國家電網(wǎng)有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發(fā)展工作會議全面系統(tǒng)部署“一體四翼”發(fā)展布局。國網(wǎng)山西省電力公司緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，緊盯“第一方陣”目標、堅持“六個轉(zhuǎn)型”要求、狠抓“九個全力”重點，加快推進126項重點引領(lǐng)工作，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
堅持“六個轉(zhuǎn)型” 推進“一體四翼”落地實施
國網(wǎng)山西電力推進“一體四翼”發(fā)展布局落地實施，將思想觀念、數(shù)字化、動力、管理、機制、服務(wù)“六個轉(zhuǎn)型”特色實踐和重要抓手貫穿其中。
深入學(xué)習(xí)貫徹。思想觀念轉(zhuǎn)型匯聚合力，把解放思想作為先導(dǎo)，更新工作思路和方法，進一步破除思維定勢、行為慣性和路徑依賴，用新理念引領(lǐng)新發(fā)展。推動“一體四翼”發(fā)展布局進基層、進班組、進現(xiàn)場、全覆蓋。積極向地方黨委政府匯報溝通，營造良好發(fā)展環(huán)境。
突出規(guī)劃引導(dǎo)。加快完善規(guī)劃，將“一體四翼”發(fā)展布局融入國網(wǎng)山西電力“十四五”規(guī)劃，融入山西轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。加強計劃預(yù)算管控，以綜合計劃和預(yù)算為主要手段，對規(guī)劃進行逐年安排，掛圖作戰(zhàn)、督導(dǎo)考核，推進精益規(guī)劃、精準儲備、精準投資，持續(xù)提高投入產(chǎn)出效率。
全面落地實施。國網(wǎng)山西電力成立“一體四翼”發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，做好總體謀劃設(shè)計。制訂總體方案和專項行動計劃，明確重點舉措和時間安排，形成推動落實的“任務(wù)書”“路線圖”。各基層單位轉(zhuǎn)化具體任務(wù)清單，結(jié)合各地特色，在電網(wǎng)業(yè)務(wù)智慧賦能、源網(wǎng)荷儲一體化、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面爭取和推進一批基礎(chǔ)性、牽引性的重大試點項目，形成更多可復(fù)制、可推廣的成果。
堅持要事第一 推進重點工作走深走實
開局之年當有開局之勢、關(guān)鍵之為。國網(wǎng)山西電力堅持要事第一，落實“一六九”總體要求，抓住126項重點引領(lǐng)工作，久久為功、攻堅突破。
強化目標引領(lǐng)。堅定“第一方陣”目標不動搖，圍繞目標、找準定位、對標看齊，在實現(xiàn)目標中爭當排頭；把爭先意識立起來，敢于爭試點、善于出經(jīng)驗，牽頭的每項任務(wù)、每個指標，都要更好完成，爭取拿第一。走出山西學(xué)習(xí)調(diào)研，瞄準最高水平，不斷補短板、強弱項、提水平，向著質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)邁進。清單化管理、項目制推進，將目標任務(wù)具體到項目、落實到崗位、量化到個人，確保每個環(huán)節(jié)節(jié)點都有人盯、有人管、有推進。充分發(fā)揮多層面監(jiān)督作用，深化掛牌督辦和專項督辦，形成“周反饋、月通報”機制。
注重方式方法。用改革的辦法“破難題”，緊盯管理鏈條長、權(quán)責(zé)利不對等、服務(wù)機制不活等問題，持續(xù)推進管理轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型，在服務(wù)開發(fā)區(qū)項目簽約、開工、投產(chǎn)“三個一批”和配網(wǎng)一體化管理、營配末端融合、后勤資源一體化等方面破解一批深層次矛盾和瓶頸束縛，加快建立適應(yīng)市場、服務(wù)高效、注重效益的體制機制。用數(shù)字化手段“強協(xié)同”，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通數(shù)據(jù)鏈路、破除專業(yè)壁壘，解決平臺數(shù)據(jù)不一致、專業(yè)協(xié)同不夠等問題。用創(chuàng)造性舉措“謀突破”，針對前沿課題，超前謀劃布局，加快立項研究，結(jié)合山西能源革命綜合改革試點，加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)以電為中心的能源互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，率先打造“試驗田”。
用好考核激勵。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。加強過程控制，突出提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、風(fēng)險防范，實施差異化精準科學(xué)考核，健全完善高質(zhì)量發(fā)展的指標體系和績效體系。樹立結(jié)果與過程并重的考核導(dǎo)向，制訂過程考核方案，對重點工作進行過程打分，年底算總賬。要強化結(jié)果應(yīng)用，加大同比提升和增量貢獻的考核加分項，強化市場化單位對標考核，讓工作推進快、效果好的受表揚、得獎勵，讓推進慢、成效差的“紅紅臉”“出出汗”。
全面從嚴治黨 充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用
加快“一體四翼”發(fā)展布局落地，國網(wǎng)山西電力以公司巡視為契機，充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用。
堅定不移踐行“兩個維護”。深化黨史學(xué)習(xí)教育，開展好“三學(xué)三為三提升”主題活動。全力服務(wù)國家重大戰(zhàn)略實施、助力構(gòu)建新發(fā)展格局，落實山西資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，能源革命綜合改革試點，碳達峰、碳中和目標等重大決策部署。強化政治監(jiān)督。嚴格執(zhí)行中央紀委國家監(jiān)委駐公司紀檢監(jiān)察組印發(fā)的《關(guān)于進一步建立健全公司貫徹落實中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神監(jiān)督問責(zé)機制的意見》，構(gòu)建完善五項監(jiān)督機制和三類問責(zé)情形。
打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，更加自覺地履行主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，推動全面從嚴治黨向基層延伸。一體推進“三不腐”，開展以案示警、以案促改、舉一反三專項警示教育活動。緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、重點領(lǐng)域、重大工程，加強對重點崗位人員的監(jiān)督，運用“四種形態(tài)”執(zhí)紀執(zhí)法，始終保持利劍高懸、重拳出擊。以更嚴的措施整治形式主義、官僚主義，查處群眾身邊作風(fēng)問題。
全力配合公司巡視工作。國網(wǎng)山西電力進一步把牢“五個著力抓實”的工作要求，把巡視過程作為經(jīng)受政治檢驗、改進工作作風(fēng)的過程，及時準確完整提供有關(guān)資料，實事求是報告情況，客觀公正反映問題。加強組織協(xié)調(diào)，保證信訪渠道暢通。堅持問題導(dǎo)向，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，做到問題不解決不放過，問責(zé)不到位不放過。把“當下改”與“長久立”結(jié)合起來，從體制機制、監(jiān)督管理上深入分析問題根源，真正把巡視成果轉(zhuǎn)化為健全機制、強化管理、改進工作的具體行動。
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