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遼寧營口供電公司:創(chuàng)新績效管理模式 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-07-16 18:23:07  作者:劉強(qiáng)

  7月13日,遼寧營口供電公司財務(wù)資產(chǎn)部會計報表管理專責(zé)欒欣在內(nèi)部模擬市場建設(shè)專項工作中表現(xiàn)突出,按照該公司“三維立體”績效考核方案,欒欣當(dāng)月將獲得3000元績效獎金。

  年初以來,營口供電公司構(gòu)建制度、指標(biāo)、分配“三維立體”績效管理體系,明晰工作任務(wù),強(qiáng)化制度激勵,營造風(fēng)清氣正、進(jìn)位爭先的工作氛圍。截至6月份,該公司員工勞動生產(chǎn)率同比增長10.12%。

  構(gòu)建制度體系 深入開展績效考核

  7月12日,營口供電公司二次檢修專業(yè)公布了6月份個人績效。二次檢修工區(qū)員工張旗和4位同事因出色參與完成220千伏熊岳變電站綜合改造工程,在績效考核積分中高于班組其他員工16分,每人當(dāng)月獲得績效獎金1920元。

  “新的績效管理體系將個人工作業(yè)績與薪酬直接掛鉤,而且動態(tài)兌現(xiàn),凸顯了‘多勞多得’的原則,大家的工作積極性隨之提升了。”張旗說。目前,在新的績效考核辦法下,他所在工區(qū)的員工之間因業(yè)績不同而形成的年收入差距可達(dá)7000元。

  營口供電公司打破不同崗位固有的績效管理模式,因地制宜完善績效管理制度,健全績效管理實(shí)施方案,按照人數(shù)、系數(shù)、季度得分核定績效獎金總額。在明確績效管理框架的基礎(chǔ)上,該公司人力資源部從考核內(nèi)容、績效評價、結(jié)果公示3個方面,指導(dǎo)44個部門、單位制訂具體實(shí)施細(xì)則,兼顧各部門、單位自行確定的獎懲措施,實(shí)施新的績效考核方案,切實(shí)發(fā)揮績效的杠桿作用,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  構(gòu)建指標(biāo)體系 考核指標(biāo)全覆蓋

  7月12日,國網(wǎng)遼寧省電力有限公司公布6月份企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核排名,營口供電公司后勤部和宣傳部分別獲得了各自專業(yè)部門的第一名和第二名。根據(jù)績效考核方案,這兩個部門將分別獲得10710元和4350元的績效獎勵。

  在完善績效考核實(shí)施方案的過程中,如何明確每一項工作的考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)評價維度多元化是一個難點(diǎn)。營口供電公司在全面梳理工作職責(zé)、工作流程和工作界面的基礎(chǔ)上,將優(yōu)化營商環(huán)境、線損管理和內(nèi)部模擬市場建設(shè)等重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容,同時將黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、管理評價、部門單位背對背評價也列入其中。各個專業(yè)部門將同業(yè)對標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績共計260項指標(biāo),分別細(xì)化分解融入考核方案,并作為基層制訂考核指標(biāo)的主要依據(jù),由此引導(dǎo)各單位將基礎(chǔ)工作與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。

  “指標(biāo)體系的制訂將管理群體延伸至營口供電公司所屬農(nóng)村電力服務(wù)有限公司、營口電力勘察設(shè)計咨詢公司等單位,要求這些單位參照相關(guān)措施制訂考核指標(biāo),并落實(shí)到各崗位,確??己藱M向到邊、縱向到底。”營口供電公司績效考核負(fù)責(zé)人、黨委書記劉俊宇說。

  構(gòu)建分配體系 激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

  6月22日,營口供電公司供電服務(wù)中心員工王曉明,在該公司舉辦的2021年供電“服務(wù)之星”勞動競賽中獲得供電營業(yè)專業(yè)第一名的成績。按照該公司“三維立體”績效考核管理體系和爭先文化(工作)激勵實(shí)施方案,王曉明為所在的部門贏得了爭先激勵1分,部門所獲得的績效獎勵1萬元將在次月績效考核中兌現(xiàn)。

  今年年初,在績效考核實(shí)施方案施行的基礎(chǔ)上,營口供電公司制訂爭先文化(工作)激勵實(shí)施方案,建立健全該公司各單位、員工在各級競賽(比賽)、考試等爭先工作的激勵機(jī)制,調(diào)動、激發(fā)員工的工作積極性、主動性。該公司在堅持績效考核“多勞多得”原則的基礎(chǔ)上,秉承“優(yōu)勞優(yōu)得”的原則,打破以原有績效等級分配固定獎金額度的機(jī)制,拉大獎勵差距,以“大跨度”獎金分配方式,引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭優(yōu)。

  截至6月底,營口供電公司累計獎勵各部門共計180萬元績效獎金。6月份,該公司各項指標(biāo)穩(wěn)步提升,10千伏線損率達(dá)98.07%,同比提升3.52個百分點(diǎn);臺區(qū)合格率達(dá)97.44%,同比提升2.12個百分點(diǎn);供電可靠性達(dá)99.9102%,同比提升0.082個百分點(diǎn)。

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