5月19日至20日，集團公司副總經理梁景坤一行深入包頭供電局主、配網工程施工現(xiàn)場，實地查驗了重點工程項目推進情況，對工程建設領域突出問題專項治理工作進行專項檢查，結合集團公司黨委黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動要求，深入基層為群眾解決實際困難。
檢查組先后深入新城、復興110千伏輸變電工程、九原新光六村配電網改造工程現(xiàn)場，詳細了解工程進展情況、現(xiàn)場安全管控措施及施工過程中存在的困難和問題。
在聽取了該局電網工程建設情況匯報后，梁景坤對該局積極推進地區(qū)重點電網工程建設，強化地區(qū)電網主網架結構，優(yōu)化地區(qū)用電營商環(huán)境，保障地方經濟發(fā)展，創(chuàng)新管理、健全完善工程建管人員體系等工作成績給予高度評價，對工程建設中存在的問題、提請公司解決的事項及下一步重點工作進行安排部署。
梁景坤強調，要高度重視施工安全，進一步提高政治站位，強化大局意識，充分認識安全生產工作的極端重要性，不斷優(yōu)化施工方案，抓實抓細各環(huán)節(jié)人員、電網、設備安全和質量管理，確保各類風險可控在控，杜絕各類安全事故，切實做好建黨100周年等各項重大活動電力保障。要加快推進重點工程建設，全體黨員干部要充分發(fā)揚啃“硬骨頭”的工作精神，進一步優(yōu)化項目推進機制，協(xié)調解決困難問題，確保北濱、新城、國道等重點工程項目順利推進，按期投運。要全面完成年度投資計劃，科學合理安排施工時間，精心組織，統(tǒng)籌考慮人員、設備等因素，按照時間節(jié)點完成烏克、納太等在建項目。要堅定踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，按照集團公司“模塊化、預制化、工廠化、裝配式”等要求，突出強化工程創(chuàng)新管理，堅持綠色施工，環(huán)保施工，提高效率，縮短工期，為群眾辦實事、辦好事，助力地方社會經濟發(fā)展。要認真貫徹落實公司《標準化管理手冊》《輸變電工程安全文明施工管理》有關要求，全面推行主配網工程標準化建設，認真落實建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位管理責任，提升建管水平，確保施工質量。要全面徹底開展工程領域專項治理工作，做好集團公司黨委專項巡察反饋問題整改，持續(xù)抓好工程建設領域權力運行風險防控，落實責任分工、按時上報問題整改臺賬、專項治理進度，持續(xù)改進提升工程建設隊伍作風，確保專項治理工作取得實效。
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