南瑞集團董事長、黨委書記 山社武：牢記囑托勇?lián)姑?深化改革矢志創(chuàng)新

牢記囑托勇?lián)姑?深化改革矢志創(chuàng)新

南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 山社武
 

　　國家電網(wǎng)有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議守正創(chuàng)新、破立并舉，對進一步全面深化改革，推動國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務作出部署。南瑞集團有限公司自覺擔負起回答好“繼續(xù)辦好”“搞活機制”兩大命題的重大使命，堅持“改革”與“創(chuàng)新”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，加強系統(tǒng)性思考、全局性謀劃、整體性推進，當好新型電力系統(tǒng)建設的排頭兵，打造公司科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合樣板，全力支撐國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以原始技術(shù)創(chuàng)新守護電網(wǎng)穩(wěn)定運行，在推動新型電力系統(tǒng)建設上當好表率。南瑞集團聚焦新型電力系統(tǒng)的電源構(gòu)成、電網(wǎng)形態(tài)、負荷特性等方面，持續(xù)推動基礎理論、核心裝備突破，堅決扛牢使命擔當。助力應對電力電量平衡挑戰(zhàn)，加快打造靈活高效的新型電網(wǎng)運行控制技術(shù)體系，全力支撐全國統(tǒng)一電力市場建設。助力提升電網(wǎng)故障防御水平，深化故障特性認知和理論創(chuàng)新，加快突破主網(wǎng)、配網(wǎng)、抽水蓄能等領域保護關鍵技術(shù)，開展自適應預防與緊急控制協(xié)調(diào)等關鍵技術(shù)攻關和重大裝備研制。助力提高新能源發(fā)電并網(wǎng)能力，突破大容量構(gòu)網(wǎng)型裝備協(xié)調(diào)控制等核心技術(shù)，創(chuàng)新研制構(gòu)網(wǎng)型變流器、變速抽水蓄能、新型儲能和柔性輸電等重大裝備。突破電網(wǎng)數(shù)字孿生關鍵技術(shù)，支撐構(gòu)建電力行業(yè)大模型，推動人工智能規(guī)?；瘧?。

　　以科研模式創(chuàng)新提升技術(shù)引領能力，在打造國家戰(zhàn)略科技力量上當好表率。南瑞集團找準定位，進一步理順創(chuàng)新機制、盤活創(chuàng)新資源、增強創(chuàng)新功能。優(yōu)化科技創(chuàng)新鏈條，快速充實應用基礎研究團隊。打造由研究所、研發(fā)中心和專業(yè)公司組成的三級架構(gòu)，強化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的強耦合。健全覆蓋技術(shù)驗證、樣品試制等全環(huán)節(jié)的仿真試驗體系。優(yōu)化科研組織模式，構(gòu)建與“任務制”“責任制”“總師制”相適應的科技攻關組織新模式，讓科研人員在實干實戰(zhàn)中挑大梁、當主角。優(yōu)化合作創(chuàng)新方式，積極融入新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建多種形式的創(chuàng)新聯(lián)合體。多渠道、多形式加強國際學術(shù)交流，積極策劃參與國際合作項目。

　　以管控體系改革帶動經(jīng)營質(zhì)效提升，在推動治理能力現(xiàn)代化上當好表率。南瑞集團堅持眼光向內(nèi)、練好內(nèi)功，聚焦管理難點、堵點、痛點問題，積極打造體現(xiàn)中國特色、符合治理需要、達到世界一流水平的現(xiàn)代管理新模式。完善企業(yè)治理制度，持續(xù)推進股權(quán)層級壓縮，有效落實董事會重點職權(quán)，優(yōu)化整合管理職能和機構(gòu)設置，提高支撐服務水平、管理決策效率和集團化運作能力。完善業(yè)務管理體系，完善“營銷服務+整體解決方案+履約交付”穩(wěn)定鐵三角業(yè)務架構(gòu)，完善生產(chǎn)制造和供應鏈體系，健全全面預算管理體系。健全分類差異考核分配機制，優(yōu)化寬帶崗級及崗位績效工資體系，推動完善中長期激勵機制。

　　以業(yè)務布局改革做大發(fā)展增量，在培育壯大先進產(chǎn)業(yè)集群上當好表率。南瑞集團深耕網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外、國際“三條賽道”，打造新興業(yè)務“新引擎”，形成“核心優(yōu)勢突出、網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外統(tǒng)籌、內(nèi)涵外延并舉、國際國內(nèi)共進”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。持續(xù)鞏固網(wǎng)內(nèi)業(yè)務，加快核心產(chǎn)品數(shù)字化、智能化、綠色化升級，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，持續(xù)增強在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、調(diào)度自動化、電力信息通信等領域的產(chǎn)業(yè)控制力和行業(yè)引領力。持續(xù)做大網(wǎng)外和國際業(yè)務，加強產(chǎn)品適應性研發(fā)和整體解決方案策劃，推動優(yōu)勢技術(shù)在市政公用、水利水務、軌道交通、工礦石化等行業(yè)推廣應用。持續(xù)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點布局核心器件、智能設備、集成創(chuàng)新等業(yè)務，加快推進作業(yè)機器人、新材料、儲能等業(yè)務發(fā)展以及絕緣柵雙極晶體管(IGBT)規(guī)模化應用。積極孵化氫能、人工智能等未來產(chǎn)業(yè)，打造一批單項冠軍和專精特新企業(yè)。

　　以人才機制改革厚植發(fā)展沃土，在培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍上當好表率。南瑞集團牢固樹立人才是第一資源的理念，拓寬人才引進渠道、創(chuàng)新人才發(fā)展路徑、優(yōu)化人才成長環(huán)境，著力建設一支規(guī)模充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊伍。健全人才引進機制，自主培養(yǎng)一批科技攻關和產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺的高素質(zhì)專業(yè)化人才，拓寬高端人才引進途徑，深化校園品牌建設，拓展校企聯(lián)聘、專家雙聘模式。健全人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化設計員工職業(yè)發(fā)展通道，健全崗位認證資格與成長路徑，健全全鏈條培育體系，深入實施人才培養(yǎng)“三大工程”。健全人才使用機制，提升人才使用與配置效率，構(gòu)建更為靈活高效的人才發(fā)展模式。充分發(fā)揮中國電科院院士、首席科學家和全國重點實驗室主任等高端人才作用，為科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)貢獻力量。

　　以黨的領導保障改革創(chuàng)新，在發(fā)揮國有企業(yè)作用上當好表率。南瑞集團始終把政治建設擺在首位，認真學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造力，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委把科技創(chuàng)新擺到發(fā)展全局的核心位置，切實加強組織領導、科學管理。充分發(fā)揮青年突擊隊、創(chuàng)新工作室等載體作用，提升員工創(chuàng)新和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力。強化干部擔當作為，充分發(fā)揮領導干部的主觀能動性，敢于求變、勇于創(chuàng)新，著力破解制約集團高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和問題，為高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。