近日，為加強(qiáng)黨建與財(cái)務(wù)管理工作深度融合，確保以“真、實(shí)、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營(yíng)管理決策，云南電網(wǎng)公司制定“黨建+會(huì)計(jì)”提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量工作方案，首次以公司系統(tǒng)主業(yè)和改革后企業(yè)財(cái)務(wù)線條63個(gè)黨支部為基礎(chǔ)，以云南省昆明片區(qū)、滇東片區(qū)、滇西片區(qū)、滇西北片區(qū)、滇西南片區(qū)五大片區(qū)為單位組建“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升片區(qū)支部聯(lián)建督導(dǎo)組”，形成多點(diǎn)集中管理模式的“片區(qū)支部聯(lián)建督導(dǎo)工作機(jī)制”。
據(jù)了解，云南電網(wǎng)公司“黨建+會(huì)計(jì)”片區(qū)支部聯(lián)建督導(dǎo)機(jī)制采用“4+2”工作任務(wù)模式，即督導(dǎo)組除了聽(tīng)取片區(qū)單位會(huì)計(jì)科目“主人”述職、重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有關(guān)問(wèn)題檢查、開展歷史問(wèn)題整改“回頭看”督察、提出會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升指導(dǎo)建議4個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”外，由組長(zhǎng)單位按年度選取至少2個(gè)工作任務(wù)或重點(diǎn)督查事項(xiàng)作為“自選動(dòng)作”，組織各片區(qū)多形式、多路徑、多方法提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。各片區(qū)實(shí)行年度組長(zhǎng)輪班制，每個(gè)片區(qū)劃分4個(gè)督導(dǎo)組，片區(qū)組長(zhǎng)單位組織各督導(dǎo)組每半年對(duì)片區(qū)內(nèi)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量情況進(jìn)行一次交叉檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共建、共治、共享、共提高。
據(jù)了解，“片區(qū)支部聯(lián)建督導(dǎo)工作機(jī)制”有力提高了云南電網(wǎng)公司各單位對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化各會(huì)計(jì)科目“主人”履責(zé)意識(shí)，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量拉起“紅色防線”。 (毛雨潤(rùn) 歐陽(yáng)婷婷)
評(píng)論