國網山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤
今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，保持平穩(wěn)健康的經濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境至關重要。國網山西省電力公司認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神，堅決扛起央企責任擔當，堅持“兩個至上”，穩(wěn)步推進安全管理體系和現代設備管理體系建設，進一步健全體制機制，強化責任擔當，筑牢安全防線，為“一體四翼”高質量發(fā)展提供堅強安全保障。
堅決樹牢安全責任意識。責任是安全生產的靈魂，落實責任是安全生產的根本。國網山西電力堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，推動全員履職盡責。
強化依法履責。將《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)相關內容納入領導班子成員安全生產“兩個清單”和全員安全責任清單，嚴格落實“三管三必須”要求，將安全生產“五同時”主體責任貫穿規(guī)劃、設計、招標、監(jiān)造、安裝、調試、運行、檢修、試驗全過程，實現安全責任無盲區(qū)、無死角、不斷鏈。
強化履責考評。建立領導人員到崗到位評價機制，嚴格安全履責評價考核，全方位提升管理人員履責能力。嚴格執(zhí)行安全警示約談，用好提醒、問詢、糾錯、問責手段，嚴肅糾正隱患整改不徹底、風險管控不到位等安全管理違規(guī)行為，實現安全管理硬約束。
堅決把牢風險防控底線。安全風險存在于生產經營的全過程，風險失控必然導致事故的發(fā)生。國網山西電力聚焦雙重預防機制建設，通過采取系統(tǒng)化管理方法和手段，有效預防安全事故的發(fā)生，實現安全管理從事后向事前、從被動向主動轉變。
推進安全風險管控向事前預防轉型。建立“1+7”周風險督查機制，強化設備、營銷、建設、調控、產業(yè)、后勤、數字化(信通)七個專業(yè)督查履責，實現風險前置督查的專業(yè)管理全覆蓋。綜合運用“四不兩直”現場督查、遠程督查、交叉互查和專項巡查等多種督查方式，開展計劃管控、安全準入、“兩票”、工器具和到崗到位等“一月一主題”專項督查，全面推動“四個管住”落地見效。
推進隱患排查治理向標準化轉變。持續(xù)鞏固拓展安全生產專項整治三年行動成效，梳理法律法規(guī)及行業(yè)標準，形成9類93項重大隱患標準，保障重大隱患排查整治專項行動高質高效開展。將安全生產標準化建設、縣公司安全性評價、消防安全性評價、安全生產巡查中發(fā)現的問題納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理、閉環(huán)管控，實現問題隱患“一個庫”管理。
堅決守牢電力保供陣地。國網山西電力牢記人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，全面貫徹電力保供關鍵之要，超前準備、統(tǒng)籌兼顧，嚴格落實度夏保供重點措施，堅決扛牢電力保供首要責任。
強化電網運行控制?？茖W制訂、嚴格執(zhí)行度夏運行方式安排，嚴禁超限運行，保障電網安全裕度。完成18組500千伏無功補償裝置缺陷治理。加強峰谷時段各電壓等級母線電壓監(jiān)測分析，做好自動電壓無功控制策略的動態(tài)調整，提升電壓質量。
推進重點工程建設和配網不停電作業(yè)。度夏前實現洪善—榆社工程、貫家堡3號主變壓器擴建工程等全部26項主網重點工程投產，完成“西電東送”切改工程中所有涉及外送通道的停電跨越施工，提高電網供應能力，保障外送通道的運行可靠性。開展配網不停電作業(yè)人員取證培訓，配備作業(yè)裝備，確保實現配網不停電作業(yè)“一縣一平臺”。
發(fā)揮市場保供作用。做好省內電力現貨市場運營，推動獨立儲能、虛擬電廠等新興主體參與現貨交易，激勵機組頂峰發(fā)電。充分挖掘省內發(fā)電能力和通道輸送能力，積極參與省間現貨交易，合規(guī)參與應急支援，實現電力余缺互濟，服務全國電力保供大局。
堅決筑牢應急管理防線。應急管理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分。國網山西電力堅持“寧可備而不用，不可用時無備”，居安思危、未雨綢繆，牢固樹立主動安全意識，不斷健全完善應急體系，建立高效應急機制，持續(xù)提升應急能力。
加強應急體系建設。深化新一代應急指揮系統(tǒng)建設，加強應急通信單兵裝備、車輛定位終端和重要變電站、重要線路可視化裝置部署，確保突發(fā)情況時可調、可用。全面修訂完善各級各類應急預案，實現應急預案全覆蓋。
加強應急能力建設。加強應急救援隊伍建設，做好搶險救援裝備配備和物資儲備，著力打造專業(yè)化應急救援隊伍和應急基地。嚴格執(zhí)行應急演練計劃，確保關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。
國網山西電力堅持管理強安、鐵腕治安、改革促安、科技保安，全力以赴保人身、保供電、保穩(wěn)定，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)貢獻力量。
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