華電永安發(fā)電公司把握班組長(zhǎng)‘“五戒”提高安全管理水平
中國(guó)電力網(wǎng)訊 班組長(zhǎng)是班組的核心,直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全,提高班組長(zhǎng)安全管理水平是班組建設(shè)的重要內(nèi)容,華電永安發(fā)電公司把握班組長(zhǎng)“五戒”。
戒怒。班組員工有失誤,班組長(zhǎng)禁止動(dòng)不動(dòng)只會(huì)發(fā)脾氣,以罰代管,強(qiáng)調(diào)分析失誤原因,分別情況采取措施,重在預(yù)防上下功夫。
戒粗。細(xì)心觀察班組員工的情緒變化,隨時(shí)掌握員工思想脈搏,從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工出發(fā),細(xì)致地了解員工的實(shí)際困難,幫助解決并把溫暖送到員工的心坎上,讓班組員工自覺(jué)糾正存在的問(wèn)題,消除對(duì)安全生產(chǎn)的不安定因素。
戒軟。敢抓、敢管、敢想、敢干,堅(jiān)持原則,教育考核并舉,對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決斗爭(zhēng)、習(xí)慣性違章行為嚴(yán)格杜絕,切忌凡事對(duì)上級(jí)唯唯諾諾,對(duì)下級(jí)違章行為忍讓遷就,否則,既治不好班組,還可能釀成大禍。
戒拙。掌握一些人際交往的訣竅,在協(xié)調(diào)安全工作時(shí)善于處理同上級(jí)、同其他班組、同本班員工之間的關(guān)系。具體解決安全思想問(wèn)題時(shí),多一份真誠(chéng),多一份溝通,談心談到心坎上,批評(píng)能恰到好處,考核按制度執(zhí)行,賞罰分明,以理服人。
戒孤。善于聽(tīng)取員工各種意見(jiàn),歸納整理治班良策。切忌獨(dú)斷專(zhuān)行,剛愎自用,聽(tīng)不得不同意見(jiàn)、把自已孤立起來(lái)。尤其在現(xiàn)場(chǎng)工作中,既不考慮班組員工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能力和體力,以及思想情緒的變化,也不弄清操作對(duì)象、作業(yè)環(huán)境這些客觀因素可能帶來(lái)的不良影響,否則,必將釀成大禍。
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永安發(fā)電公司“綠竹文化”中“虛懷若谷 持之以恒”學(xué)習(xí)理念的詮釋。該公司踐行學(xué)習(xí)理念,大力營(yíng)造良好的培訓(xùn)文化氛圍。
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把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,讓黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能,是國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的有效措施,華電永安發(fā)電公司推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
8月10日,華電永安發(fā)電公司防控疫情紀(jì)檢督查組4人,深入公司重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)“疫”督查,積極踐行紀(jì)檢監(jiān)督守土有責(zé)責(zé)任。
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華電永安發(fā)電公司備戰(zhàn)工作如火如荼進(jìn)行,為使選手們更有效率地學(xué)習(xí),是日,公司特邀游霄和林明義兩位技術(shù)比武冠軍進(jìn)行比武經(jīng)驗(yàn)分享,助力選手創(chuàng)佳績(jī)。
近日,華電永安發(fā)電公司收到來(lái)自中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2020年重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)技術(shù)示范工程”獎(jiǎng)牌和“重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)和示范工程證書(shū)”
近日,華電永安發(fā)電公司通過(guò)福建省海峽交易中心,出售富余用能權(quán)指標(biāo)131923噸,出售價(jià)格為15元/噸,扣除服務(wù)費(fèi)后出售總收益為196.8975萬(wàn)元,綠色融資促增收。
近日,永安發(fā)電公司組織開(kāi)展“風(fēng)雨同舟 豫你同行”愛(ài)心捐款活動(dòng),通過(guò)河南省青少年發(fā)展基金會(huì),為河南災(zāi)區(qū)捐款,助力災(zāi)后重建。
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