2月2日，山東電工電氣集團有限公司所屬山東電力設備有限公司生產(chǎn)區(qū)，正在進行一場別開生面的企業(yè)文化座談會，來自各車間班組的幾十名員工聚攏在繞制三車間繞線一班班長葉祿周圍，聚精會神地聆聽他講解對企業(yè)文化的認識和體會。
近年來，山東電力設備公司承制的±800千伏上海廟—山東、扎魯特—青州，±1100千伏昌吉—古泉等特高壓直流工程連續(xù)28臺換流變壓器一次成功產(chǎn)出令業(yè)界贊嘆，而制作線圈這個關鍵部件的，正是這個平均年齡僅有29歲的年輕團隊——繞線一班。
2018年，山東電力設備公司繞線一班堅持將“以客戶為中心，專業(yè)專注，持續(xù)改善”的企業(yè)核心價值觀融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，大力弘揚工匠精神、專業(yè)精神，圍繞基層員工的情感和精神需求開展“凝心五必談”，多樣化開展“文化+”實踐，真正把優(yōu)秀企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為廣大員工的情感認同和行為習慣。2018年12月，他們獲得了國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)文化建設“百千萬工程”首批示范點榮譽稱號。
集中精力瞄準“一次成功”
一直以來，山東電工電氣就以電工裝備產(chǎn)品的“一次試驗成功、一次投運成功、長期安全運行”為目標，線圈作為電場和磁場能量轉(zhuǎn)換的重要樞紐，制造精密程度決定著變壓器的各項關鍵指標，是“一次成功”的關鍵。
“在每臺項目開工前，班組都要組織一次考試，采取班組員工上講臺為大家敘述圖紙要點的形式，考試設答辯環(huán)節(jié)，班組員工任意提問，通過考試的班組員工方能參與項目制作，確保每個操作者都是行家里手?！鄙綎|電力設備公司繞制三車間主任楊斌介紹。他們把專業(yè)精神的培養(yǎng)融入整個生產(chǎn)制造過程，將優(yōu)秀企業(yè)文化理念落細落實。
“我們在生產(chǎn)制作過程中梳理出關鍵點和重要環(huán)節(jié)，在檢驗時拍照留存資料，確保每個環(huán)節(jié)都可控、能控、在控，具備可追溯性?！比~祿介紹，班組電腦里的“大數(shù)據(jù)”詳細記載了每臺產(chǎn)品的持續(xù)改善過程。
2018年，山東電力設備公司繞線一班創(chuàng)新性地在“三按”的基礎上增加了“按流程操作”環(huán)節(jié)，同時梳理包括質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、問題反饋等內(nèi)容的30余項工作流程?！八陌础睂嵤┑囊荒昀?，班組員工形成了“生物鐘”，養(yǎng)成什么時間干什么的工作習慣，工作方式由被動變主動，大幅提升了工作效率和質(zhì)量。
“集中精力、心無旁騖，以釘釘子精神做好每項工作，努力做到今天比昨天好，明天比今天更好?！边@已成為繞線一班每日班前會集體誦讀的內(nèi)容。
“五必談”凝心聚力擰成一股繩
線圈制作為純手工作業(yè)，人的因素非常關鍵。2018年11月，班長葉祿注意到，平日熱情開朗的侯汝寧近來郁郁寡歡，工作上也出了一些小差錯。經(jīng)了解，原來是他個人感情遇到問題。葉祿和幾個副班長輪流與他談心，曉之以理、動之以情。漸漸地，他想通了，情緒也轉(zhuǎn)變過來了，又和大家一同活躍在日常工作和班組活動中。
山東電力設備公司繞線一班從關注員工的情感需求出發(fā)，長期堅持做員工的思想政治工作，在實踐中形成了“凝心五必談”工作法，做到員工有思想情緒必談、同事之間有紛爭必談、工作有調(diào)整必談、員工受到獎懲必談、員工落聘待崗必談。
“‘五必談’是黨建工作長期以來堅持使用的法寶之一，我們在車間班組推廣應用成效顯著。”山東電力設備公司黨建部主任田興東說。
做好與員工談心談話工作，就要充分了解員工，熟悉每位員工的特點。因此，葉祿兜里總是揣著一個小本子，在這個本子上，密密麻麻地記滿了班組員工的各種信息，包括出生年月、籍貫、家庭情況、工齡、技能水平……
“我們通過談心，及時了解員工的思想波動，做到消除隔閡，達到相互理解，團隊士氣大大增強。只要心往一處想，勁往一處使，我們就是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的隊伍?！比~祿說。
2018年，山東電力設備公司繞線一班共繞制了550余只線圈，其中包括20只難度較大的換流變線圈。
豐富多彩的“文化+”實踐
山東電力設備公司繞線一班從日常實際工作出發(fā)，多樣化開展“文化+”實踐，使員工更好更快地理解企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化。
該班組織“文化+人才培養(yǎng)”實踐，為員工打通職業(yè)成長通道，讓每名員工都能感受到企業(yè)的關愛和自身成長的喜悅。在初級、中級、高級工評定的基礎上，細化分級標準，將員工技能分8個等級，把卓越文化精神內(nèi)涵融入員工技能評定細則，并根據(jù)員工進廠3年、5年、10年三檔，為員工制訂晉級計劃，組織開展相應的培訓和指導，幫助他們成才?！斑@個月我通過了5級繞線工測試，取得了中級工認證，學到不少東西?！崩@線一班員工王鵬說。
該班推動“文化+創(chuàng)新”實踐，積極鼓勵員工開展創(chuàng)新實踐，定期開展“頭腦風暴”活動拓寬思路。“三直”項目中線圈的特殊結(jié)構(gòu)極易產(chǎn)生短路點。為解決這個問題，班組員工共同努力，發(fā)明了“短路報警器”，并在常規(guī)產(chǎn)品中推廣應用，節(jié)約了線圈制造時間和成本。班組創(chuàng)新氛圍濃厚，員工創(chuàng)新積極性高，每月圍繞解決質(zhì)量問題、提高工作效率的創(chuàng)新成果達60多項。
同時，該班還開展“文化+黨建”實踐，組織“微課堂”活動，利用班前、班后會，學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、企業(yè)文化理念等內(nèi)容，員工積極參與黨的十九大精神、企業(yè)文化知識競賽等活動，政治和文化素養(yǎng)日漸提升；組織黨、團員開展“黨員身邊無事故”“爭創(chuàng)技能標兵”等活動，劃定“黨員責任區(qū)”，設立“黨員先鋒崗”，成立“青年突擊隊”，組織學習“改革先鋒”“時代楷?！睆埨杳?、先進典型馬進偉等人的事跡，激勵員工成長進步。
“在這里，我找到了家的感覺，能和這么多優(yōu)秀員工團結(jié)協(xié)作，參與國家重點工程項目制作，我感到非常自豪?！崩@線一班帶班人員賈云朋說。
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