國家能源雁石發(fā)電公司高效培訓(xùn) 助力技能水平再提升
中國電力網(wǎng)訊 近日,國家能源雁石發(fā)電公司結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,從技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)考問等方面入手,有針對(duì)性的開展運(yùn)行人員專項(xiàng)培訓(xùn),切實(shí)提升運(yùn)行技能水平。
該公司在新媒體線上技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步加強(qiáng)“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及案例分析、總結(jié),通過分層次、分類別地開展“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的培訓(xùn),使抽象的內(nèi)容形象化,形象的內(nèi)容具體化,使運(yùn)行人員分析問題能更加全面,在處理設(shè)備異常和棘手問題時(shí)能做到心里有底,彌補(bǔ)了培訓(xùn)工作“紙上談兵”的短板,有效提升了運(yùn)行人員的理論和實(shí)操水平。同時(shí),打破“你講我聽”的被動(dòng)學(xué)習(xí)模式,充分利用仿真機(jī)室練兵場(chǎng),采取“以練促學(xué)、學(xué)以致用”的方式,安排各專業(yè)主管和班組技術(shù)骨干擔(dān)任練兵場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),全面激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)積極性,為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)蓄足人才建設(shè)新動(dòng)力。
此外,該公司實(shí)行全能培訓(xùn)考核制度,根據(jù)不同崗位實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn),切實(shí)拉伸學(xué)習(xí)寬度,探索技能操作深度。通過現(xiàn)場(chǎng)考問與默寫操作票、默畫系統(tǒng)圖相結(jié)合的方式苦練基本功,促使運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能有實(shí)質(zhì)性的提升,為該公司穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才建設(shè)基礎(chǔ)。
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6月1日,國家能源雁石發(fā)電公司舉行“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨主題簽名活動(dòng),揭開主題為“落實(shí)安全責(zé)任,推動(dòng)安全發(fā)展”的第二十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)序幕。
為有效防范?;钒踩L(fēng)險(xiǎn),近日,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司扎實(shí)開展?;钒踩[患專項(xiàng)治理。
今年以來,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司全面加快人才資源的培訓(xùn)開發(fā),創(chuàng)新人才管理模式,借助“融智學(xué)習(xí)”平臺(tái)搭建技能培訓(xùn)新舞臺(tái),使員工培訓(xùn)步入“云培訓(xùn)”時(shí)代。
今年以來,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司全面加快人才資源的培訓(xùn)開發(fā),創(chuàng)新人才管理模式,借助“融智學(xué)習(xí)”平臺(tái)搭建技能培訓(xùn)新舞臺(tái),使員工培訓(xùn)步入“云培訓(xùn)”時(shí)代。
近日,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)“兩票”管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,夯實(shí)安全基礎(chǔ),為機(jī)組安全運(yùn)行把好第一道關(guān)口。
為確保來煤接卸安全、及時(shí)、順暢,近日,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司加強(qiáng)夜間來煤接卸工作,提高接卸效率,確保到廠運(yùn)煤車輛均能當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)卸煤。
連日來,福建地區(qū)持續(xù)升溫,為克服高溫天氣對(duì)機(jī)組運(yùn)行帶來的不利影響,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,結(jié)合機(jī)組負(fù)荷工況、天氣情況等實(shí)際,持續(xù)在運(yùn)行管理和設(shè)備管理上下功夫,筑牢機(jī)組安全運(yùn)行防線。
近日,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,筑牢安全生產(chǎn)防線。
近日,國家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司從強(qiáng)化缺陷管理水平入手,制定科學(xué)措施,將過程管控、考核管理、精細(xì)化管理等作為重點(diǎn)工作,切實(shí)提高設(shè)備缺陷消除的及時(shí)性和消缺率。
評(píng)論