以全面深化改革譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
國網(wǎng)湖北省電力有限公司董事長、黨委書記 吳英姿
國網(wǎng)湖北省電力有限公司堅決落實國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議部署，統(tǒng)籌改革任務(wù)，錨定“站穩(wěn)國網(wǎng)第一方陣、建設(shè)世界一流企業(yè)”目標(biāo)，守正創(chuàng)新、實干爭先，以全面深化改革努力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國式現(xiàn)代化湖北實踐作貢獻(xiàn)。
聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大
公司黨組提出，聚焦主責(zé)主業(yè)，一體推進(jìn)功能使命性改革和體制機(jī)制性改革。國網(wǎng)湖北電力牢記“國之大者”，打造內(nèi)驅(qū)型、精益型、創(chuàng)新型、活力型、責(zé)任型“五型”企業(yè)，為世界一流企業(yè)建設(shè)助力添彩。
履行使命任務(wù)提升“五個價值”。圍繞提升增加值，落實大規(guī)模設(shè)備更新行動，推進(jìn)“三線兩站”特高壓工程等重點(diǎn)項目建設(shè)。圍繞提升功能價值，在公司定點(diǎn)幫扶縣區(qū)建成農(nóng)村能源革命試點(diǎn)項目，走出一條“新能源開發(fā)+污廢物循環(huán)利用+產(chǎn)業(yè)帶動”的綠色低碳發(fā)展之路。圍繞提升經(jīng)濟(jì)增加值，堅持“先算后投”，深化全壽命周期成本管理，提高投入產(chǎn)出水平。圍繞提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比，加強(qiáng)科技攻關(guān)布局，推動成果轉(zhuǎn)化。圍繞提升品牌價值，打造品牌建設(shè)體系，繪制“品牌樹”，推介10個具有引領(lǐng)力、含金量、美譽(yù)度的特色子品牌。
扛牢主責(zé)主業(yè)推進(jìn)“三大工程”。聚焦能源保障和安全，全力“建好網(wǎng)、供好電、服好務(wù)”。實施湖北電網(wǎng)優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)工程，制訂“三優(yōu)六補(bǔ)”137項工程清單，著力提升鄂東、三峽片區(qū)、荊門荊州三大片區(qū)供電能力。實施電網(wǎng)數(shù)字化智能化提升工程，建成以數(shù)字化智能化平臺為底座、業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心、協(xié)同控制系統(tǒng)為執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字空間，以數(shù)字空間決策指導(dǎo)物理電網(wǎng)建設(shè)。實施卓越供電服務(wù)體系建設(shè)工程，圍繞優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)政府決策等方面，推動供電服務(wù)體系機(jī)制、服務(wù)模式、技術(shù)手段等全面升級。
加快功能升級開展“五大攻堅”。發(fā)揮央企“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三大作用，開展科技創(chuàng)新攻堅。開展產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級攻堅，加快打造“三強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。開展安全強(qiáng)責(zé)固基攻堅，堅持責(zé)任全覆蓋和管理全穿透，以嚴(yán)的基調(diào)抓安全責(zé)任落實，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)抓核心能力建設(shè)，確保安全局面穩(wěn)定。開展供電可靠性提升攻堅和新型電力系統(tǒng)建設(shè)攻堅。
聚焦市場化改革方向，服務(wù)全國統(tǒng)一電力大市場建設(shè)
黨的二十屆三中全會提出，深化能源管理體制改革，建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場。國網(wǎng)湖北電力堅持市場化改革方向不動搖，著力推動各類市場有序銜接、促進(jìn)新能源有效消納、服務(wù)新興業(yè)態(tài)健康發(fā)展。
以健全規(guī)則為基礎(chǔ)促進(jìn)統(tǒng)一電力市場建設(shè)。規(guī)則體系是市場有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。立足電網(wǎng)企業(yè)市場建設(shè)實施主體定位，配合政府出臺電力市場“政策包”，實現(xiàn)長周期結(jié)算試運(yùn)行，構(gòu)建“省間+省內(nèi)”協(xié)同運(yùn)作、“中長期+現(xiàn)貨+輔助服務(wù)”協(xié)調(diào)運(yùn)行的市場完整體系。
以價格機(jī)制為抓手增強(qiáng)資源優(yōu)化配置能力。拓寬新能源市場消納空間，推動全省110千伏及以上新能源非幫扶項目全部“報量報價”進(jìn)入現(xiàn)貨市場，創(chuàng)新電量保障結(jié)算和保障性出清機(jī)制，推動新能源消納率提升。開辟新主體市場收益渠道，推動建立儲能充放電現(xiàn)貨市場價差獲利機(jī)制、全國最大省級虛擬電廠常態(tài)參與填谷市場。
以“電-碳”協(xié)同為方向探索助力“雙碳”新興路徑。立足碳排放權(quán)登記結(jié)算(武漢)有限責(zé)任公司落戶湖北的優(yōu)勢，建成全國首個省級“電-碳”聯(lián)動市場，首創(chuàng)“電-碳-金融”三市場協(xié)同交易，通過“碳配額質(zhì)押貸款、貸款購買綠電、綠電抵扣碳配額”，形成“碳變錢、錢買電、電抵碳”多方共贏的良性循環(huán)。
聚焦能源變革趨勢，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢
當(dāng)前，新一輪科技革命、能源革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，能源電力行業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國網(wǎng)湖北電力以科技創(chuàng)新驅(qū)動、以數(shù)字技術(shù)賦能，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，加快推動電網(wǎng)數(shù)字化智能化升級，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。
加快數(shù)字化智能化賦能。推動數(shù)字化智能化技術(shù)和電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營、管理運(yùn)行過程深度融合，打造新型電網(wǎng)形態(tài)，增強(qiáng)以電網(wǎng)為樞紐的能源電力系統(tǒng)的互聯(lián)互通能力、供需匹配能力、風(fēng)險應(yīng)對能力和綜合服務(wù)能力。開展電網(wǎng)數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備智慧管理、智慧配電網(wǎng)建設(shè)、負(fù)荷智慧管理、智慧調(diào)度建設(shè)五大專項行動，支撐構(gòu)建適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系。加快人工智能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的規(guī)模化應(yīng)用，打造網(wǎng)格“云”電話平臺、數(shù)字化審計助手等工具，實現(xiàn)工作減負(fù)、提質(zhì)增效。
加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。出臺科技創(chuàng)新33項舉措，繪制科研“攻關(guān)圖”，聚焦新型電力系統(tǒng)、新型配電網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)賦能三大重點(diǎn)領(lǐng)域，編制科技攻關(guān)圖譜。打造協(xié)同創(chuàng)新“孵化器”，持續(xù)優(yōu)化科研創(chuàng)新組織體系，打造以湖北電科院為平臺的全省重點(diǎn)實驗室，爭創(chuàng)全國重點(diǎn)實驗室，在各地市供電公司建好攻關(guān)實驗室，豐富職工創(chuàng)新工作室，加快建設(shè)“1+N”創(chuàng)新基地。培育創(chuàng)新人才雁陣，抓好人才培養(yǎng)計劃實施，采用“科研項目+示范工程”的科研人才培養(yǎng)模式鍛造能力精、善攻關(guān)、有影響的行業(yè)專家。
加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè)。以科技創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚。面向新型電力系統(tǒng)，重點(diǎn)培育數(shù)字業(yè)務(wù)集群，推動綜合能源服務(wù)等新型商業(yè)模式發(fā)展。面向新型配電網(wǎng)，重點(diǎn)培育融合智能終端、分布式柔性增容儲能裝備等業(yè)務(wù)集群。面向客戶側(cè)的用能方式轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)培育智慧能源管理、電碳?xì)鋮f(xié)同、虛擬電廠等業(yè)務(wù)集群。突出核心優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)集群，在3年內(nèi)布局培育7家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
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