中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡燕 、彭文波) 2023年,大唐華銀金竹山發(fā)電公司以完善安全監(jiān)管體系為契機(jī),以提升本質(zhì)安全水平為抓手,扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全規(guī)章制度,狠抓工作落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)工作“防火墻”,織密安全“防護(hù)網(wǎng)”,為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
牢筑防線,深化制度執(zhí)行
2023年以來(lái),該公司壓緊壓實(shí)責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作中,踐行“安全第一生命至上”的安全理念,以《安全生產(chǎn)法》為工作準(zhǔn)繩,嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度,牢筑安全思想防線,以“一萬(wàn)的努力,防萬(wàn)一的風(fēng)險(xiǎn)”,切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,防危杜漸。
該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī),以制度完善修訂為手段,全年對(duì)40多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了修訂完善,安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步健全完善;以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實(shí)崗位職責(zé)為抓手,通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)、下班組,生產(chǎn)管理人員蹲現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí),定期或不定期參加班組安全日活動(dòng)、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一線安全生產(chǎn)問(wèn)題,各級(jí)管理人員“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng),安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。
堅(jiān)守底線,狠抓工作落實(shí)
該公司按照集團(tuán)公司、華銀公司相關(guān)要求,不斷推進(jìn)完善雙重預(yù)防機(jī)制,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源評(píng)估,從人員行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所、自然災(zāi)害、安全管理等方面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),制定安全風(fēng)險(xiǎn)清單、“一把手”重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單并定期更新;結(jié)合集團(tuán)公司“三明確、三整治”、“重大隱患排查2023行動(dòng)”“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)整治提升行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),細(xì)化分析,成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組,結(jié)合實(shí)際制定針對(duì)性措施,扎實(shí)推進(jìn)日常隱患排查、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)隱患排查,實(shí)施隱患排查治理全過(guò)程責(zé)任落實(shí)管理,緊密跟蹤問(wèn)題庫(kù)閉環(huán)整改,確保雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
聚焦重點(diǎn),緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)
該公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)要求,聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重大危險(xiǎn)源、消防交通安全、防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬等重點(diǎn)工作管控,深化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),集中開(kāi)展安全隱患排查、安全問(wèn)題整治、安全責(zé)任落實(shí)活動(dòng),深挖盲區(qū)死角,補(bǔ)齊漏洞短板,防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決遏制重大生產(chǎn)安全事故。
該公司建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單,嚴(yán)格按照“計(jì)劃管理、分級(jí)管控、每日調(diào)度、全程監(jiān)控”的要求,梳理每日工作內(nèi)容,詳細(xì)列明高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、部署安全措施,通過(guò)全天候、全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控到位。同時(shí),著力提高自查評(píng)估人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,對(duì)該公司所屬16類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)估。通過(guò)組織開(kāi)展氨區(qū)泄漏、人員密集場(chǎng)所應(yīng)急疏散、電氣線路引發(fā)火災(zāi)場(chǎng)景、高溫防中暑、貯灰場(chǎng)潰壩應(yīng)急等各項(xiàng)應(yīng)急演練,有效提升了人員的應(yīng)急處置能力。此外,持續(xù)保持交通消防安全工作的高壓態(tài)勢(shì),深入開(kāi)展消防和交通安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全隱患,確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
細(xì)化責(zé)任,護(hù)航集中檢修
在2023年3號(hào)機(jī)組A修、2號(hào)機(jī)組C修及液氨改尿素等一系列大型集中檢修、技改工作期間,該公司高度重視,采取一系列硬措施,狠抓集中檢修期的安全保障工作。
該公司通過(guò)狠抓責(zé)任落實(shí)、分片分區(qū)責(zé)任到人,在施工區(qū)域設(shè)置“硬隔離”和人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng),從源頭把控住安全風(fēng)險(xiǎn);在集中檢修期間,通過(guò)視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督等方式,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展嚴(yán)格管控,確保實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化、全覆蓋管理,各級(jí)管理人員共開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督查352次。安監(jiān)部根據(jù)崗位職責(zé)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),進(jìn)一步明確區(qū)域分工、專(zhuān)業(yè)分工,落實(shí)AB角互備,開(kāi)展不間斷現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督。通過(guò)發(fā)揮視頻監(jiān)控的反違章作用,安排生產(chǎn)管理崗每日視頻監(jiān)控輪班值守,持續(xù)利用生產(chǎn)區(qū)域安裝1200余臺(tái)固定和移動(dòng)攝像頭,做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)全程監(jiān)控,及時(shí)糾正打擊違章行為。
在全公司安全監(jiān)督體系的合力作用下,2023年3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作克服了施工時(shí)間長(zhǎng)、工序復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)交叉作業(yè)多等困難,未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故,一次并網(wǎng)成功,實(shí)現(xiàn)大修安全生產(chǎn)總體目標(biāo),安全生產(chǎn)管控工作得到上級(jí)公司的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。
強(qiáng)化培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ)管理
該公司以強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、整體提升全員素質(zhì)為目標(biāo),積極開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),推行線上線下相結(jié)合的安全教育培訓(xùn)模式,嚴(yán)格落實(shí)全年的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,做到安全培訓(xùn)主題全覆蓋。全年組織生產(chǎn)部門(mén)及長(zhǎng)期外委單位開(kāi)展公司級(jí)的安全培訓(xùn)16次,組織大規(guī)模的警示教育活動(dòng)9次,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求,建立教育培訓(xùn)“一期一檔”,做到每期安全培訓(xùn)均有電子檔案,促使各部門(mén)的培訓(xùn)工作落實(shí)到位。
該公司落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》要求,積極組織安全管理人員安全培訓(xùn)班,全年共138人參加,并取得安全培訓(xùn)資格證。為全面整頓動(dòng)火工作,提升人員安全意識(shí),組織開(kāi)展三期電火焊安全知識(shí)培訓(xùn)班,該公司所有涉焊工作人員均通過(guò)培訓(xùn)并取得上崗作業(yè)證,切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的安全管理。此外,不斷完善和調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,注重培訓(xùn)實(shí)效,通過(guò)多層次的培訓(xùn)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭,強(qiáng)化外委管控
隨著深化改革方案的不斷推進(jìn),該公司面對(duì)正式職工逐年減少、外委人員逐年增多等問(wèn)題,將外委隊(duì)伍管理工作提升到新高度,強(qiáng)化外委人員的管控,降低人員潛在風(fēng)險(xiǎn)。
該公司從資質(zhì)審查、準(zhǔn)入管理、素質(zhì)提升、安全培訓(xùn)、考試制證,一絲不茍嚴(yán)把“六道關(guān)口”,持續(xù)強(qiáng)化外委隊(duì)伍管控,筑牢安全生產(chǎn)的“外圍防線”。通過(guò)嚴(yán)格入廠三級(jí)培訓(xùn)管理、落實(shí)“業(yè)主帶班人”職責(zé)、全面建立外委隊(duì)伍及人員臺(tái)賬,依托人臉識(shí)別,動(dòng)態(tài)掌握人員增減、變更情況,規(guī)范外委隊(duì)伍用工管理。扎實(shí)做好“兩人成行、三人成列”的工作,推進(jìn)外委單位班組化管理、定期組織安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、持續(xù)強(qiáng)化人員培訓(xùn)取證等工作,不斷提升外委人員職業(yè)素養(yǎng)。
在日常檢查中,該公司增加對(duì)外委施工項(xiàng)目的檢查頻次,明確外委施工的監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí),針對(duì)典型、嚴(yán)重、重復(fù)性違章及時(shí)下發(fā)整改通知,嚴(yán)格按照“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的原則,采用停工、約談、辭退、說(shuō)清楚、頂格罰款等強(qiáng)硬的手段,加強(qiáng)對(duì)外委單位的反違章管控。2023年,該公司開(kāi)展安全管理考核38萬(wàn)余元,嚴(yán)肅了現(xiàn)場(chǎng)制度的規(guī)范執(zhí)行,確保外委施工作業(yè)人員安全。
2024年,該公司將按照大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)工作部署,以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)開(kāi)展“反違章”行動(dòng)為契機(jī),以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,堅(jiān)持“零違章、零非停、零事故、零污染”導(dǎo)向,抓實(shí)抓細(xì)安全監(jiān)督管,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,為打造本質(zhì)安全企業(yè)而不懈奮斗。
評(píng)論