人物名片：高志民，高級工程師，現(xiàn)任國網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司項目管理一部副主任，先后從事土建、電氣安裝、高壓試驗、項目管理等工作，參與了750千伏妙嶺輸變電工程等16項輸變電工程的建設(shè)管理工作，曾獲國家電網(wǎng)有限公司勞動模范等榮譽。
“施工現(xiàn)場要做好吊車接地措施，吊車支腿一定要穩(wěn)當，吊車指揮人員時刻關(guān)注塔材和現(xiàn)場人員。”7月1日，在±800千伏寧夏—湖南特高壓直流輸電工程寧2標段，國網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司項目管理一部副主任、該工程項目管理部門負責人高志民通過監(jiān)控平臺觀察塔上人員的作業(yè)情況，并用對講機強調(diào)安全作業(yè)要點。當天，寧2標段N0589鐵塔吊裝作業(yè)開始，高志民緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵工序、高風險作業(yè)點。
自1994年參加工作以來，高志民從一名普通的電網(wǎng)工程土建施工人員成長為電網(wǎng)項目建設(shè)管理專家。從寧夏330千伏電網(wǎng)初具規(guī)模到寧夏750千伏雙環(huán)網(wǎng)建成，從“西電東送”大動脈±660千伏銀東直流建設(shè)到寧夏第二條電力外送通道±800千伏靈紹直流建設(shè)，他先后參與了16項輸變電工程的建設(shè)管理工作。
查看工程進度、監(jiān)督施工質(zhì)量，這是高志民每天的基本工作。業(yè)主項目經(jīng)理要參與工程從建設(shè)到投運的全過程，對接施工方和監(jiān)理方，保證工程依法開工、按時推進，責任重大。“工地大大小小的問題都需要我協(xié)調(diào)處理，一到工地上，根本閑不下來。”高志民說。變電站新建工程選址一般比較偏僻，交通不便，他因此經(jīng)常住在工地上。
近年來，隨著寧夏電網(wǎng)加快發(fā)展，高志民負責的項目越來越多。2016年，高志民作為業(yè)主項目經(jīng)理同時承擔了750千伏沙坡頭、杞鄉(xiāng)、牛首山、永豐變電站工程的建設(shè)管理任務(wù)。4個項目同步施工，如何保證工程進度、提升工程質(zhì)量?在他看來，做好項目管理的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)。
白天，高志民走遍施工現(xiàn)場的每一個角落，嚴格把控施工質(zhì)量，晚上他埋頭研究圖紙、優(yōu)化施工方案，還經(jīng)常主動協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、監(jiān)理等方面的人員坐到一起研討，改進施工工藝，提升工程質(zhì)量。在750千伏沙坡頭變電站新建工程中，高志民牽頭各方技術(shù)人員共同研發(fā)了黏滯阻尼滑移支座，解決了400米超長構(gòu)架由于溫度效應產(chǎn)生的柱頂位移問題，還研制了設(shè)備基礎(chǔ)鋼板預埋件平整度偏差矯正工具，降低了預埋件的安裝難度。最終，該工程獲得中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家電網(wǎng)有限公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程金獎。
“每次和師父一起坐車，他不是在打電話溝通協(xié)調(diào)工程各項事宜，就是在翻看最新的文件，拿筆勾畫重點。”這是國網(wǎng)寧夏電力有限公司建設(shè)分公司青年員工劉慶對高志民的印象。該公司建立了“師帶徒”青年員工成長機制，劉慶成為高志民的徒弟，2019年跟著他一起參與了750千伏妙嶺變電站工程建設(shè)。
“記得有一次我向他請教妙嶺變電站系統(tǒng)原理，為了讓我加深理解，他帶著我去施工現(xiàn)場，對照圖紙和實物，詳細地講解電氣主接線相關(guān)知識。”從高志民身上，劉慶不僅學到了專業(yè)知識，更學到了認真、務(wù)實、盡責的工作態(tài)度。目前，劉慶擔任750千伏甘塘輸變電工程總監(jiān)，帶領(lǐng)監(jiān)理項目部高質(zhì)效、高標準開展工作。
妙嶺變電站是寧夏“沙戈荒”大型風電光伏基地建設(shè)的配套工程，工程建設(shè)包括26項三級及以上風險作業(yè)。在挖掘深10.44米、直徑40米的主變壓器事故油池期間，16項作業(yè)同步開展，安全風險大。作為業(yè)主項目經(jīng)理，高志民和同事們反復研討，決定采取單一土釘墻加排樁支護的施工方法。他們還與建筑、結(jié)構(gòu)、巖土領(lǐng)域權(quán)威專家定期交流，先后論證審查事故油池深基坑等風險作業(yè)方案3次，實現(xiàn)了科學研判、合理施工，保障作業(yè)有序進行。妙嶺變電站新建工程獲得中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)。(趙建華 溫彩燕 代雪元)
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