7月13日，遼寧營口供電公司財務資產(chǎn)部會計報表管理專責欒欣在內(nèi)部模擬市場建設專項工作中表現(xiàn)突出，按照該公司“三維立體”績效考核方案，欒欣當月將獲得3000元績效獎金。
年初以來，營口供電公司構建制度、指標、分配“三維立體”績效管理體系，明晰工作任務，強化制度激勵，營造風清氣正、進位爭先的工作氛圍。截至6月份，該公司員工勞動生產(chǎn)率同比增長10.12%。
構建制度體系 深入開展績效考核
7月12日，營口供電公司二次檢修專業(yè)公布了6月份個人績效。二次檢修工區(qū)員工張旗和4位同事因出色參與完成220千伏熊岳變電站綜合改造工程，在績效考核積分中高于班組其他員工16分，每人當月獲得績效獎金1920元。
“新的績效管理體系將個人工作業(yè)績與薪酬直接掛鉤，而且動態(tài)兌現(xiàn)，凸顯了‘多勞多得’的原則，大家的工作積極性隨之提升了。”張旗說。目前，在新的績效考核辦法下，他所在工區(qū)的員工之間因業(yè)績不同而形成的年收入差距可達7000元。
營口供電公司打破不同崗位固有的績效管理模式，因地制宜完善績效管理制度，健全績效管理實施方案，按照人數(shù)、系數(shù)、季度得分核定績效獎金總額。在明確績效管理框架的基礎上，該公司人力資源部從考核內(nèi)容、績效評價、結果公示3個方面，指導44個部門、單位制訂具體實施細則，兼顧各部門、單位自行確定的獎懲措施，實施新的績效考核方案，切實發(fā)揮績效的杠桿作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
構建指標體系 考核指標全覆蓋
7月12日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司公布6月份企業(yè)負責人業(yè)績考核排名，營口供電公司后勤部和宣傳部分別獲得了各自專業(yè)部門的第一名和第二名。根據(jù)績效考核方案，這兩個部門將分別獲得10710元和4350元的績效獎勵。
在完善績效考核實施方案的過程中，如何明確每一項工作的考核內(nèi)容、考核指標、評價標準，促進評價維度多元化是一個難點。營口供電公司在全面梳理工作職責、工作流程和工作界面的基礎上，將優(yōu)化營商環(huán)境、線損管理和內(nèi)部模擬市場建設等重點工作納入考核內(nèi)容，同時將黨建工作、紀檢監(jiān)察工作、管理評價、部門單位背對背評價也列入其中。各個專業(yè)部門將同業(yè)對標和企業(yè)負責人業(yè)績共計260項指標，分別細化分解融入考核方案，并作為基層制訂考核指標的主要依據(jù)，由此引導各單位將基礎工作與關鍵業(yè)績指標緊密結合，實現(xiàn)壓力層層傳導、責任層層落實。
“指標體系的制訂將管理群體延伸至營口供電公司所屬農(nóng)村電力服務有限公司、營口電力勘察設計咨詢公司等單位，要求這些單位參照相關措施制訂考核指標，并落實到各崗位，確保考核橫向到邊、縱向到底。”營口供電公司績效考核負責人、黨委書記劉俊宇說。
構建分配體系 激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情
6月22日，營口供電公司供電服務中心員工王曉明，在該公司舉辦的2021年供電“服務之星”勞動競賽中獲得供電營業(yè)專業(yè)第一名的成績。按照該公司“三維立體”績效考核管理體系和爭先文化（工作）激勵實施方案，王曉明為所在的部門贏得了爭先激勵1分，部門所獲得的績效獎勵1萬元將在次月績效考核中兌現(xiàn)。
今年年初，在績效考核實施方案施行的基礎上，營口供電公司制訂爭先文化（工作）激勵實施方案，建立健全該公司各單位、員工在各級競賽（比賽）、考試等爭先工作的激勵機制，調(diào)動、激發(fā)員工的工作積極性、主動性。該公司在堅持績效考核“多勞多得”原則的基礎上，秉承“優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，打破以原有績效等級分配固定獎金額度的機制，拉大獎勵差距，以“大跨度”獎金分配方式，引導員工創(chuàng)先爭優(yōu)。
截至6月底，營口供電公司累計獎勵各部門共計180萬元績效獎金。6月份，該公司各項指標穩(wěn)步提升，10千伏線損率達98.07%，同比提升3.52個百分點；臺區(qū)合格率達97.44%，同比提升2.12個百分點；供電可靠性達99.9102%，同比提升0.082個百分點。
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