南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司深入貫徹黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業(yè)的決策部署,對照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的標準,以建設世界一流企業(yè)為目標,圍繞價值創(chuàng)造、客戶服務、內(nèi)部運營、企業(yè)成長4個維度,在效率效益、產(chǎn)品服務質(zhì)量、品牌形象等12個方面,扎實推進高質(zhì)量發(fā)展。
把保障和改善民生放在首位
南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想,持續(xù)開展供電可靠性對標分析,聚焦規(guī)劃建設、運維管理、綜合停電和用戶管理等環(huán)節(jié)存在的問題短板,制定配網(wǎng)線路分層分級管控、協(xié)同推進主配網(wǎng)網(wǎng)架完善、加強線路精益化巡檢整治力度、全面提升自動化建設應用水平等舉措,集中資源突出解決主要矛盾,系統(tǒng)推進供電可靠性攻堅行動,切實把保障和改善民生放在首位,促進地方經(jīng)濟社會全面發(fā)展。
依托配網(wǎng)改造“小切口”,解決群眾用電“大問題”。2024年春節(jié)期間,返鄉(xiāng)高峰期疊加寒潮低溫雨雪凝凍氣候影響,貴州部分地區(qū)存在配電網(wǎng)設備負載能力不足、低電壓等問題。為做好2025年春節(jié)供電工作,南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司組織各級單位,全面梳理全省21.4萬臺配電變壓器存在的問題,開展6.25萬臺配電變壓器過載、低電壓“清存量、控增量”專項整治行動,力爭2024年底前完成存量過載、低電壓臺區(qū)“清零”并嚴控增量,確保在2025年春節(jié)前解決過載、低電壓問題,實現(xiàn)農(nóng)村和山區(qū)電網(wǎng)頻繁停電“動態(tài)清零”。
讓獨立供電區(qū)群眾用上“滿意電”。獨立供電區(qū)普遍存在電網(wǎng)運行年限長、供電能力和供電質(zhì)量不足等問題,制約了區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。對此,南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司積極理順管理關系,加快電網(wǎng)改造。為助推宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設,南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以群眾滿意為標準,舉一反三推動貴州省獨立供電區(qū)改革,2023年,8個獨立供電區(qū)的3.6萬名群眾用上了安全、滿意、放心的“南網(wǎng)電”,彰顯了南方電網(wǎng)的責任擔當。
破解特大型社區(qū)用電難題。貴陽市花果園社區(qū)總建筑面積1830萬平方米,日均人流量超100萬人次、常住人口約50萬人、經(jīng)營主體19萬戶。圍繞服務民生用電,南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司摸索出一套地方政府有力主導、供電企業(yè)深度參與、社會各方有效協(xié)同的“政府—央企—民企”用電綜合治理模式,花果園社區(qū)23個區(qū)域用電設施全部納入南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局運維管理,成功破解特大型社區(qū)用電需求服務矛盾多、安全隱患治理難、應急搶修響應慢等群眾“急難愁盼”問題,居民用電服務質(zhì)量明顯提升。
助力發(fā)展電力領域新質(zhì)生產(chǎn)力
南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司強化綠色化數(shù)字化協(xié)同,圍繞加強電網(wǎng)建設、做好并網(wǎng)服務、優(yōu)化清潔能源調(diào)度三大重點領域制定細化措施,明確工作要求與任務分工,加快省內(nèi)新能源開發(fā)建設,助推貴州非化石能源電力占比逐步提升、非化石能源發(fā)電量不斷提高。數(shù)據(jù)安全管理能力持續(xù)提升,南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司在獲得DSMM數(shù)據(jù)安全能力成熟度3級認證的基礎上,開展數(shù)據(jù)安全能力成熟度4級對標分析和能力提升,以數(shù)據(jù)安全推動高質(zhì)量發(fā)展,助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
綠色發(fā)展帶動山區(qū)綠色低碳轉(zhuǎn)型。聚焦實現(xiàn)“雙碳”目標,南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司建設“近零碳示范區(qū)”,切實解決在綠色低碳轉(zhuǎn)型中山區(qū)用電場景存在的問題。在經(jīng)濟性上,“近零碳示范區(qū)”建設較傳統(tǒng)臺區(qū)改造方案可降低50%—80%的成本,相比新建微電網(wǎng)可降低50%以上的成本;在技術性上,提升了低壓臺區(qū)對分布式光伏的消納能力,有效解決臺區(qū)低電壓等問題;在示范性上,已推廣至30余個臺區(qū)并取得明顯技術效果,具有高可行性;在綠色低碳性上,已抵消二氧化碳排放量達40噸。
“無感風控”全面推進風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機,聚焦“業(yè)務依法合規(guī)、資金資產(chǎn)人員安全、經(jīng)營效率效益優(yōu)秀”的內(nèi)控目標,以不干預業(yè)務運行的“無感風控”為導向,開展風控數(shù)智化探索,建設應用數(shù)智化風控平臺,著重關注業(yè)務中的多發(fā)、易發(fā)違規(guī)問題,推動風險管控貫穿事前、事中、事后業(yè)務全流程。建成的數(shù)智化風控平臺,實現(xiàn)主要業(yè)務流程、關鍵風險點的自動識別、監(jiān)控預警、追蹤整改,支撐業(yè)務運營及決策分析,充分發(fā)揮風險管理早暴露、早發(fā)現(xiàn)作用。
形成“三融五跨”數(shù)據(jù)安全治理體系。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司承接南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)安全管理體系建設工作,積極探索電網(wǎng)行業(yè)的數(shù)據(jù)安全治理路徑,從數(shù)據(jù)安全管理、技術、運營3個方面搭建公司數(shù)據(jù)全生命周期的安全防護能力,針對數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)共享服務平臺等重要信息系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)安全技術防護設計,形成“技術融合、業(yè)務融合、數(shù)據(jù)融合”和“跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務”的“三融五跨”數(shù)據(jù)安全治理體系。
改革賦能企業(yè)運營提質(zhì)增效
南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以改革為牽引,將生產(chǎn)組織模式優(yōu)化變革、數(shù)字生產(chǎn)技術變革向全域業(yè)務深化延伸,建立數(shù)字電網(wǎng)背景下的管制業(yè)務新型企業(yè)組織模式,支持運營質(zhì)量效益提升。其中,構建新型基層運營體系、探索治理主體適度交叉及優(yōu)化機構設置、創(chuàng)新公對私即時支付工具及逆向物資管理,系列措施形成合力,有效推動企業(yè)運營提質(zhì)增效。
構建新型基層運營體系。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引,系統(tǒng)推進業(yè)務流程、權責分配、組織結構、崗位設置、人崗匹配的全領域、各層級、全方位的綜合性改革,重塑基層運營管理體系。在貴州省9家地市局及所屬99家縣區(qū)局全面推廣實施綜合性改革,實現(xiàn)改革有序推進、業(yè)務平穩(wěn)過渡、管理效率與服務能力“雙提升”等目標。同時,形成了一套以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引的典型變革經(jīng)驗成果,為國有企業(yè)重塑基層運營管理體系、適應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求提供了參考經(jīng)驗。
探索治理主體交叉及優(yōu)化機構設置。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以優(yōu)化機構設置促進運營模式迭代更新,加強員工隊伍建設,提升核心能力。同時,以數(shù)智賦能提升改革成效,強化數(shù)字化平臺建設,創(chuàng)新數(shù)字化培訓方式,以數(shù)字化手段提升培訓管理效能,積極探索破解難題新路徑、新方法,在理念思路、管理機制、方法手段上不斷改革創(chuàng)新。
創(chuàng)新“FTF支付通”及逆向物資管理。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司協(xié)同招商銀行等打造備用金公對私即時支付工具“FTF支付通”,創(chuàng)造基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程線上管理的備用金公對私支付管理新模式。全面落實資產(chǎn)全生命周期管理,實現(xiàn)報廢物資處置規(guī)范高效、過程可視透明,推動閑置物資跨區(qū)域共享共用,有效加快處置時間,盤活資產(chǎn),助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
評論