近年來，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以國企改革為契機，落實南方電網(wǎng)公司關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署，聚焦提升指標、夯實管理、彰顯品牌“三個關(guān)鍵”，加快推進具有核心競爭力的國內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)。
指標“明確+管控” 發(fā)展導向更精準
2021年，安順市“獲得電力”指標在全省用電營商環(huán)境測評中排名第一，取得歷史性突破。“在工作過程中，我們抓住‘獲得電力’指數(shù)、第三方客戶滿意度等關(guān)鍵指標，著力為用電客戶提供辦電快捷容易、用電降本增益的電力服務(wù)，連續(xù)四年第三方客戶滿意度排名全省第一。”安順供電局市場部總經(jīng)理汪正猛說。
精準的指標把控，得益于貴州電網(wǎng)公司《一流企業(yè)建設(shè)實施方案》的關(guān)鍵指標表。其中，營業(yè)收入復合增長率、全員勞動生產(chǎn)率、城鄉(xiāng)供電服務(wù)均等化指數(shù)……涉及8個維度、24個發(fā)展指標，全面對標國內(nèi)一流水平。
“在一流企業(yè)建設(shè)方案制定和實施過程中，只有緊盯一流、對標一流，才能早日建成一流企業(yè)。”貴州電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理劉振銘介紹，貴州電網(wǎng)公司聚焦固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，差異化推進指標全面提升，為一流企業(yè)建設(shè)提供指引。
針對一流企業(yè)建設(shè)，遵義供電局設(shè)立4個梯隊，重點提升售電量、綜合線損率、供電可靠性、客戶滿意度四個短板指標，實現(xiàn)聚焦短板強弱項、攜手共進向前跑的提升目標。
如此差異化的工作方式，覆蓋了整個貴州電網(wǎng)。在全面承接落實南方電網(wǎng)公司安排的基礎(chǔ)上，貴州電網(wǎng)公司著力構(gòu)建具有貴州特色的“e+4”數(shù)字化戰(zhàn)略運行管控管理模式，分層分級推動形成系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的一流企業(yè)建設(shè)工作格局。
數(shù)據(jù)顯示，貴州電網(wǎng)公司2019至2021年對標一流評價指數(shù)穩(wěn)步提升，從58.14分提升至67.55分，評價等級從低于國內(nèi)平均水平提升至國內(nèi)平均水平。
管理“對標+戰(zhàn)略” 成效提升更明顯
今年8月，貴陽供電局、凱里麻江供電局入選南方電網(wǎng)公司管理提升“三個標桿”中的標桿企業(yè)，這是貴州電網(wǎng)公司管理提升的又一成效體現(xiàn)。
2020年，為全面貫徹落實南方電網(wǎng)公司對標世界一流管理提升行動部署要求，貴州電網(wǎng)公司梳理出31項提升舉措、113項具體措施，從主責主業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理等九大領(lǐng)域，對標國內(nèi)一流企業(yè)，大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
“我們有針對性地謀劃開展專項行動、突破性任務(wù)，促進跨領(lǐng)域協(xié)作。”劉振銘介紹，在此基礎(chǔ)上，貴州電網(wǎng)公司21個軟課題于今年10月20日入選南方電網(wǎng)公司2022年第二批軟課題研究項目計劃，為入選數(shù)量最多的單位，涵蓋規(guī)劃、人資、輸變電等10余個專業(yè)。項目完成的同時，人員專業(yè)水平、企業(yè)管理水平得到了“雙提升”。
與此同時，為加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，貴州電網(wǎng)公司還承接制定戰(zhàn)略管理規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，推動POCA戰(zhàn)略管理體系在貴州電網(wǎng)落地運轉(zhuǎn)，在南方電網(wǎng)范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了省、地、縣、所4級穿透式運營管控，構(gòu)建了自上而下的閉環(huán)管控和自下而上的信息反饋運行機制，實現(xiàn)指標與管理“雙穿透”，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略運營管控能力。
截至11月中旬，貴州電網(wǎng)公司對標提升三年行動工作清單完成率達99.7%，預計年底工作清單完成率將達100%，全面完成對標提升三年行動既定目標任務(wù)，總體管理能力明顯提升。
品牌“文化+特色” 社會價值更凸顯
11月7日，一群朝氣蓬勃的青年從不同的地方聚集貴州，相約“貴知貴行入企禮”。當一群青年緊握右拳，以飽含激情、擲地有聲的誓言，表達入企的決心與信心。這一幕，是貴州電網(wǎng)公司“貴知貴行”企業(yè)文化建設(shè)的縮影。
2020年以來，貴州電網(wǎng)公司先后制定和印發(fā)《“貴知貴行”企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《主題實踐和品牌建設(shè)重點舉措清單》，逐步構(gòu)建“貴知貴行”1+N實踐載體矩陣，實現(xiàn)在工作效率、行動能力、管理方法等方面的高質(zhì)量發(fā)展。
“經(jīng)過多年創(chuàng)建，目前公司形成了‘貴知貴行’聘任一批文化知行官、編制一套文化叢書、開展一系列文化活動、申報一批文化示范、形成一批文化陣地、發(fā)布一份文化年度報告的六個一文化成果，造就了全覆蓋、多層次的梯隊示范格局。”貴州電網(wǎng)公司黨建工作部企業(yè)文化科科長廖青松介紹，南方電網(wǎng)公司在貴州命名企業(yè)文化示范單位、示范點24個。
在遵義，“電釀酒”設(shè)備替代了傳統(tǒng)鍋爐
遵義仁懷市以醬香白酒聞名世界，有著悠久的酒文化底蘊與歷史。為推動釀酒企業(yè)實施電能替代，落實“雙碳”目標，遵義供電局因地制宜，遵循VOSA模型方法，創(chuàng)新“電釀酒”增值服務(wù)產(chǎn)品，切實為企業(yè)降低經(jīng)營成本，助推釀酒行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。
此外，遵義供電局還與仁懷市醬香白酒行業(yè)協(xié)會共同編制《醬香白酒“電釀酒”生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，在全國率先制定“電釀酒”行業(yè)標準，升級成為“電釀酒2.0”現(xiàn)代供電服務(wù)體系。
成績的背后，是貴州電網(wǎng)公司對本地特色增值服務(wù)產(chǎn)品體系的持續(xù)優(yōu)化豐富。
目前，貴州電網(wǎng)公司構(gòu)建了“25+1+1”的“基礎(chǔ)+增值+社會責任”產(chǎn)品體系，擁有“電釀酒”“CSR”企業(yè)社會責任等具有貴州特色的增值產(chǎn)品。“公司以品牌、品質(zhì)、標準為引領(lǐng)，充分展現(xiàn)企業(yè)社會價值，彰顯一流企業(yè)影響力。”貴州電網(wǎng)公司市場營銷部總經(jīng)理許文強表示。（記者 陳玲）
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