中國電力網(wǎng)訊(通訊員：姚曉山)大唐淮南洛河發(fā)電分公司在2022年安全保供和疫情防控異常復雜嚴峻的形勢下，頂住內(nèi)外部多重壓力，堅定全員信心，真抓實干，以機組策略發(fā)電、配煤摻燒、預(yù)提庫存、節(jié)能管控、升級改造、生物質(zhì)燃燒、外部市場為抓手，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效尋找到有力支撐，圓滿完成安全生產(chǎn)、能源保供等重大政治任務(wù)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。公司以“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風險可控制”為目標，以安全生產(chǎn)“大排查大整治”、“設(shè)備缺陷攻堅行動”等專項行動為抓手，實現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制、從控制非停向控制缺陷的根本性轉(zhuǎn)變，設(shè)備可靠性、系統(tǒng)完整性大大提高，切實提升本質(zhì)安全水平。
緊抓電量、電煤兩大效益“龍頭”不松懈。堅持以“發(fā)有效益的電量”為目標，深入實施“一機一策”做好策略性發(fā)電工作。積極與華東、安徽兩級調(diào)度溝通聯(lián)系，搜尋并對接多家電廠將剩余無邊際電量進行差價轉(zhuǎn)移，最大限度爭取電量代發(fā)效益。規(guī)范開展運行效能分析和運行優(yōu)化調(diào)整，提高運行人員參數(shù)壓紅線運行水平，深化“達設(shè)計值”對標工作，規(guī)范開展109項指標偏差分析，明確責任人、監(jiān)督人，落實各項整改措施，合理調(diào)整鍋爐燃燒，提升燃燒效率，降低各項鍋爐損失，不斷提高機組效率，降低機組能耗。今年以來供電煤耗同比下降。5號機組在完成綜合升級改造后，安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性都得到大幅度提升，在迎峰度夏期間實現(xiàn)了連續(xù)安全穩(wěn)定長周期運行，極大地緩解了華東電網(wǎng)的負荷壓力，公司受到安徽省能源局等相關(guān)政府部門的高度贊揚，樹立了大唐發(fā)電企業(yè)良好的社會形象。
煤炭采購、儲存管理和生產(chǎn)配燒各環(huán)節(jié)協(xié)同配合，全力壓降燃料成本。堅決貫徹執(zhí)行國家發(fā)改委中長協(xié)電煤政策，強化與省內(nèi)外中長協(xié)煤企溝通協(xié)調(diào)，提高長協(xié)煤覆蓋率和兌現(xiàn)率。主動拓寬電煤采購渠道，通過對燃料采購、調(diào)運、接卸、儲存全過程聯(lián)動優(yōu)化，對煤場庫存結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了迎峰度夏期間6臺機組全部連續(xù)在網(wǎng)運行時煤場庫存始終不低于15天水平的歷史紀錄。
在高質(zhì)量發(fā)展過程中，一方面做好新能源開發(fā)的各項基礎(chǔ)性工作，今年3月份與大通區(qū)政府簽訂“建設(shè)項目合作框架協(xié)議書”，分步規(guī)劃建設(shè)1000MW風光(儲)新能源發(fā)電項目。7月6日，大唐淮南孔店200MW漁光互補光伏發(fā)電項目獲取125MW建設(shè)指標。另一方面不斷探索多燃料耦合的多種可能性，充分利用現(xiàn)有機組摻燒生物質(zhì)燃料這一基本思路，實現(xiàn)降低燃料成本、減少碳排放、提高新能源容量比例這三大目標，確保公司在當前嚴峻的市場競爭中找出有差異化、可持續(xù)的生存之道。
在成本控制上下功夫，制定壓縮可控成本方案，黨員領(lǐng)導干部帶頭過緊日子，從節(jié)約一克煤、一度電、一張紙做起，引導廣大員工樹立節(jié)儉意識,規(guī)范職工作業(yè)行為。明確能耗管控年度目標，繼續(xù)加大對全廠生產(chǎn)和非生產(chǎn)能耗的管控力度，加強用電管理。嚴格執(zhí)行綜合費用計劃,杜絕計劃外項目支出和計劃項目超支現(xiàn)象,確保各項費用的可控在控。
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