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國網(wǎng)新源集團有限公司董事長、黨委書記 郭炬:強基固本創(chuàng)新驅(qū)動 以高水平安全推動抽水蓄能高質(zhì)量發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-06-15 15:31:47  作者:郭炬

國網(wǎng)新源集團有限公司董事長、黨委書記 郭炬
 

  當前,抽水蓄能行業(yè)進入新發(fā)展階段,需要更好地統(tǒng)籌安全與發(fā)展,高水平的安全是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎。國網(wǎng)新源集團有限公司目前在運抽水蓄能電站26座,在建抽水蓄能電站41座,同時段高風險作業(yè)近500項,現(xiàn)場超4萬人。面對復雜的安全形勢和改革發(fā)展新要求,國網(wǎng)新源集團緊扣“一體四翼”發(fā)展布局,深刻把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求,強化主動履責擔當,守牢安全生產(chǎn)防線,提升安全治理能力,以高水平安全推動抽水蓄能高質(zhì)量發(fā)展。

  提高政治站位,堅決扛起安全主體責任。落實安全責任是做好安全工作的基本前提,必須堅決貫徹總體國家安全觀,堅持“兩個至上”,從更高站位、更嚴標準來審視安全,壓緊壓實各級安全主體責任,構建高標準的安全責任體系。

  抓“頭雁”,壓實頂層責任。修訂新一輪安全責任清單,完善領導班子“兩個清單”168項和本部251個崗位安全責任清單。制訂國網(wǎng)新源集團本部強化安全管控防范人身事故13項措施39項重點任務,突出本部主動履責擔當。

  激活力,強化全員履職。印發(fā)基層5100個崗位安全責任清單,組織本部部門和基層單位主要負責人安全述職,各單位將安全述職延伸到每個生產(chǎn)作業(yè)班組,擰緊安全責任鏈條。

  聚合力,抓實各方履責。制訂參建方安全責任清單模板、基建項目安全履責指南,督促各參建方制訂3200余個崗位安全責任清單。構筑業(yè)主引領、參建各方齊抓共管的安全責任體系,抓實各方主體責任。

  明底線,確保目標實現(xiàn)。細化制訂國網(wǎng)新源集團“八不發(fā)生”和基層“十不發(fā)生”安全目標,組織簽訂安全目標責任書,有效管控責任目標。

  看成效,突出正向激勵。發(fā)揮安全月度例會、安全監(jiān)督月報等平臺作用,通報違章和問題,分析根源,舉一反三。獎勵對安全作出突出貢獻的集體和個人,激勵各級人員主動作為。

  聚力強基固本,持續(xù)夯實安全發(fā)展根基。安全生產(chǎn)的落腳點在基層,必須堅持標本兼治,強化源頭治理,持續(xù)夯實安全基礎,筑牢更可靠的安全發(fā)展防線。

  抓關鍵,精準風險防控。抓實風險作業(yè)全過程常態(tài)管控,確保各級人員實時掌握現(xiàn)場風險。開展百日安全攻堅行動,抓實風險分級管控到崗到位和同進同出,重點防控觸電、高空墜落、窒息等高危風險,嚴格落實各項措施。

  重實效,深化隱患治理。鞏固拓展安全生產(chǎn)專項整治三年行動成效,印發(fā)“重大、較大及一般安全隱患排查清單”“重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案”,明確541項標準和人身、設備、消防等7大類29項重點任務。

  夯基礎,加強標準化建設。編制《水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設規(guī)范及評價標準》等國標、行標、企標,發(fā)布設備運檢導則。開展生產(chǎn)、基建單位安全生產(chǎn)標準化建設和安全性評價,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設100%達標。

  控標準,增強安全技能。完成本部及基層單位安全知識普考,開展生產(chǎn)人員安全等級評定和班組安全管理提升。推廣“一站式”安全教育培訓,提高作業(yè)人員安全意識和技能,發(fā)布典型違章視頻,規(guī)范作業(yè)人員行為。

  嚴考核,大力開展反違章。深化“一圖一表一示例”成果應用,開展洞室開挖支護、斜井擴挖等15類施工作業(yè)和機組檢修無違章示范創(chuàng)建。細化372條典型違章清單釋義,嚴格“日督查、周通報、月考核”機制,提級考核重復違章,堅決杜絕嚴重違章。

  強化創(chuàng)新驅(qū)動,切實提升安全治理能力??萍紕?chuàng)新為安全生產(chǎn)提供保障,是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,加強科技攻關,深化管理創(chuàng)新,全面推進安全治理能力提升。

  突出旗幟領航,實現(xiàn)“高標站位”。深化“黨建+安全”,開展“察實情、出實招”專項行動。結合主題黨日等活動,引導廣大黨員主動履責擔當,推進黨員身邊無事故、黨員無違章示范崗建設。

  優(yōu)化治理體系,實現(xiàn)“要素貫通”。全面梳理法律法規(guī)和標準規(guī)范,形成136項管理制度。構建新源特色安全治理體系,實現(xiàn)責任、管理、技術等各要素貫通。

  強化科技支撐,實現(xiàn)“安全可控”。全力推進全斷面硬巖隧道掘進機(TBM)等設備、技術研究與應用,加速推動施工自動化轉(zhuǎn)型,壓降固有風險。加大安全投入,加快變速機組等核心技術攻關突破,提升安全科技支撐能力。

  深化管理創(chuàng)新,實現(xiàn)“精準管控”。創(chuàng)建“四象限圖”“雷達圖”安全趨勢變化分析模型,找準各單位安全短板弱項,實施“靶向治療”。深化新技術應用,推進施工進度、安全、質(zhì)量等全過程可視化管理創(chuàng)新,實現(xiàn)超前感知、精準管控。

  提升應急保障,實現(xiàn)“未雨綢繆”。升級新一代應急指揮系統(tǒng),編制突發(fā)事件應急“一張圖”,實現(xiàn)應急處置“圖表化、流程化、簡潔化”。常態(tài)化應急演練,提升處置能力。主動服務電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應。強化防汛防災排查和超前地質(zhì)預報,提升地質(zhì)災害防御能力,確保大壩安全度汛。


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