中國電力網(wǎng)訊(通訊員：廖艷萍)11月5日，國能龍巖發(fā)電公司堅持精益化管理原則，嚴(yán)把思想教育、現(xiàn)場文明、安全管理、質(zhì)量驗收等 “四道關(guān)口”，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成此次B修任務(wù)。
針對此次5號機(jī)組B級檢修存在工期緊、任務(wù)重、技改和科創(chuàng)等非標(biāo)項目多、承包商數(shù)量多等特點(diǎn)，該公司提前開展“安規(guī)”培訓(xùn)和考試，通過加強(qiáng)人員安全、技術(shù)和警示教育活動，不斷提升人員安全紅線意識。同時充分利用站班會、安全學(xué)習(xí)活動、B修協(xié)調(diào)會，組織各部門、班組、個人進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)防歲末麻痹松懈思想，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)檢修中的各種不規(guī)范作業(yè)行為，做到立查立改，消除現(xiàn)場作業(yè)中僥幸心理，時刻緊繃安全弦。
該公司檢修人員嚴(yán)格履行現(xiàn)場安全文明檢修，通過規(guī)范設(shè)備的定置管理，做到設(shè)備擺放有序，保證現(xiàn)場暢通無阻，強(qiáng)化工完料盡場地清的檢修紀(jì)律，隨時保持場地清潔。各級管理人員和安監(jiān)人員深入各類施工作業(yè)現(xiàn)場，以現(xiàn)場為中心，工作重心下移，不定期到現(xiàn)場檢查并落實相應(yīng)的考核制度，狠抓現(xiàn)場文明管理，檢修區(qū)域必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全文明施工要求，做到“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不準(zhǔn)”、“四不落地”，全力保障B修現(xiàn)場安全、文明、有序施工。
該公司持續(xù)深化現(xiàn)場安全管理，全面落實安全督查違章治理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理，特別是對重點(diǎn)項目、技改項目、危險性大的項目、重點(diǎn)項目，做好安全措施和技術(shù)交底。各級管理人員深入開展安全督查，真抓實改，嚴(yán)查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，及時提出整改意見，督促責(zé)任部門限期落實整改，對于重要檢修項目，做好現(xiàn)場旁站工作，確保施工作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險層層管控，切實落實各項安全風(fēng)險防范措施，各項檢修工作順利推進(jìn)。結(jié)合每日召開檢修進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對違章違紀(jì)行為進(jìn)行通報批評并進(jìn)行考核，通過加大現(xiàn)場督察、考核力度，杜絕各種違章行為，為檢修工作的順利開展提供保障。
為打造B修精品工程，該公司以提高設(shè)備檢修質(zhì)量保障體系為抓手，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行B修檢修文件包制度及三級驗收制度;關(guān)鍵工序點(diǎn)實行全過程旁站監(jiān)督，對重要設(shè)備檢修完工時及時要求各級質(zhì)量驗收人員深入檢修現(xiàn)場進(jìn)行“W”點(diǎn)及“H”點(diǎn)的檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修問題并進(jìn)行整改，實現(xiàn)設(shè)備的完好、備用，有效地提高機(jī)組的健康水平，確保機(jī)組修后運(yùn)行狀況良好，性能參數(shù)穩(wěn)定。
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