南方電網(wǎng)公司出資企業(yè)外部董事監(jiān)事座談會召開

　　南網(wǎng)報訊 5月12日，南方電網(wǎng)公司召開出資企業(yè)外部董事監(jiān)事座談會。會議貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動重大決策部署，緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記關于“兩個一以貫之”的重要論述，聚焦董事會和監(jiān)事會工作，交流經(jīng)驗、部署任務，加快建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。公司董事長、黨組書記孟振平，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記王宏志，公司董事、黨組副書記畢亞雄出席座談會并講話。公司黨組成員、總會計師肖立新主持座談會。

　　孟振平肯定了公司中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設取得的階段性成效。他指出，公司黨組始終堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一、頂層設計與基層探索相結合，體系化推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，黨的領導在完善公司治理中全面加強，各級子企業(yè)董事會建設成效更加凸顯，外部董事監(jiān)事功能作用顯著提升，打造了國有企業(yè)公司治理“南網(wǎng)樣板”。

　　孟振平表示，加快建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是堅持黨的全面領導、把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要保障，是新時代推進國企改革的首要任務，是建設具有全球競爭力世界一流企業(yè)的必然選擇。要深刻認識加快建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義，凝心聚力抓落實，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設工作再上新臺階。一是聚焦加強黨的領導，把穩(wěn)公司治理之“舵”。要厘清治理主體權責邊界，做好前置研究討論方式分類清單，完善不同治理主體會議機制，把黨的領導黨的建設政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好結合起來。二是聚焦完善董事會建設，緊抓公司治理之“要”。要落實董事會職權，規(guī)范董事會授權，優(yōu)化董事會運作，完善董事會專門委員會建設，推動各級企業(yè)董事會建設從“有沒有”邁向“好不好”的新階段。三是聚焦強化監(jiān)事會監(jiān)督，鑄牢公司治理之“盾”。要加大監(jiān)事會監(jiān)督的支撐力量，明確監(jiān)事會監(jiān)督的重點，與其他監(jiān)督體系聯(lián)動形成監(jiān)督合力，更好地提升監(jiān)督效能。四是聚焦優(yōu)化董事監(jiān)事隊伍，夯實公司治理之“基”。要落實董事長第一責任人責任，增強外部董事監(jiān)事履職能力，做好履職支撐保障，打造一支政治素質(zhì)過硬、老中青結合、專業(yè)結構互補的外部董事監(jiān)事隊伍。五是聚焦全系統(tǒng)公司治理建設，釋放公司治理之“能”。要以不同治理結構公司治理范本落地為抓手，分層分類打造公司治理示范企業(yè)，將黨的領導落實到公司治理的全過程、各環(huán)節(jié)、最基層。

　　王宏志肯定了公司完善法人治理體系和促進外部董事監(jiān)事履職盡責的工作成績，強調(diào)要持續(xù)推動子企業(yè)公司治理取得新進步、新成效，始終走在央企前列。一是外部董事監(jiān)事要進一步提升履職能力。要講政治、講格局，堅決執(zhí)行公司黨組決策部署；講學習、有擔當，持續(xù)提升履職能力；講原則、講規(guī)矩，依法合規(guī)行使權利；講紀律、守底線，時刻保持廉潔自律。二是出資企業(yè)要進一步規(guī)范董事會監(jiān)事會運行。思想認識要到位，推動董事會監(jiān)事會切實發(fā)揮作用；機構建設要到位，有力支撐各治理主體規(guī)范運作；服務保障要到位，促進外部董事監(jiān)事更好履職盡責。三是總部各部門要進一步做好履職支撐保障。法規(guī)部要統(tǒng)籌好公司治理各項工作，支撐外部董事監(jiān)事有效履職，推動治理型行權常態(tài)化運轉(zhuǎn)。人資部要選優(yōu)建強外部董事監(jiān)事隊伍，持續(xù)做好考核評價。各業(yè)務部門要及時提供有關信息和專業(yè)支持，支撐外部董事監(jiān)事更好發(fā)揮作用。

　　畢亞雄對公司規(guī)范董事會、監(jiān)事會建設取得的良好成效表示肯定，對下一步工作提出兩方面要求。一要堅持守正創(chuàng)新，在規(guī)范董事會建設的基礎上，不斷完善制度流程，全面提升董事會建設質(zhì)量，推動構建更加完善高效的公司治理體系。二要堅持“兩個一以貫之”，將推進國資央企治理體系與公司對標世界一流管理提升行動結合起來，全面推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　肖立新要求，要把握功能定位，深刻理解外部董事占多數(shù)的董事會制度的重要意義；要堅持辯證統(tǒng)一，處理好董事會建設中黨的領導和董事會決策、管理型行權與治理型行權、貫徹股東意志和獨立表決的關系；要基于問題導向，進一步優(yōu)化子企業(yè)董事會運作機制、加強外部董事隊伍建設、提升外部董事履職能力，全面提升董事會建設質(zhì)量。

　　會上，外部董事監(jiān)事代表分享了履職的經(jīng)驗體會，對董事會建設、監(jiān)督會監(jiān)督、公司治理體系優(yōu)化提出了相關建議。出資企業(yè)董事長代表作交流發(fā)言，表示下一步將持續(xù)推進公司治理系列工作，切實支撐服務好外部董事監(jiān)事行權履職。

　　公司總經(jīng)理助理、人資部主任，總經(jīng)濟師、政研部總經(jīng)理，總法律顧問、法規(guī)部總經(jīng)理，公司出資企業(yè)外部董事監(jiān)事代表，有關部門主要負責人以及二級單位董事長代表等參加會議。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 陳細英 通訊員 趙鑫 蒙湘林