大唐?？诠疽园踩a(chǎn)之“穩(wěn)” 支撐高質(zhì)量發(fā)展之“進(jìn)”

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李萬盛) 2024年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”的開局之年，也是集團(tuán)公司“三年促發(fā)展”關(guān)鍵之年。進(jìn)入2024年以來，大唐?？诠緩?qiáng)化“卓越文化”價(jià)值引領(lǐng)，踐行“生命至上 安全第一”的安全理念。根據(jù)“三新企業(yè)”現(xiàn)狀和分布式新能源項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)之后存在“小散邊遠(yuǎn)”等特殊問題，該公司堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移，盯緊苗頭隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，不斷建立全員參與、全任務(wù)覆蓋、全過程銜接的隱患自查自報(bào)自改閉環(huán)管理機(jī)制，把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，避免“小管涌”形成“大塌方”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　少數(shù)、多數(shù)齊抓并管 全員參與管控

　　安全生產(chǎn)沒有“局外人”，不能當(dāng)“二傳手”。該公司堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”“管黨建也要管安全”的責(zé)任要求，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)人五帶頭”，深入一線、走進(jìn)班組，查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、履職責(zé)、強(qiáng)能力，落實(shí)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”法定職責(zé)，確保安全生產(chǎn)沒有“甩手掌柜”，責(zé)任不懸空。

　　“關(guān)鍵崗”一定要是“安全崗”。針對(duì)巡檢消缺及監(jiān)盤等關(guān)鍵崗位人員，該公司以點(diǎn)檢路線、時(shí)間、步驟、后續(xù)管理為抓手，規(guī)范點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)工作;圍繞監(jiān)盤紀(jì)律、交接盤管理、參數(shù)抄錄對(duì)比、以及報(bào)警發(fā)生后的處置等方面，強(qiáng)化異常分析，加強(qiáng)仿真機(jī)異常處置練習(xí)，提高運(yùn)行人員應(yīng)急處置能力。結(jié)合機(jī)組運(yùn)行和啟停的頻率情況，優(yōu)化機(jī)組定期試驗(yàn)和輪換制度，開展機(jī)組典型工況分析、啟停優(yōu)化及指標(biāo)競(jìng)賽，提高專業(yè)性安全防護(hù)“領(lǐng)頭羊”能力。同時(shí)，不定期組織職工代表巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，凝聚企業(yè)上下“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保安全”的強(qiáng)大合力。

　　硬傷、軟肋嚴(yán)防并治 全面覆蓋治理

　　安全生產(chǎn)不能“捏著鼻子哄眼睛”，需要醫(yī)治設(shè)施設(shè)備環(huán)境的“硬傷”，防“外傷”“暗疾”，又需要強(qiáng)化思想上的“軟肋”。針對(duì)機(jī)組頻繁啟停的情況，該公司認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控要求，強(qiáng)化主設(shè)備及公用系統(tǒng)劣化趨勢(shì)分析，規(guī)范缺陷管理，扎實(shí)開展設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，深入設(shè)備隱患排查治理，高質(zhì)量完成了兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修任務(wù)，做好設(shè)備“體檢”“問診”。

　　“居安思危，思則有備，有備無患”，思想上的不作為、胡作為是最大的不穩(wěn)定因素。該公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，深入開展“黨員身邊無違章”“黨員安全示范崗”專項(xiàng)行動(dòng)，示范引領(lǐng)繃緊安全“思想弦”，讓安全意識(shí)廣泛深入人心，堅(jiān)持糾治作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)問題和“等靠要”思想頑疾。同時(shí)，以安全日活動(dòng)作為職工安全教育的重要載體，開展安全培訓(xùn)、典型事故案例學(xué)習(xí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以及火災(zāi)等突發(fā)事件和臺(tái)風(fēng)暴雨等極端自然災(zāi)害應(yīng)急演練，不斷強(qiáng)化全員應(yīng)急管理、事故處理能力和安全防護(hù)意識(shí)。

　　前看、回看細(xì)落并用 全程鏈條閉環(huán)

　　抓安全生產(chǎn)，需要經(jīng)常抓、長久抓，不能有喘口氣、歇歇腳的情緒。該公司以科技興安建設(shè)作為提升本質(zhì)的“望遠(yuǎn)鏡”，依托安全生產(chǎn)管控平臺(tái)、智慧電廠問題庫，系統(tǒng)開展共性趨勢(shì)性難點(diǎn)問題攻關(guān)，普及和應(yīng)用“故障類型和影響分析”方法，提升復(fù)雜系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查質(zhì)量，不斷完善行為控制、隱患排查、技能提升、質(zhì)量驗(yàn)收四方面管理閉環(huán)。通過深化APS、無人巡點(diǎn)檢、設(shè)備故障智能診斷、 燃機(jī)智能化全面升級(jí)系統(tǒng)等科技項(xiàng)目實(shí)施，該公司逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)性缺員、人崗不適問題，超前投入“技防”力量，打好安全生產(chǎn)“提前量”。

　　千忙萬忙，不“回頭看”就是瞎忙;千招萬招，不“回頭看”就是虛招。該公司通過完善班組基礎(chǔ)臺(tái)賬管理、監(jiān)控視頻備份，保留責(zé)任追溯、風(fēng)險(xiǎn)追溯渠道，不斷健全責(zé)任倒查機(jī)制。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、生產(chǎn)辦公區(qū)域定制化，打造主廠房、化水車間等安全文明生產(chǎn)示范區(qū)，通過“整改前后，區(qū)域之間”反復(fù)對(duì)比找差距，對(duì)于不足的地方責(zé)令相關(guān)人員“補(bǔ)補(bǔ)課”，對(duì)整改不力情況啟動(dòng)追責(zé)問責(zé)。

　　越是在爬坡邁坎、滾石上山之際，越需要走穩(wěn)安全生產(chǎn)的步子。大唐海口公司將對(duì)人的行為、物的狀態(tài)開展持續(xù)性“問診式”排查，從而打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”，推動(dòng)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，先本質(zhì)安全型企業(yè)行列進(jìn)軍。