求，助力國民經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。
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