隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，國(guó)企改革恰如中流擊水正當(dāng)其時(shí)。從“1+N”頂層設(shè)計(jì)到“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，再到“雙百行動(dòng)”的燎原之勢(shì)，國(guó)企改革梯次展開、縱深推進(jìn)、全面落地的新局面正在成型。更深層次、更廣范圍、更大力度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革，已經(jīng)成當(dāng)務(wù)之急。

南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和國(guó)企改革“1+N”政策體系精神，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“五突破一加強(qiáng)”總體要求，緊貼滿足人民追求美好生活的電力需要，梳理出一系列新的突破點(diǎn)。南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)3家單位入選“雙百行動(dòng)”名單，這不僅僅是一個(gè)好的開始，更重要的是在改革深處探改革，于突破點(diǎn)上再突破。

南方電網(wǎng)公司認(rèn)真組織干部員工和專家學(xué)者進(jìn)行系統(tǒng)研究，歷時(shí)數(shù)月、幾易其稿，方在3家單位的綜合改革方案中，給出了“六個(gè)重點(diǎn)突破”的答案——股權(quán)多元化改革和混合所有制改革、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、健全激勵(lì)約束機(jī)制、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型。這六個(gè)重點(diǎn)突破也成了踐行“雙百行動(dòng)”的指南針。

改革步入深水區(qū)，行至彌深，進(jìn)之愈難，最需要的就是百尺竿頭更進(jìn)一步的決心和勇氣，就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)“突破點(diǎn)”上的“再突破”——深圳供電局將立足于世界一流水平的“突破點(diǎn)”，力爭(zhēng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平的“再突破”；南網(wǎng)能源公司將挑戰(zhàn)90%以上干部員工來自市場(chǎng)招聘的“突破點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市、打造龍頭企業(yè)的“再突破”；廣東省輸變電公司將把握保本微利、扭虧為盈的“突破點(diǎn)”，尋求營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額在2018年至2020年每年實(shí)現(xiàn)20%以上增長(zhǎng)的“再突破”……

“雙百行動(dòng)”不是搞“桃花源畔、別有洞天”，也不是搞“越俎代庖、直接干預(yù)”，而是國(guó)企改革一脈相承、一以貫之的歷史進(jìn)程。南方電網(wǎng)公司踐行“雙百行動(dòng)”，就是要始終堅(jiān)持與公司實(shí)際情況相結(jié)合，始終堅(jiān)持與公司34項(xiàng)國(guó)企改革試點(diǎn)相結(jié)合，始終堅(jiān)持與公司全面深化改革的整體布局相結(jié)合，在既有的“試驗(yàn)田”里做實(shí)驗(yàn)，于突破點(diǎn)上再突破。

對(duì)南方電網(wǎng)來說，入選的三家單位只是一個(gè)縮影?！巴黄泣c(diǎn)上再突破”的精氣神，也已成為南方電網(wǎng)人銳意進(jìn)取、奮力開拓的鮮活寫照。南方電網(wǎng)公司將以改革者之姿迎接中國(guó)改革開放40周年，為助力中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)新的更大的力量。