2019年12月30日，國網(wǎng)湖南省電力有限公司全面風險管理與內部控制委員會辦公室發(fā)布了該公司2019年各類風險分布情況、各單位主要風險分布情況和風控工作總體情況。近年來，該公司堅持以改革為動力，深入推進體制、機制創(chuàng)新，商業(yè)模式取得新突破，經營業(yè)態(tài)開拓新領域，企業(yè)發(fā)展步入新一輪快速增長期，但同時也產生了諸多矛盾和問題。
為適應日趨嚴格的外部監(jiān)管形勢，防范化解改革發(fā)展過程中各類經營風險，國網(wǎng)湖南電力強化風險統(tǒng)籌管理，健全風險防控工作機制，著力加強風險評估識別和預警防控，通過建立風險信息收集機制、精準定位專業(yè)風險管控重點，及時發(fā)布風險預警提示、實施風險分類閉環(huán)管理等措施，有效管控電網(wǎng)工程施工、設備運維、電費回收等重點工作中的各類風險。
該公司建立風險信息收集機制，通過風控工作月報、季報定期收集各部門、各單位經營管理中的風險信息，對各類風險分兩類（大類、小類）、五級（一到五級）建檔，動態(tài)梳理建立企業(yè)風險信息庫。
國網(wǎng)湖南電力運用大數(shù)據(jù)思維，依托風險信息庫，按季度從專業(yè)領域和隸屬單位雙維度繪制風險分布熱力圖，按風險等級由高到低排序，精準定位高風險領域，整體把控各單位風險分布情況，引導各專業(yè)、各單位強化重點風險管控。
在實施風險管理過程中，對于高等級風險，國網(wǎng)湖南電力發(fā)布風險預警通知書，督導相關專業(yè)和單位聯(lián)合制訂并落實風險管控策略和措施，組織相關部門定期作專題匯報，督導風險防控責任落實。對于共性重大風險，該公司組織企業(yè)相關部門、各單位圍繞電網(wǎng)安全生產、信息通信、信訪輿情、輸配電價改革等風險，開展全面自查評估并落實防控措施。對于情況復雜需要跨專業(yè)協(xié)調解決的風險，該公司建立風險協(xié)同防控工作機制，組織相關專業(yè)共同開展風險調研并有針對性地制訂風險防控措施。
針對大修項目和資產管理中的薄弱環(huán)節(jié)，國網(wǎng)湖南電力從數(shù)據(jù)合規(guī)、邏輯合理等角度，構建風險數(shù)據(jù)分析模型，準確預警定位數(shù)據(jù)臺賬不一致、提前結算等問題，及時督導整改，同時重點圍繞營業(yè)收費和工程項目未批先建風險開展部門聯(lián)合調研，研究制訂營銷收費十個嚴禁、優(yōu)化線上交費流程，全面規(guī)范營銷收費管理，還建立了事前事后在線稽核監(jiān)督規(guī)則，從源頭有效控制工程項目未批先建風險。
