中國電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司四臺在役機組均為深度調(diào)峰機組，機組頻繁啟停，設備磨損嚴重，且機組運行年限較久，設備老齡化問題嚴重，為提高設備運行可靠性和經(jīng)濟性，該公司全面打響設備治理攻堅戰(zhàn)。
提高思想認識，明確攻堅目標。該公司牢固樹立“零非停”理念，通過成立組織機構(gòu)、攻堅小組、召開動員會、制定專項方案等形式強調(diào)設備治理攻堅的緊迫性和重要性，號召全體職工增強危機意識、發(fā)揚“斗爭精神”，針對突出問題攻堅克難，以實際行動做出成效。該公司主要負責人定期組織召開專題會議，深刻分析近幾年設備異常情況、設備治理存在的問題和不足，將差距擺在明面上、將原因查到根本上，掌握底數(shù)，改進措施，努力做到“對標一流、區(qū)域可比”。
細化攻堅舉措，扎實穩(wěn)步推進。該公司以設備隱患排查治理、文明生產(chǎn)提升、風評外審及技術(shù)監(jiān)督問題整改為抓手，錨定重點治理區(qū)域制定專項措施、列出攻堅任務清單、明確責任部門和責任人、制定獎懲機制，推動各項措施穩(wěn)步推進。今年以來，該公司開展三次機組等級檢修和17臺次機組調(diào)停檢修，共完成檢修項目4452項,集中消除了一批設備隱患和存量缺陷，設備可靠性顯著提升。針對鍋爐四管泄漏、防磨防爆、輸煤系統(tǒng)改造等專項問題，該公司壓實專業(yè)人員責任、加大檢查治理力度和決心，嚴格執(zhí)行驗收制度，本質(zhì)安全水平和文明生產(chǎn)水平得到大幅提升。
強化機制建設，夯實管理基礎。該公司深化設備管理體制改革，全覆蓋開展生產(chǎn)人員競聘，優(yōu)化人力資源配置，提升履職能力，補齊專業(yè)管理短板。強化技術(shù)創(chuàng)新，開展DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化改造、發(fā)變組保護改造、快切裝置改造等技術(shù)改造項目，增強系統(tǒng)運行穩(wěn)定性、功能完善性和自動化水平，提高人員勞動效率。加強人才隊伍建設，定期開展生產(chǎn)管理人員調(diào)考、班組長培訓、“人人講”、技能比武、仿真機競賽等活動，督促生產(chǎn)人員主動學習、提高本領，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的設備管理人才隊伍，增強保障安全生產(chǎn)的“硬核”力量。
目前，該公司設備治理攻堅已取得階段性勝利，下一階段，該公司將以恢復設備狀態(tài)為根本，以打造部分亮點區(qū)域為目標，統(tǒng)籌謀劃，分階段、分區(qū)域持續(xù)開展設備治理攻堅工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供可靠的設備基礎。
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