以“三個堅(jiān)持”抓好本質(zhì)安全 推進(jìn)遼寧電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記 閆華鋒
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，以“三個堅(jiān)持”持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍、電網(wǎng)、管理本質(zhì)安全核心要素，培育安全生態(tài)，全面提升本質(zhì)安全水平。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 從“嚴(yán)”打造本質(zhì)安全隊(duì)伍
人的安全是本質(zhì)安全的根本，抓安全的根本就是抓隊(duì)伍。國網(wǎng)遼寧電力始終堅(jiān)持“兩個至上”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，事不避難、義不逃責(zé)，不斷強(qiáng)化安全履責(zé)、技術(shù)、管控三項(xiàng)核心能力，推動全員安全意識內(nèi)化于心、外化于行。
強(qiáng)化安全履責(zé)能力。突出政治站位，樹牢“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，知輕重、明利害、守底線，深入開展“十抓十防”行動，強(qiáng)化《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣貫，組織觀看《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》專題片，滾動修訂各級領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部門安全責(zé)任和年度工作任務(wù)“兩個清單”和全員安全責(zé)任清單，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子安全履職評價(jià)，自上而下、層層加壓，真正把責(zé)任壓實(shí)、把工作落實(shí)。
強(qiáng)化安全技術(shù)能力。著力固本夯基，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，加強(qiáng)省市縣專家培育，構(gòu)建人才雁陣格局，提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員業(yè)務(wù)能力。推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，加強(qiáng)人才培育與技能傳承，提升班組綜合能力。全面實(shí)施“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”機(jī)制，開展專家上講堂、現(xiàn)場輪訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒弟等多種形式的教育培訓(xùn)，做到全覆蓋培訓(xùn)、個性化授課、規(guī)范化準(zhǔn)入。
強(qiáng)化安全管控能力。聚焦事前控制，堅(jiān)持源頭管控和現(xiàn)場整治并舉，盯緊“四個管住”，開展作業(yè)計(jì)劃管理專項(xiàng)提升行動，實(shí)施“現(xiàn)場+遠(yuǎn)方”立體督查，推廣反違章桌面推演模式，爭創(chuàng)“平安現(xiàn)場”，選樹“黨員無違章示范崗”，營造全員反違章氛圍。持續(xù)強(qiáng)化追問、追溯、追責(zé)力度，綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”警示約談責(zé)任單位，做到查治并舉、標(biāo)本兼治。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 從“細(xì)”建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)
堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)是本質(zhì)安全的基石。國網(wǎng)遼寧電力深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極服務(wù)遼寧全面振興新突破，全力推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)。
強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行。切實(shí)發(fā)揮“大國重器”“頂梁柱”作用，配合遼寧省政府督辦保障性電源建設(shè)，在公司系統(tǒng)率先出臺省級電力負(fù)荷管理實(shí)施細(xì)則，制訂三級有序用電方案。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。滾動開展新能源電量消納核算，增強(qiáng)保供能力，做好跨區(qū)外送保障和區(qū)內(nèi)電力保供，服務(wù)全國保供大局。
強(qiáng)化設(shè)備安全運(yùn)維。在提升電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)能力上“出硬招”，加快災(zāi)害易發(fā)區(qū)域設(shè)備設(shè)防改造，加強(qiáng)抗冰防舞動關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，全面攻堅(jiān)配網(wǎng)改造升級工程、電網(wǎng)重大工程項(xiàng)目。實(shí)施精益設(shè)備運(yùn)維，深化省市縣三級聯(lián)合防控機(jī)制，逐線逐站落實(shí)設(shè)備主人制，多層級開展智慧運(yùn)檢，提升設(shè)備管理質(zhì)效。建設(shè)企業(yè)級氣象數(shù)據(jù)服務(wù)中心，深化氣象防災(zāi)減災(zāi)第一道防線作用。
強(qiáng)化隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)聯(lián)合管控機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)管控組，針對涉及運(yùn)行、基建、檢修等跨專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施全過程管控。推進(jìn)隱患標(biāo)準(zhǔn)提升專項(xiàng)行動，滾動更新隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布重點(diǎn)隱患排查治理清單，按照“減存量、控增量、防變量”原則，剛性執(zhí)行隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”要求，推進(jìn)隱患動態(tài)清零。做好隱患監(jiān)督檢查，完善隱患排查治理監(jiān)督檢查與考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向 從“實(shí)”強(qiáng)化本質(zhì)安全管理
國網(wǎng)遼寧電力不斷追求本質(zhì)型、恒久型的安全狀態(tài)，深入踐行“治”的理念，推進(jìn)“智”的創(chuàng)新，助力“質(zhì)”的飛躍。
強(qiáng)化安全治本攻堅(jiān)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，聚焦“治本”，從制度、機(jī)制、流程等層面深挖問題根源，從根本上制訂解決措施。集中“攻堅(jiān)”，切實(shí)解決安全生產(chǎn)突出問題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動人防、技防、工程防、管理防等預(yù)防之策落地落實(shí)，提升防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。深化安全管理體系建設(shè)，在公司系統(tǒng)率先完成安全管理體系省市全覆蓋并首批通過驗(yàn)收。
強(qiáng)化安全數(shù)智賦能。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。深度應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、電力北斗等技術(shù)，實(shí)施無人機(jī)精細(xì)化巡檢，推動運(yùn)檢智能升級。推進(jìn)創(chuàng)新工法應(yīng)用，采取機(jī)械化、智能化手段壓降安全風(fēng)險(xiǎn)。加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)與安全監(jiān)督業(yè)務(wù)深度融合，積極爭取“現(xiàn)場作業(yè)一張圖”“無計(jì)劃作業(yè)”智能研判等“數(shù)智安監(jiān)”項(xiàng)目落地。
強(qiáng)化安全質(zhì)效提升。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，全面實(shí)施“安全文化百千萬星火工程”，推進(jìn)“一加十”安全文化體系落地，打造“安·寧”安全文化品牌，創(chuàng)新“家文化”港灣建設(shè)，營造家庭式、親情式的氛圍，提升員工對安全文化的認(rèn)同，推動安全文化建設(shè)走深走實(shí)、共保平安。深化國家級安全文化示范企業(yè)建設(shè)，樹立典型、以點(diǎn)帶面，推動安全文化落地生根。
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