國網江西電力公司推動“產改”向縱深發(fā)展

　　自江西省產業(yè)工人隊伍建設改革工作啟動以來，中國電建集團江西省電力建設有限公司(以下簡稱國網江西電力)聚焦加強思想引領、優(yōu)化激勵機制、滿足職工訴求等重點方面，實現(xiàn)“產改”促進職工成長、職工推動企業(yè)發(fā)展、企業(yè)支持“產改”的良性互動，推動“產改”不斷向縱深發(fā)展、向基層延伸，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

　　近年來，國網江西電力充分利用“產改”契機，積極搭建人才培養(yǎng)平臺，并特別為青年職工制定個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。“我們制定青年職工十年發(fā)展規(guī)劃路徑，按入門、入行、成長、成才4個階段分別制定成長目標、能力要求、培養(yǎng)方法及考核標準，使每一名新入職的青年職工逐步具備初級工、班組長(管理技術)專責、地市公司專家人才及中層管理人員的能力。”該公司人力資源部教育培訓處處長付曉奇說。同時，該公司還鼓勵青年職工參與重大項目建設和科研攻關，在實踐中鍛煉能力、提升素質。

　　據悉，國網江西電力以產業(yè)工人素質提升為核心，一方面深化創(chuàng)新工作室建設，發(fā)揮勞模工匠輻射帶動作用，推動創(chuàng)新工作室向基層延伸、向主要業(yè)務覆蓋;另一方面搭建職工勞動和技能競賽舞臺。3年來，該公司職工共獲得28項省級科學技術獎，1人獲評全國技術能手。

　　此外，國網江西電力還發(fā)布了工匠管理辦法和專家人才管理實施規(guī)范。其中，工匠設定為1至5級，專家設定為高級專家、優(yōu)秀專家、專家等3個層級，對應不同的薪酬體系。與此同時，國網江西電力還重視創(chuàng)新成果的轉化應用，建立了完善的成果轉化機制，加強對創(chuàng)新成果的評估和篩選，為該公司帶來了顯著的經濟效益和社會效益。