截止2023年9月16日，國能黃金埠發(fā)電公司二號機組長周期連續(xù)運行突破300天，單機年度發(fā)電量達27.5億千瓦時，順利完成三季度能源保電和迎峰度夏政治任務(wù)，向爭創(chuàng)年度“全國可靠性標桿機組”榮譽又邁進了堅實的一步。
為實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行，黃金埠發(fā)電公司年初制定《可靠性金牌機組創(chuàng)建方案》，編制各生產(chǎn)部門和班組的工作責任清單，將各項創(chuàng)建指標逐級分解，明確各指標控制的基準值和具體措施。對生產(chǎn)管理績效制度全面進行修訂，將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護投入率”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“輔機控非停”、“環(huán)保達標”等14項關(guān)鍵性指標，與生產(chǎn)部門、班組、員工的三級績效評價相融合，通過績效競賽、星級班組評比、小指標競賽等活動推動可靠性工作不斷做實、做細、做精。在運行管理方面，該公司制定了《典型操作風險控制手冊》、《突發(fā)事故應(yīng)急處置手冊》，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“防止電力事故二十五項反措”、“十必須兩嚴格安全管理規(guī)定”和重大操作升級監(jiān)護制度，定期開展崗位技能培訓、技能知識競賽、應(yīng)急演練、事故演習等活動，不斷提升運行人員面對突發(fā)事件時的應(yīng)急處置能力;提升運行人員對重要的主機、輔機、輸變電參數(shù)保持高度敏感性，及時分析判斷設(shè)備異常狀態(tài)并能迅速處理。在設(shè)備運維管理方面，該公司完善《設(shè)備設(shè)施分工分界管理規(guī)定》，發(fā)布《安全生產(chǎn)百日攻堅保穩(wěn)定加強設(shè)備巡檢工作通知》，定期總結(jié)梳理季節(jié)性頻發(fā)的設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)，建立詳細的設(shè)備管理臺賬。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對重點區(qū)域、重點設(shè)備全面開展隱患排查專項活動，進一步明確各專業(yè)設(shè)備責任區(qū)域、巡檢檢查項目、檢查頻次、巡視質(zhì)量的具體要求，對巡檢、消缺、技改項目的及時性、質(zhì)量要求、進度控制等重要工作環(huán)節(jié)制定具體獎懲標準，要求在巡檢期間，做到眼到、心到、耳到、鼻到，做到對設(shè)備參數(shù)爛熟于心，對設(shè)備狀態(tài)了如指掌。該公司增設(shè)了缺陷管理專員、鍋爐四管防磨防爆管理員、制粉系統(tǒng)防堵管理員等，對重要易故障的輔機系統(tǒng)做好消缺跟蹤和專項績效獎懲。同時，該公司不斷加大管理和考核力度，督促檢修專業(yè)對故障較頻繁的輔機深入進行故障分析，并在48小時內(nèi)提交異常分析報告，查清原因、理順責任、制定防范措施，僅運行設(shè)備技術(shù)操作事項就制定了20余份，進一步確保機組安全穩(wěn)定運行能可控在控。在經(jīng)濟運行方面，該公司積極開展深度調(diào)峰適應(yīng)性研究，大力開拓電力市場，并主動參與到輔助性市場探索中，對電力市場交易規(guī)則、深度調(diào)峰成本、效益收入全面進行研究，不斷優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，AGC調(diào)頻輔助服務(wù)能力不斷增強，機組綜合性能保持在江西省上游水平。另外，該公司還結(jié)合入廠煤煤質(zhì)和季節(jié)性天氣特點，組織攻關(guān)組對配煤上倉方式進行精細化管理，根據(jù)煤場實際存煤熱值和日累負荷計劃制定不同的配煤摻燒方案，對機組口糧進行日管控、周推進、月策劃，將印尼煤、淮南煤等多個指標不一的煤種，摻配成經(jīng)濟效益最優(yōu)的適爐煤。同時，針對露天煤場濕堵煤影響磨煤機可靠性運行問題，該公司勞模工作室的技術(shù)骨干們對落煤管防堵煤裝置不斷進行升級改造，幫機組調(diào)理出“好腸胃”，在提升制粉系統(tǒng)可靠性方面積累了多項創(chuàng)新成果，為爭創(chuàng)“可靠性標桿機組”提供了有力保障。
據(jù)悉，該公司八月剛創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)6000天的好成績，并榮獲節(jié)能對標全國4A優(yōu)勝機組榮譽。目前，該公司發(fā)電機組繼續(xù)保持安全平穩(wěn)運行態(tài)勢，且機組各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標和可靠性長周期運行指標完成情況均處于國內(nèi)同類型機組的前列水平。(張倩)
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