1月15日，國(guó)網(wǎng)山西省電力公司完成了2024年物資采購(gòu)策略指導(dǎo)手冊(cè)初稿的編制。手冊(cè)基于該公司新的物資采購(gòu)目錄、原則，以及各專業(yè)實(shí)際情況和以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)編寫，明確了物資采購(gòu)各流程的注意事項(xiàng)，這是該公司細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)過程管理的一項(xiàng)重要舉措。
針對(duì)工程項(xiàng)目多、物資招標(biāo)采購(gòu)數(shù)量大等情況，國(guó)網(wǎng)山西電力嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展行動(dòng)要求，細(xì)化管控招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高招標(biāo)采購(gòu)精準(zhǔn)度。
國(guó)網(wǎng)山西電力制訂工程建設(shè)項(xiàng)目物資及服務(wù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一該公司標(biāo)包劃分原則，并發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)分標(biāo)分包及限中原則相關(guān)通知，明確將同一電壓等級(jí)、鄰近區(qū)域、類似項(xiàng)目3種情形的小額項(xiàng)目合并標(biāo)包執(zhí)行，分類確定單個(gè)標(biāo)包限額，進(jìn)一步提高小額項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，國(guó)網(wǎng)山西電力細(xì)化編制標(biāo)書模板，從標(biāo)書結(jié)構(gòu)、文件格式等4個(gè)方面細(xì)化16項(xiàng)制作標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)標(biāo)注授權(quán)委托書簽署要求、投標(biāo)承諾、工期響應(yīng)等高頻易錯(cuò)內(nèi)容，幫助供應(yīng)商提高標(biāo)書制作質(zhì)量;研發(fā)云接標(biāo)系統(tǒng)，自動(dòng)分析上傳文件類型等5類關(guān)鍵信息，并在投標(biāo)文件上傳異常時(shí)向投標(biāo)人發(fā)送短信預(yù)警。
為進(jìn)一步提升招標(biāo)采購(gòu)成功率，國(guó)網(wǎng)山西電力還建立了招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果評(píng)價(jià)機(jī)制。該公司按招標(biāo)采購(gòu)批次組織項(xiàng)目部門、代理機(jī)構(gòu)開展采購(gòu)后評(píng)估專題分析，從報(bào)價(jià)離散度、中標(biāo)價(jià)格等維度評(píng)估采購(gòu)質(zhì)效，動(dòng)態(tài)調(diào)整后續(xù)招標(biāo)采購(gòu)策略;同時(shí)研發(fā)招標(biāo)采購(gòu)敏捷化管理平臺(tái)，用于分析展示招標(biāo)文件審查環(huán)節(jié)項(xiàng)目單位技術(shù)規(guī)范退改情況等，為采購(gòu)后評(píng)估提供數(shù)據(jù)支撐。(郭偉東 席曉琴 陳雷)
評(píng)論