10月8日，國網(wǎng)寧夏超高壓公司第一期變電運檢技能提升專題培訓(xùn)班順利開班。本期培訓(xùn)重點針對750千伏變電站班組運維專業(yè)員工，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作、二次回路異常處理等，提升運維專業(yè)員工技能，打造“熟悉設(shè)備、爭做能手、精益運維、守護電網(wǎng)”的“全科醫(yī)生”團隊。
2023年以來，國網(wǎng)寧夏超高壓公司聚焦超高壓、特高壓電網(wǎng)運檢核心業(yè)務(wù)要求，強化人才隊伍建設(shè)，加大骨干人才培養(yǎng)力度，實施基建驗收“實戰(zhàn)練兵”、崗位輪換“內(nèi)外循環(huán)”、上掛下派“升檔提能”、沙龍研討“育苗菁英”等人才隊伍培養(yǎng)舉措，推動實現(xiàn)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、輸送的良性循環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
分階段精細(xì)化培養(yǎng)青年員工
前不久，國網(wǎng)寧夏超高壓公司順利完成2024年新員工入職培訓(xùn)。“接下來，我們還將邀請內(nèi)外部專家前來授課，并開展沙龍研討、人人上講臺、駐站輪訓(xùn)等培訓(xùn)，做好新員工入職教育、集中培訓(xùn)、跟班實習(xí)三個方面的培養(yǎng)工作，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃。”該公司黨委組織部教育培訓(xùn)專責(zé)唐長應(yīng)介紹。
國網(wǎng)寧夏超高壓公司不斷優(yōu)化全方位人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，根據(jù)入職年限為青年員工量身定制專業(yè)培養(yǎng)計劃，差異化實施“基礎(chǔ)能力+強化提升”培養(yǎng)策略，加快培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。
7月3日，國網(wǎng)寧夏超高壓公司在±800千伏中寧換流站建設(shè)現(xiàn)場舉辦了師徒協(xié)議簽訂儀式，共10對師徒現(xiàn)場簽約。該公司建立專家人才與青年員工的“師帶徒”結(jié)對培養(yǎng)機制，由師父為徒弟制訂能力提升計劃，幫助青年員工提升崗位技能，在工程一線快速成長成才。
針對班長、副班長(值長)、安全員、技術(shù)員等核心技能崗位的員工，國網(wǎng)寧夏超高壓公司建立“A/B崗”互備機制，確保特殊情況下員工能夠及時補位。該公司還依托“師帶徒”“老帶新”探索建立了“A/B崗+新員工C崗”成才機制，由“A/B崗”員工帶領(lǐng)新員工盡快熟悉專業(yè)工作，并將新員工“C崗”崗位履職能力提升、培訓(xùn)考試成績納入“A/B崗”績效考核。
多類型培訓(xùn)交流提升技能
6月13日，國網(wǎng)寧夏超高壓公司智能運檢指揮中心開展主題為“典型故障錄波分析”的沙龍技術(shù)研討活動，來自二次檢修、運維等專業(yè)的員工參與此次活動。大家通過開展故障錄波分析，探討了應(yīng)對復(fù)雜異常跳閘后信號刷屏問題的手段。
國網(wǎng)寧夏超高壓公司細(xì)化專業(yè)分類，在各專業(yè)成立沙龍技術(shù)研討組，每組選拔1名技術(shù)骨干擔(dān)任組長，每周制訂階段性研討學(xué)習(xí)計劃。該公司設(shè)備部、安監(jiān)部每季度分別組織開展一次多專業(yè)聯(lián)動的設(shè)備故障案例復(fù)盤、疑難缺陷分析等沙龍技術(shù)研討活動，加強專業(yè)間的協(xié)同聯(lián)動，促進員工跨專業(yè)交流，助力技術(shù)人員成長成才。
以“精業(yè)務(wù)、促技能、強發(fā)展”為目標(biāo)，國網(wǎng)寧夏超高壓公司圍繞變電檢修、繼電保護等共12個專業(yè)分別制訂培訓(xùn)計劃，與各生產(chǎn)中心簽訂技能人才培養(yǎng)任務(wù)書，定苗子、定措施、定考評標(biāo)準(zhǔn)。該公司還舉辦多層次、多工種、多形式的專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，為技能人才成長搭建平臺，也為先進典型選樹提供參考。
崗位輪換增強員工業(yè)務(wù)能力
8月上旬，國網(wǎng)寧夏超高壓公司安排±800千伏中寧換流站“設(shè)備主人”任浩天赴保定天威保變電氣股份有限公司參與±800千伏寧夏—湖南特高壓直流輸電工程設(shè)備監(jiān)造調(diào)試工作，詳細(xì)了解設(shè)備特性，在保證設(shè)備工藝質(zhì)量的同時提升員工個人業(yè)務(wù)技能。
年初以來，依托寧湘特高壓直流工程建設(shè)，國網(wǎng)寧夏超高壓公司邀請直流控保、換流閥、變壓器等領(lǐng)域?qū)＜疫h程授課，并陸續(xù)選派38名骨干員工赴設(shè)備廠家參與設(shè)備監(jiān)造聯(lián)調(diào)，為工程后期驗收投運和運維管理打牢基礎(chǔ)。
為加快打造梯隊合理的專業(yè)人才隊伍，國網(wǎng)寧夏超高壓公司建立起“內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)+外流動”的崗位輪換機制。該公司針對入職3年以內(nèi)的員工，開展部門內(nèi)輪崗;針對入職3年以上的員工，開展跨部門、跨專業(yè)間培養(yǎng)。此外，該公司定期選派管理人員、核心班組的班組長等赴上級部門、兄弟單位實踐鍛煉，安排優(yōu)秀生產(chǎn)骨干赴設(shè)備廠家、重要工程項目交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工見賢思齊、力爭上游。
截至目前，國網(wǎng)寧夏超高壓公司已累計培養(yǎng)省部級及以上人才22人，有8名員工獲全國五一勞動獎?wù)?、國家電網(wǎng)有限公司特等勞模等榮譽。(祁玉金 朱保華)
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